Предельно практический тренинг-интенсив "Эффективный руководитель 2.0". Технология управления + психология управления

Вы не обязаны меняться. Выживание дело добровольное.

Деминг.

Мир стал жёстче. И на руководителей легла ещё большая ответственность. За компетенции, как известно, нужно платить, за недостаток компетенций — расплачиваться. Нужна система.

16-й поток ставшего уже легендарным спецкурса "Эффективный руководитель 2.0".

Работать будем через систему 5К© в работе руководителя:

• Команда — создание и управление. Подбор правильных людей на правильные позиции.
• Контроль — взгляд сверху. Стратегия и эффективные управленческие решения. Управление изменениями — ключевая компетенция в 2026 году.
• Контекст — где, кто, когда, в каких условиях. Делегирование, мотивация.
• Командир — личная власть руководителя. Наказание.
• Конфликты — управление и разрешение. Разбор инцидентов. С сотрудниками, коллегами, руководством.

В эти 5К укладываются все компетенции руководителя и все компетенции должны быть, а иначе:

• Дефицит 1К: Команда — как сказал один из героев фильма "Тренер": "11 индивидуальных предпринимателей гоняют мячик по полю".
• Дефицит 2К: Контроль — люфты и неточности в принятии решений.
• Дефицит 3К: Контекст — "Мусор на входе — мусор на выходе". Ошибка в делегировании — некачественный результат.
• Дефицит 4К: Командир — бардак, дезорганизация, "кто кем управляет на самом деле?".
• Дефицит 5К: Конфликты — страх наказания сотрудника, неумение разрешать "острые" ситуации.

Тренинг будет полезен:

• для руководителя, уже имеющего большой опыт, это будет огромное количество озарений, "фишек", новых граней мастерства, поскольку тренинг посвящён в первую очередь, неочевидным, мало освещённым нюансам мастерства управления. И руководитель с версии 1.0 получит "апгрейд" до версии 2.0;
• для начинающего руководителя (кандидата в руководители) это будет экономия многих лет проб и ошибок. И молодой руководитель получит сразу версию "прошивки" 2.0.

Потому спецкурс и называется "Эффективный руководитель 2.0". Формат работы — максимум практики.

День I: Модуль К-1 (Команда): Создание и управление. "Талант приносит победы в матчах. Чемпионаты выигрывает Команда":

• "Все хотят стать руководителями ровно до первого дня в роли руководителя". За что получает ЗП руководитель? "Эффективный руководитель бездействует".
• 4 типа готовности сотрудников к работе. Квадранты Бланшара по-русски.

Практикум.

• Идеальный руководитель и почему им нельзя стать. Методология PAEI И.Адизеса.
• Структура команды топов, мидлов и исполнителей. Действия, структура, идеи, люди.

Практикум.

• Идеальная команда — команда "инвалидов". Немного о проектном управлении.
• "Героизм одного покрывает преступление другого". Руководитель или "РуковоДятел"? Ограничения личного стиля управление. Индивидуальные достижения/Командный спорт/Судья/Болельщик. Развитие стиля.
• Профиль должности на основе необходимого для неё стиля управления.

Практикум.

• Диагностика тестом "на глаз" по резюме.

Практикум.

Домашнее задание.

Ожидаемый результат модуля: участники получают простой и рабочий инструмент диагностики, подбора и управления командой, осознают свои сильные стороны и зоны роста.

День II: Модуль К-2 (Контроль): Принятие управленческих решений. Управление изменениями. "Правильные решения приходят с опытом, а опыт — с неправильными решениями":

• А сколько в рабочем дне у вас "медленного времени"? У топа должна быть "пустая голова".
• Шаг 1: Поиск первопричины ключевой проблемы. Слово "Срочно" — преступление. От анамнеза до эпикриза, симптом — болезнь — лечение и профилактика. Инструмент "Исикава" и приоритетное число риска. Инструмент "5 "почему?".

Практикум.

• Шаг 2: Генерация идей. "Мозговой штурм" и ключевые ошибки при его проведении.

Практикум.

• Шаг 3: Планирование. Этапы внедрения изменений: модель ADKAR. "Перемена прокладывает путь другим переменам".

