Курс повышения квалификации "Бережливое производство: переход на лин-технологии"

Курс предназначен для: руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.).

Бережливое производство (от англ. lean — постный без жира, стройный; в русской версии lean — лин, бережливое) — логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учётом мотивации каждого работника. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости. Сегодня все большее количество Российских компаний внедряет концепцию Бережливого производства, добиваясь при этом значительных результатов.

Эффективность

В целом использование принципов Lean может дать значительные эффекты. Преимущество Lean в том, что система на 80% состоит из организационных мер и только 20% составляют инвестиции в технологию.

Лучшая зарубежная и российская практика внедрения инструментов Бережливого производства даёт по отраслям промышленности такие результаты:

• Электронная промышленность: Сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9. Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня. Высвобождение 25% производственных площадей. Экономия около 2 млн. долларов за полгода.
• Авиапром: Сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель
• Автопром: Рост качества на 40%.
• Цветная металлургия: Увеличение производительности на 35%.
• Капремонт крупнотоннажных судов: Высвобождение 25% производственных площадей. Сокращение времени одной из основных операций с 12 до 2 часов. Экономия около 400 тыс. долларов за 15 дней.
• Сборка автомобильных узлов: Высвобождение 20% производственных площадей. Отказ от строительства нового производственного здания. Экономия около 2,5 млн. долларов за неделю.
• Фармацевтическая промышленность: Сокращение отходов с 6% до 1,2%. Снижение потребления электроэнергии на 56%. Экономия 200 00 руб. долларов ежегодно.
• Производство потребительских товаров: Увеличение производительности на 55%. Сокращение производственного цикла на 25%. Сокращение запасов на 35%. Экономия около 135 тыс. долларов за неделю.

Цель курса: в быстрой, доступной и компактной форме дать представление о системе Бережливого производства, о выгодах, которые она несёт предприятию и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

Программа

Тема 1. Введение в систему бережливого производства:

• Растущая популярность метода "Бережливое производство".

• Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство.

• Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.

• Выгоды, которые даёт метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.

Тема 2. Экономика Бережливого производства:

• Как рассчитать потери (в деньгах), которые несёт предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.

Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".

Тема 3. Инструменты, рождающие дополнительную прибыль:

• Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис.

• Деловая игра: "Исполнение заказа"

Тема 4. Управление персоналом при внедрении Бережливого производства:

• Люди те же — результат иной! Системы мотивации и стимулирования труда при внедрении инструментов Бережливого производства.
• Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства.

Деловая игра: "Матрица интересов".

Тема 5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?

• Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.
• Развёртывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Деловая игра: "Приоритеты".

Тема 6. Внедрение системы Бережливого производства:

• Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
• Особенности внедрения в российских компаниях.
• Что такое производственная система и Бережливое предприятие?

Тема 7. Как сохранить и преумножить результаты внедрения инструментов Бережливого производства?

• В программе кейсы, примеры российских компаний. Видео и фото-материалы. Практические навыки приобретаются в ходе деловых игр, моделирующих применение инструментов бережливого производства.