Бизнес-тренинг "Лидерство и навыки управленческой эффективности руководителя"

Здравствуйте, уважаемый руководитель!

Перед вами фундаментальная программа для руководителя, с которой я работаю уже более 15 лет и все больше понимаю, что без неё в Российских компаниях нет системности управления.

Мало того, я утверждаю, что большинство проблем менеджмента происходит по вине руководителя, а не подчиненного.

Меня зовут Вадим Серов, я сертифицированный бизнес-тренер в Самаре с 15-летним опытом, 12 из которых проработал в Coca-Cola.

Программа направлена на развитие навыков:

• определения степени готовности сотрудников;

• выбор необходимого стиля управления;
• развитие ответственности сотрудников;
• коучинговый стиль развития подчинённых;
• потребности в мотивации сотрудника и рычаги влияния;
• лидерство и авторитет руководителя.

Её востребованность подтверждается проведением мной таких компаниях, как РКЦ "Прогресс", Coca-Cola, "Акрон", "Самарская кабельная компания", "Проминдустрия" и многих других.

Это фундамент для становления эффективным руководителем!

Сегодня и у вас есть возможность для её прохождения.

Работая в Coca-Cola, я не допускал в свою команду управленцев, пока они успешно не проходили данный курс!

Мой 12-летний опыт в компании Coca-Cola позволил держать текучку в 5–7% и повысить результаты команды целого Поволжского региона на 29% за 6 месяцев.

В целом я более 15 лет практикую данные принципы и обучаю руководителей России.

Для кого эта программа?

• Менеджеров отделов.
• HR-руководителей.
• Собственников, у кого есть подчинённые.
• Руководителей направлений.
• Бизнес-тренеров.

Более 130 важных и полезных инструментов для управления!

Посмотрите видео и текстовые отзывы участников, уверен, что они помогут вам в принятии решения.

Регистрируйтесь!

Содержание программы "Лидерство и Навыки управленческой эффективности руководителей"

Этап 1. "Ситуационное лидерство":

• исследования проблематики управления сотрудниками и возможностей;
• правила эффективной системы адаптации нового сотрудника;
• первая ошибка руководителя;
• управление сотрудниками с различным стажем работы;
• сегментация сотрудников;
• мотивация и экспертиза;
• степень готовности сотрудника выполнять должностную инструкцию;
• правила в выборе стилей управления.

Этап 2. "Стили управления и руководство":

• директивный стиль;
• обучающий стиль;
• поддерживающий стиль;
• делегирующий стиль;
• чрезмерное руководство;
• недостаточное руководство.

Этап 3. "Коучинговый стиль управления":

• исследования и современные тренды коучинга;
• разбор успешной модели коучинга (GROW);
• кейсы для практической отработки модели GROW.

Этап 4. "Личная эффективность руководителя":

• организация временем;
• приоритетность задач (организация квадрата II);
• постановка личных целей (система SMART);
• работа в режиме многозадачности;
• настрой;
• инструменты личной эффективности;
• правило Парето;
• внедрение системы Кайдзен в планирование;
• эмоциональное и физическое здоровье;
• организационный час.

Этап 5. "Эффективное взаимодействие с руководителем":

• 5 ожиданий руководителя;
• клиентоориентированность;
• правила и методы взаимодействия.

Этап 6. "Стресс менеджмент и управление конфликтами":

• позитивный, негативный стресс;
• стресс как инструмент развития;
• управление стрессом;
• конфликты на производстве;
• развитие через конфликт;
• управление конфликтами.

На программе вы получите навыки управления, практические примеры из моей практики, разберём ваши сложные кейсы и вы получите личную консультацию тренера.

Это последняя в этом году программа и не более 15 участников.

Регистрируйтесь и я сам вам позвоню.

Будет полезно!

С уважением,

Серов Вадим