Практикум.

• Шаг 4: Планирование. Выбираем исполнителей. Эффективные рабочие команды проекта. Менеджер проекта — фанат проекта — крестный отец проекта — антагонист проекта. Управление изменениями — как предвыборная кампания. Модель работы с центрами силы.
• Шаг 5: Планирование. Управление рисками. "В жизни Руководителя всегда есть место трудовому подвигу, и задача каждого руководителя — быть максимально далеко от этого места". Инструмент "Пустое — твёрдое". "Нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%". Профилактика "факапов". Инструмент "Дерево проблем — дерево решений".

Практикум.

• Шаг 6: Выход из проекта. ССП. Алгоритм ретроспективы и обратной связи.

Практикум.

Домашнее задание.

Ожидаемый результат модуля: участники осваивают рабочие инструменты для принятия управленческих решений в различных ситуациях и отрабатывают алгоритм запуска сложнокомпозиционного проекта. А также получают алгоритм проведения стратегической сессии по своему подразделению/своей компании.

День III: Модуль К-3 (Контекст): Делегирование. Мотивация. "У руководителя все пальцы на руках указательные":

• 10 ошибок при делегировании.

Чему учат восхождения в горы. Делегирование — это инвестиции! Почему в процессе делегирования говорить больше должен сотрудник?

Практикум.

• "Где же у него кнопка?". Инструкция по мотивации.

Практикум.

• "Приходят в компанию, уходят от руководителя". Разговор у костра. Секреты мотивации. Эффект Пигмаллиона. Нанимай по ценностям, а не по компетенциям!

Домашнее задание.

Ожидаемый результат модуля: участники формируют крепкую фундаментальную базу по ключевым базовым компетенциям Руководителя: делегированию и мотивации.

День IV: Модуль К-4 (Командир): Личная власть руководителя. "Чем выше уровень личной власти Руководителя, тем меньше необходимости её применять".

• Поле личной власти руководителя. Покушение на власть. "Не будешь наказывать за слова, придётся наказывать за дела". Теория "разбитых окон". Зона ближайшего развития.

Практикум.

• Восстановление власти. Перехват управления. Быстрая управленческая борьба. "Не доставайте оружие, если не готовы его применять".

Практикум.

• "Лошадь сдохла — слезь!", или принцип "Нанимай долго, увольняй быстро". Сила — в безразличии.

Практикум.

• "Бросьте меня волкам — и я вернусь во главе волчьей стаи". Как руководителю "поставить себя" в новом коллективе. А если весь коллектив воюет- "Храбрый не наступает один, трус не отступает один". "5 ясностей" Сунь-цзы.

Практикум.

• Обратная связь. Почему управление персоналом основано на тех же законах, что и воспитание детей.

Домашнее задание.

Ожидаемый результат модуля: участники усиливают поле "личной власти руководителя", учатся отрабатывать покушения на власть, возвращая "подчинённых" в формат "сотрудников".

День IV: Модуль К-5 (Конфликты): Простые переговоры со сложными подчинёнными. "Разницу между поступком и пРоступком определяет одна буква":

• "СопроМат" для руководителей — "СопроПод" (сопротивление подчинённых).
• Алгоритм разбора инцидента. Критерии принятия решения о наказании. Право на незнание.
• Кнут и пряник, крендель и пендель. Виды наказаний: 4 критерия "правильного" наказания. "Неправильно наказанный — обижается на Руководителя, правильно наказанный — злится на себя".
• Что делать, если конфликт с подчинённым скрытый? "Знаю, что вредит, а доказательств нет".

Практикумы.

Домашнее задание.

Ожидаемый результат модуля: участники получают и отрабатывают эффективные алгоритмы разбора и разрешения конфликтов в коллективе.

Важная информация:

• Не является публичной офертой. Организатор оставляет за собой право отказать в участии при достижении "порога" количества участников.
• Самая низкая стоимость участия — 35 900 действует при оплате до 22 мая 2026 г. Далее цена повышается, подробнее в разделе "Стоимость".
• Возможно проведение в корпоративном формате.