Онлайн-курс Директор по закупкам и снабжению 2025

Станьте результативным управленцем в сфере закупок и снабжения: научитесь быстро анализировать данные и выбирать оптимальные варианты, эффективно вести переговоры, мыслить стратегически.

Что вас ждёт на программе?

• Видеолекции от топ-менеджеров и ведущих специалистов
• Разборы кейсов российских и международных компаний
• Всё о работе отдела закупок и снабжения с позиции стратегического управления и бизнес-процессов
• Удобный график обучения и доступ к учебным материалам 24/7
• Прикладные задания: составление бюджета логистики, оценка эффективности инструментов и др.
• Только актуальные знания и тренды

Директор по закупкам и снабжению (CPO, Chief Procurement Officer)

Главный по обеспечению эффективной работы бизнеса

Он знает, как минимизировать издержки и риски, обеспечивая компании выгодные условия поставок и сотрудничая с надёжными поставщиками.

Его умение разрабатывать стратегии закупок, оптимизировать запасы и обеспечивать бесперебойную поставку ресурсов — один из ключевых факторов успеха компании.

Получите инструменты для роста выручки и сокращения затрат бизнеса, которые уже прошли проверку в международных компаниях, но ещё практически не используются на российском рынке.

Кому подойдёт?

• Специалисту отдела закупок и снабжения
  • который хочет вырасти до эффективного управленца, приносящего бизнесу реальную пользу
• Директору по производству
  • который хочет модернизировать систему закупок: сократить затраты и цикл закупок, повысить их качество, наладить коммуникацию с другими отделами

• Собственнику бизнеса, генеральному директору

  • который хочет понимать, какие задачи ставить перед отделом закупок, чтобы он из сервисной функции стал эффективным стратегическим партнёром бизнеса

Какие проблемы вы решите на курсе?

• Научитесь формировать стратегии закупок и категорийные бизнес-стратегии, согласующиеся с бизнес-целями организации
• Узнаете, как грамотная стратегия помогает уменьшать объем затрат и повышать качество закупок
• Получите полное понимание работы отдела закупок: его функций и структуры, организации документооборота и взаимодействия с другими подразделениями
• Поймёте, как оптимизировать функции отдела закупок в периоды кризиса и нестабильности на рынке
• Научитесь разрабатывать бюджеты МТР и логистики, получите рекомендации от финансистов
• Узнаете, как цифровая стратегия помогает повышать производительность труда, снижать затраты и минимизировать простои оборудования
• Поймёте, почему цифровизация эффективнее традиционной автоматизации и как её внедрить
• Научитесь ориентироваться в методологиях управления товарными запасами — сможете формировать цепи поставок, сокращать уровень запасов и улучшать их оборачиваемость, способствовать росту объёма реализации продукци
• Узнаете, как маркетинг закупок помогает повышать конкурентоспособность продукции, разберётесь в актуальных стратегиях маркетинга
• Сможете управлять базой поставщиков. Узнаете, как эффективно вести переговоры
• Узнаете, как устроена система закупок в компаниях международного уровня и как начать карьеру в такой компании

Программа обучения

Модуль 1. Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками

1. Вводная лекция. Как устроена программа. Видение автора, принцип, методика
2. Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением

Модуль 2. Инструменты для работы с персоналом

1. Построение карьеры закупщика в международной компании
2. Как организовать среду для персонала, при которой он будет работать максимально эффективно
3. Система материальной мотивации (со встроенным управленческим интеллектом)
4. Обеспечение дополнительной безопасности в сфере закупок и снабжения

Модуль 3. Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели

1. Бюджет закупок и логистики глазами финансиста
2. Маркетинг как инструмент для закупок
3. Политика и подход к закупкам (сравнение практик международных и российских компаний)
4. Факторинг. Инструмент для закупок и снабжения
5. Кейс: закупки снабжение глазами ТОП менеджера уровня CIO на примере проектов Казахмыс

Модуль 4. Подходы к управлению

1. Автоматизация закупок
2. Централизация автозаказа, переход от заказа в розничных точках к заказу в офисе
3. Примеры оптимизационных проектов закупок в международных компаниях
4. Диджитализация в управлении цепями поставок
5. Подготовка технического задания (ТЗ) на автоматизацию закупок
6. Кейс "Дикси": автоматизация процесса начисления штрафов

Модуль 5. Инструмент "интерим-менеджмент"

1. Инструмент "интерим-менеджмент" для улучшения процессов и результатов в текущей ежедневной деятельности
2. Инструмент "интерим-менеджмент" для повышения эффективности операционных задач
3. Инструмент "интерим-менеджмент" для высвобождения времени на тактические инструменты управления
4. Инструмент "интерим-менеджмент" для стратегических проектов и решений

Модуль 6. Подбор команды и управление ею

1. Подбор команды и управление ею. Введение
2. Подбор команды

Модуль 7. Мотивация персонала

1. Материальная мотивация
2. Нематериальная мотивация

Модуль 8. Основы трудового права

1. Приём, законная мотивация и изменение трудового договора сотрудника
2. Материальная ответственность, дисциплинарные взыскания и общие правила увольнения сотрудников
3. Актуальное в законе и практике о дистанционной работе
4. Проверки ГИТ: зоны самых больших рисков, как избежать штрафов

Модуль 9. Стратегия в закупках и снабжении

1. Закупочная стратегия: как разрабатывать и реализовывать
2. Кросс-функциональное взаимодействие. Трансформация закупок
3. Приоритеты в закупках (централизация и децентрализация) через аутсорсинг подрядчика
4. Выведение функции в отдельное юридическое лицо ДЗС и ЦФОиП
5. Кейс: создание закупочной стратегии собственными силами с предварительным обучением

Модуль 10. Полезные инструменты управления

1. Закупки как бизнес-партнёр в компании. Через какие инструменты можно разговаривать с бизнесом на равных
2. Как повысить прозрачность закупок транспортных услуг
3. Закупки транспортных услуг. Тендеры. Подходы и нюансы
4. Управление товарными запасами в цепочке поставок: методология DDMRP
5. Кейс: автоматизация закупок SMR на базе SAP Ariba

Модуль 11. Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении

1. ВЭД и таможенное регулирование
2. Кейс: таможенное оформление в режиме ВВТ или Импорт-40

Модуль 12. Работа в условиях VUCA

1. Методология организации процесса коммерческих закупок
2. Управление базой поставщиков в условиях неопределённости
3. Категорийный менеджемент в управлении закупками
4. Особенности организации поставок
5. Организация работы подразделения закупок в период VUCA на примере агрохолдинга "Русское поле"

Модуль 13. Роли, стадии и развитие закупочной функции

1. Роль и польза бизнес-аналитики для директора по закупкам и снабжению
2. Защита "продажа" инновационных проектов для развития закупок
3. Трансформация закупочных проектов (от сервисной функции в стратегическую)

Модуль 14. Работа и взаимодействие с поставщиками

1. Комплексная оценка поставщиков
2. Переговоры с поставщиками
3. Торг
4. Закупки глазами поставщика

Модуль 15. Личная эффективность и управленческие навыки

1. Тайм-менеджемент
2. Деловые коммуникации
3. Критическое мышление и принятие решений
4. Личный брендинг
5. Максимизация личной эффективности
6. Навыки публичных выступлений
7. Эмоциональный интеллект

Модуль 16. Организация бизнес-процессов

1. Организация бизнес процессов. Часть 1
2. Организация бизнес процессов. Часть 2