Курс повышения квалификации "Управленческий учёт и бюджетирование

Основная цель курса:

• дать целостное представление о построении системы управленческого учёта и показать важную роль, которую он играет при принятии решений в бизнесе.

Результат обучения:

• Вы освоите принципы формирования системы управленческого учёта и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.

В последние десятилетия наблюдается рост управленческих функций в финансовой сфере, стремительно развивается финансовое планирование. На основе информации управленческого учёта принимаются оперативные, тактические и стратегические решения как в сфере основной деятельности, так и в финансовой области.

Результативность бизнес-операций может быть оптимизирована финансовыми специалистами только в случае выбора и использования надлежащей информации в ходе принятия решений. Данный курс посвящён тому, как выбирать, формировать управленческую информацию и каким образом её использовать.

Программа курса

Введение в управленческий учет.

• Виды и объекты управленческого учета.
• Пользователи информации.
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Структура управленческого учета.
• Развитие управленческого учета.
• Этапы постановки управленческого учёта российскими компаниями.

Управленческий учет.

1. Организация управленческого учета.

• Организационные структуры управления компанией.
• Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учёта в организации.
• Центры ответственности.
• Отчёты о результатах деятельности центров ответственности.
• Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
• Порядок планирования и учёта доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.

2. Основные аспекты учёта затрат.

• Затраты как активы и затраты как расходы.
• Классификация затрат по экономическому содержанию.
• Классификация затрат по целевому назначению.
• Примеры классификации затрат.
• Постоянные затраты и переменные затраты.
• Распределение затрат.

3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование.

• Системы учёта затрат и методы калькулирования себестоимости.
• Система полного поглощения затрат.
• Элементы себестоимости.
• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессное калькулирование себестоимости.
• Трансфертное ценообразование.

4. Маржинальный метод расчёта себестоимости.

• Система учёта переменных затрат.
• Директ-костинг.
• Анализ безубыточности или анализ "Затраты — объем — прибыль" (CVP-анализ).

5. Управленческая отчётность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.

• Управленческая отчётность как цель управленческого учета.
• Виды управленческой отчетности.
• Система управленческой отчетности.
• Сегментарная отчётность: сущность, значение и правила построения.
• Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учёта, используемого российскими компаниями.

Бюджетирование.

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.

• Основные цели и задачи планирования в организации.
• Принципы и контуры системы планирования.
• Этапы стратегического планирования.
• Структура финансового плана.
• Методы финансового прогнозирования.
• Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.

• Система финансовых целей предприятия.
• Бюджетирование как управленческая технология.
• Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
• Операционные бюджеты.
• Основные бюджеты компании.
• Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
• Схемы составления бюджетов.
• Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
• Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.

3. Система бюджетирования.

• Диагностика финансовой структуры компании.
• Центры финансовой ответственности.
• Центры финансового учета.
• Определение мест возникновения затрат.
• Сбалансированный бюджет компании.
• Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.

4. Практика бюджетирования.

• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Практический кейс "Составление полного квартального бюджета торговой компании".
• Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
• Практический кейс "Построение годового бюджета производственной компании".
• Анализ бюджетов предприятия.
• Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
• Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
• Практический кейс "Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом".
• Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.

5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.

• Дисконтирование.
• Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
• Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведённой стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учётный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
• Финансовые и инвестиционные риски.
• Карта рисков компании и её взаимосвязь с бюджетированием.
• Методы оценки бизнеса.

6. Организация бюджетирования.

• Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
• Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
• Консолидация бюджетов.
• Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.

Деловая игра "Бюджетирование в организации".

Занятия проводит Пикульский Геннадий Васильевич — директор по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 20 лет, к.э.н., автор и ведущий курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике

Учебно-методические материалы разработаны специально для АНО ДПО "ЦО "Элкод".

Объем курса: 72 ак.часа, в т.ч. 48 ак.часов онлайн занятия.

График занятий: 6 занятий, 1 раза в неделю (суббота) с 10:00 до 17:00 + самостоятельное изучение материалов в личном кабинете.

Итоговая аттестация проходит в форме электронного тестирования.

При успешном прохождении итоговой аттестации выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость обучения: 54500 рублей.

Обучение проводится онлайн.

Вы можете задавать вопросы преподавателю в режиме реального времени.

Теоретический материал сочетается с разбором реальных кейсов, выполнением практических заданий.