ЦСПП

Центр Специальной Подготовки Переговорщиков (ЦСПП)

Сообщество-экосистема для тренировки коммуникативной готовности к коммерческим и управленческим вызовам завтрашнего дня.

"Переговорный ландшафт изменился.
Переговоры стали жёстче, сложнее. Особенно, ценовые.

Умение вести переговоры стало критически важным".

• Сохранить место работы / Найти работу — переговоры.
• Продать свою идею и свою необходимость — переговоры.
• Замотивировать сотрудника — переговоры.
• Получить клиента — переговоры.
• Продать за адекватную цену — переговоры.
• Получить отсрочку у поставщика — переговоры.
• Вернуть дебиторскую задолженность — переговоры.
• Разрешить конфликт — переговоры.

"За компетенции нужно платить, за их недостаток — расплачиваться.
"Мы учим не только тому, как вести сложные переговоры. Мы учим тому, что делать сейчас, чтобы не пришлось вести сложные переговоры завтра".

Специализация и область глубокой экспертизы Центра: Переговоры | Управление

Центр регулярно проводит открытые и корпоративные комплексные обучающие программы по темам

I. Управленческий спецкурс:

• "Эффективный руководитель 2.0: Технология управления + Психология управления"© (четырёхдневный флагман-интенсив).

II. Переговорный спецкурс:

• Модуль 1 (Сложные переговоры): "Чёрный пояс по переговорам"© (фундаментальный глубокий тренинг-интенсив про систему подготовки и проведения сложных переговоров).
• Модуль 2 (Жёсткие переговоры): "На линии огня. Быстрая переговорная борьба"© (80% практики про контрманипуляции и работу с жёсткими возражениями).
• Модуль 3 (Торг): "Переговоры спецЦЕНАльного назначения"© (ценовые переговоры, как получить скидку / как не дать скидку).
• Модуль 4 (Разрешение конфликтов): "Миротворец"© (поиск и разработка решения в сложной управленческой / переговорной ситуации).
• Модуль 5 (VIP-переговоры): "Короли и Тузы"© (стратегические и статусные переговоры).
• Модуль 6 (Гроссмейстер): "Стратагемы. Боевое искусство переговоров и управления"© (высший пилотаж, китайские стратагемы в переговорах и управлении, многоходовые партии и комбинации).
• Модуль 7 (Пост-тренинг, сопровождение): "Управленческие (переговорные) поединки" (регулярные тренировки по технологии В.К. Тарасова, вкл. отраслевые: банки, риэлторы, ИТ).

III. Переговорно-управленческие деловые игры:

• "Управление из любой точки" (по технологии В.К. Тарасова, мощная командная стратегическая игра).
• Проведение корпоративных Чемпионатов по переговорам (обучение, оценка персонала, тимбилдинг).

С 2018 года Центр проводит Объединённый открытый Чемпионат "Сила Сибири" по управленческим переговорам среди городов СФО.

Еженедельно проходят открытые занятия Клуба "Управленческие (переговорные) поединки".

"Управленческие поединки" (по технологии, которой уже более 35 лет, автор В.К. Тарасов) — это такой "управленческий/переговорный фитнес", такой необычный вид спорта, который уже завоевал своё место в управленческой культуре многих компаний.

Управленческий/переговорный тренажёр, максимально экономичный и экологичный способ проверить базовые компетенции, ценности, гипотезы в игровом пространстве, не рискуя собственной карьерой и бизнесом работодателя. Набирать необходимый управленческий и переговорный опыт в реальной жизни слишком дорого для карьеры и бизнеса. Лучше это делать в безопасной тренинговой среде.

"Управленческий поединок" — это интеллектуальное публичное противостояние (переговоры) двух участников, где каждый должен показать своё умение решать заданную конфликтную управленческую/переговорную ситуацию (кейс), выступая по очереди в разных ролях (начальник-подчинённый, партнёры по бизнесу, заказчик-исполнитель).

Формат исключительно практический. Теоретическая часть выдаётся в виде детальной обратной связи.

В "Управленческих (переговорных) поединках" участник:

• Отрабатывает подготовку и проведение сложных переговоров.
• Получает качественную и разностороннюю обратную связь.
• Проживает различные сценарии поведения в переговорах, отбирая в жизнь самые успешные.
• Наблюдает, как выходят из такой же сложной конфликтной ситуации другие люди, перенимает успешный опыт.

Технология предполагает 3 базовых вектора развития и оценки:

• Отношения — умение выстраивать долгосрочные отношения с партнёром по переговорам.
• Власть — умение держать повестку в переговорах, быть "хозяином, а не гостем", добиваться цели.
• Дело — умение находить и осуществлять управленческие решения, нацеленные на рост прибыли.

И пусть название технологии не смущает, эта история не про "покричать друг на друга", а про конструктивные переговоры с целью найти решение и договориться.

Записывайтесь на ближайшие занятия.

"Изучаем переговоры — как науку.

Восхищаемся — как искусством.

Занимаемся — как спортом".

№1 в рейтинге организаторов (тренинговых компаний) портала "ВсеТренинги" (2021, 2022, 2023, 2024, 2025), ранее — Новосибирское отделение МОО "Федерация управленческой борьбы".

Возможно проведение мероприятий в корпоративном формате.

TG-канал сообщества — "Переговорщик" @top_negotiator