Летняя школа финансовых директоров и руководителей финансово-экономических служб

Финансовые директора, руководители финансово-экономических служб, линейных подразделений, главные бухгалтера. Программа рассчитана на подробное практическое изучение наиболее сложных вопросов в деятельности финансово-экономических служб — подчинённость, выделение центров финансовой ответственности, взаимосвязь с оплатой труда, как оптимально классифицировать затраты и сделать калькуляцию, взаимосвязь бухгалтерия — финансово-экономическая служба — программисты — производственные подразделения, нормирование, корректировки бюджетов, организация внутреннего контроля и т.д.

Практические кейсы построены на вариантах реальных промышленных предприятий!

Программа семинара

• Структура финансово-экономической службы на современном предприятии.
• Регламентация рабочих взаимоотношений между ФЭС и другими подразделениями предприятий.
• Обязанности и ответственность подразделений в структуре ФЭС.
• Прозрачность информации как основа успешного выполнения ФЭС своих функций. Совмещение бухгалтерского, налогового и управленческого учёта для обеспечения прозрачности и оперативности учета.
• Финансовая структура предприятия: выделение центров прибыли, центров затрат, центров дохода.
• Система управленческой отчётности и контрольных показателей деятельности на предприятиях. Унификация и консолидация отчётности. Регулярность анализа в системе управленческого учёта. Принятие решений в управленческом учете.
• Методы учёта затрат. Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для принятия решений. Трансфертное ценообразование.
• Планирование, нормирование и бюджетирование на предприятии.
• Виды бюджетов, их формы и методология составления. Унификация бюджетов на предприятиях с различными видами деятельности и в холдинговых структурах. Консолидация бюджетов. Регламентирование процедур бюджетирования.
• Внесение корректировок в бюджеты, пересмотр бюджетов. Регламентирование пересмотра бюджетов. Регулярность анализа выполнения бюджетов и причин отклонений.
• Разработка и внедрение программ сокращения затрат. Расчёт экономического эффекта от снижения затрат по статьям. Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат.
• Организация оплаты труда в зависимости от KPI.
• Организация внутреннего контроля на предприятии.
• Особенности организации учёта, анализа и контроля на многопрофильных предприятиях и в холдингах.

Семинар может быть проведён в корпоративном формате с внесением изменений в программу под конкретное предприятие. Каждый участник получает свидетельство установленного образца, полный набор практических и раздаточных материалов, кейсов.

Преимущества наших семинаров

• Практический опыт специалистов компании по решению задач на крупных многопрофильных предприятиях и в холдингах.
• Использование на семинарах реальных примеров из опыта крупных промышленных предприятий и холдингов.
• Использование на семинарах практических заданий, кейсов.
• Предоставление наглядных и практических раздаточных материалов каждому участнику.
• Наличие обратной связи, возможность ответов на вопросы, дискуссий в конце каждого блока. Обмен опытом между участниками.

Отзывы

• Ткачева О.Н., заместитель генерального директора по экономике, ОАО "Мальцевский портландцемент": "В сжатые сроки — максимум информации, преподнесённой на высоком уровне. Спасибо за организацию семинара "Летняя школа финансовых директоров", темы которого столько разнообразны сколько имеют одну общую нить и взаимосвязи. Для руководителя, загруженного работой 24 часа и 30 дней в месяц — это находка".
• Смертин А.Л., директор по экономике, ЗАО "Московский прожекторный завод": "Курс очень полезен. Даёт понятные направления в работе, определяет задачи и экономические и организационные методы их решения. Преимуществами курса являются: высокая информационная краткость, доступность (понятность), системный подход".
• Логинский А.А., начальник управления финансовых ресурсов ЗАО "Трубная металлургическая компания": "Высокий уровень профессионализма, доступность объяснений, углублённый анализ, практическая применимость, целостность преподаваемого материала. Семинар проводит высокопрофессиональный специалист, имеющий практический опыт применения теоретических навыков. Качественный и доступный способ преподавания. Высокая организация семинара".
• Бутовецкий И.А., советник генерального директора по экономическим вопросам, ОАО "Рудгормаш": "Сложно недооценить полезность, а самое главное, своевременность полученной информации, поскольку в практической деятельности сталкиваешься именно с проблемами "расшитыми" на семинаре "Летняя школа финансовых директоров".
• Макурина И.А., начальник отдела бюджета, ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат": "Семинар построен на основе делового общения, обмена опытом, проходит в благоприятной обстановке. Высокопрофессиональное ведение семинара и методы организации позволяют каждому участнику получить полную и актуальную информацию, а также ответы на интересующие его вопросы".
• Оборина Л.Г., начальник ПЭО ОАО "Протон-Пермские моторы": "На семинаре получила много полезного, как в части материалов самого семинара, так и в общении с коллегами. Получила ответы на многие вопросы… Большое спасибо за замечательное мероприятие".
• Щербакова Н.М., главный бухгалтер "Просто джинсы": "Комфортность, возможность живого общения, даны формы отчётности, готовые для практического внедрения. Любое дело основано на личности. С Татьяной Анатольевной работать интересно, живо, сами по себе возникают ассоциации по обсуждаемому вопросу и положением дел у себя на предприятии. Очень захотелось очень многое внедрить у себя".
• Сараева О.Е., ОАО "Московский завод тепловой автоматики": "…отличный персонал и высокая квалификация ведущего…"
• Пырина И.Д., зам.генерального директора по экономике ООО "ДОДЭКА — Электронные компоненты": "Очень качественно подготовленный и проведённый семинар. Широко раскрыта тема. Ведущий семинара отлично разбирается в предмете…"
• Метельникова Т.А., начальник отдела экономического анализа ОАО "Дубненский машиностроительный завод": "Некоторые вопросы стали более прозрачные. Конкретно материал можно внедрить при реструктуризации на нашем предприятии".