Курс "Micro MBA. Персонал"

Бизнес постоянно сталкивается с проблемой поиска профессиональных сотрудников, формирования эффективной команды. Инвестиции, которые компании тратят на обучение, часто не оправдываются. Со временем персонал выгорает, а бизнес терпит убытки.

В программе Русской Школы Управления эксперты-практики поделятся современными инструментами для формирования и развития результативных команд

• составление мотивационного профиля сотрудника или должности;
• методики подбора персонала и проведения интервью;
• критерии оценки сотрудников;
• составление модели компетенций (личностных и профессиональных);
• формирование корпоративной культуры, направленной на обучение и постоянные изменения;
• управление персоналом через призму организационных и личностных ценностей;
• построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника и коллектива;
• управление сопротивлением;
• формирование эффективной команды.

Программа

1. Построение системы управления персоналом.

   • Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
   • Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
   • Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
   • Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
   • Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
   • Практикум. Мотивационное обращение к группе.
   • Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
   • Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
   • Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
   • Практикум. Разработка модели компетенций.

2. Формирование эффективного трудового коллектива.

   • Принципы построения эффективного трудового коллектива.
   • Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
   • Организация эффективного взаимодействия.
   • Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
   • Конфликты как повод заключения новых договорённостей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
   • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
   • Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды.
   • Обзор лучших современных практик.
   • Практикум. Калейдоскоп управленческих практик.

Для кого

Топ-менеджменту. Управленцам, которые:

• участвуют в реализации системы стратегического управления персоналом в организации, разработке и внедрении проектов совершенствования системы управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
• разрабатывают систему стратегического управления персоналом;
• контролируют применение инновационных методов управления персоналом;
• отвечают за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании;
• отвечают за эффективность и результативность бизнеса;
• занимаются планированием и оптимизацией структуры персонала.

Собственникам бизнеса, выгоды которых заключаются в:

• оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала;
• разработке системы мотивации и стимулирования персонала;
• подборе и удержании профессиональных кадров;
• формировании эффективной команды;
• формировании позитивного микроклимата в компании;
• привлечении уникальных специалистов.

Руководителям отделов, которые принимают участие в:

• разработке и внедрении планов развития отдела;
• формировании коллектива, регулировании групповых и межличностных отношений. — Управлении этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

Директорам по персоналу, HR-менеджерам, в задачи которых входит:

• анализ затрат на персонал, разработка мероприятий по оптимизации бюджетов на подбор, адаптацию и обучение сотрудников;
• оценка эффективности управления персоналом;
• анализ кадрового потенциала компании и отдельных работников для повышения эффективности;
• анализ коммуникационных процессов и отношений в компании;
• формирование корпоративной культуры;
• учёт кадровых рисков и разработка мер противодействия;
• аттестация персонала;
• внедрение современных технологий управления персоналом.