Курс "Технология фасилитации для работы с группами"

Сколько часов в неделю у вас уходит на встречи? А сколько из них закончились конкретным решением, а не фразой "давайте вернёмся к этому вопросу"? Планёрка, командная сессия, кикофф проекта, тренинг, сложные переговоры с партнёром — везде одна и та же задача: собрать людей с разными мнениями и за ограниченное время прийти к результату, который группа потом действительно выполнит.

Фасилитация — это как раз про это. Не про харизму одного ведущего и не про то, чтобы продавить группу на "правильный" ответ. Это технология: набор конкретных шагов и форматов, который позволяет провести любую встречу так, чтобы каждый участник был включён, идеи не терялись, а группа сама пришла к согласованному и реально выполнимому решению. Фасилитатор не подменяет экспертизу участников — он организует процесс так, чтобы эта экспертиза была услышана и использована.

Работает это в любом масштабе — и на планёрке из пяти человек, и на конференции из пятидесяти.

Зачем вам нужна фасилитация:

С инструментами фасилитации любая встреча — совещание, обучение, переговоры, командная сессия — становится управляемой. Вы точно знаете, как включить каждого участника, не дать одному голосу заглушить остальных и перевести бурную дискуссию в конкретный список решений с ответственными. Набор готовых форматов и сценариев делает вас тем специалистом, которого зовут вести самые сложные обсуждения.

Где используется фасилитация:

• Регулярная работа команды:
  • Совещания и планёрки;
  • Ретроспективы;
  • Мозговые штурмы и генерация идей;
  • Кик-оффы и разбор итогов проекта;
• Изменения и процессы:
  • Сессии по изменениям: новые процессы, реорганизация, слияния;
  • Формирование регламентов совместно с сотрудниками;
  • HR-процессы: адаптация, вовлечённость, культура;
  • Командные сессии;
  • Групповые ассессменты;
• Стратегический уровень:
  • Стратегические сессии;
  • Сессии сценарного планирования;
• Обучение и развитие:
  • Тренинги и обучающие мероприятия;
  • Командный коучинг;
• Внешние коммуникации:
  • Сложные и многосторонние переговоры;
  • Разрешение конфликтов, медиация;
  • Работа с фокус-группами;
  • Продуктовые сессии;
• Масштабные мероприятия:
  • Форумы, конференции;
  • Общественные обсуждения и гражданские инициативы.

Какой результат участники получают по итогам программы:

• Знания и навыки:
  • Набор из 15+ рабочих инструментов фасилитации;
  • Алгоритм проектирования сессии под любую задачу — от брифа до сценария и материалов;
  • Навык вести группу от 5 до 50+ человек, удерживая вовлечённость и фокус;
  • Умение работать со сложными участниками, сопротивлением и конфликтом интересов;
  • Личный, наработанный стиль фасилитатора;
• Практический опыт:
  • Минимум две реальные сессии, проведённые между модулями на своих рабочих задачах, с разбором и обратной связью;
  • Проведённый и разобранный фрагмент сессии на итоговой аттестации перед группой;
• Материальные результаты:
  • Комплект шаблонов: бриф заказчика, дизайн сессии, чек-лист подготовки;
  • Методическое пособие с готовыми сценариями сессий;
  • Доступ к закрытому чату группы для дальнейшего обмена опытом;
  • Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (72 ак. часов);
• Прикладной эффект:
  • Совещания и встречи участника начинают заканчиваться решениями, а не протоколом "на подумать";
  • Для тренеров, коучей и консультантов — новый продукт в портфеле услуг с более высоким чеком;
  • Для руководителей и HR — системный инструмент вовлечения команды в решения без потери управляемости.

Для кого эта программа и что вы получите:

• Руководители, тимлиды:
  • Сейчас: Совещания превращаются в монолог или спор; решения принимаются, но команда их не разделяет и не выполняет;
  • После программы: Инструменты, чтобы включать команду в выработку решений, не теряя управляемость и время;
• HR-специалисты:
  • Сейчас: Стратегические сессии, ретро и разбор конфликтов ложатся на HR интуитивно, без метода;
  • После программы: Системный алгоритм подготовки и ведения сессий, позиция внутреннего партнёра для бизнеса;
• Бизнес-тренеры:
  • Сейчас: Тренинг заканчивается, а решения не приживаются — группа не была реально вовлечена;
  • После программы: Новый формат в портфеле услуг, тренинги становятся интерактивнее и результативнее;
• Коучи:
  • Сейчас: Индивидуальный коучинг не решает задачи, которые требуют согласованного решения всей команды;
  • После программы: Переход от работы 1:1 к работе с группой, набор форматов для командных сессий;
• Менеджеры проектов:
  • Сейчас: Кик-оффы, ретроспективы и встречи со стейкхолдерами проходят формально, договорённости теряются;
  • После программы: Форматы именно для проектных сессий: старт, согласование интересов, разбор итогов;
• Организационные консультанты:
  • Сейчас: Клиент ждёт не только экспертной рекомендации, а живого вовлечения команды в изменения;
  • После программы: Инструменты, которые превращают рабочую встречу в совместную выработку решения с клиентом;
• Все, кто ведёт встречи и переговоры:
  • Сейчас: устаёте "продавливать" свою позицию или теряетесь в разногласиях группы;
  • После программы: Универсальный алгоритм подготовки к любой сложной встрече.

И вам точно к нам, если вы отмечаете у себя что-то из этого:

• трудности удержать группу в продуктивном русле, когда обсуждение расползается по сторонам;
• ощущение, что встречи и совещания отнимают время, но не рождают решений;
• сложности с вовлечением молчаливых участников и управлением слишком активными;
• трудности в проведении мозговых штурмов в команде;
• разнообразить свои тренинги за счёт нового формата;
• желание сделать свои встречи или переговоры интерактивными, а не монологом;
• сложности с переводом множества идей и мнений в одно согласованное решение.

Обучение состоит из 3х модулей:

Программа построена по логике самого группового процесса: сначала — база и самый частый формат встречи, совещание; затем — как раскрыть группу и собрать максимум идей и точек зрения; и в завершение — как из этого многообразия прийти к одному чёткому решению, даже если группа расходится во мнениях.

• 1 модуль. 30 и 31 октября 2026 г. Базовый модуль. Роль и позиция фасилитатора, проектирование сессии, базовые инструменты фасилитации.
• 2 модуль. 28 и 29 ноября 2026 г. Инструменты фасилитации для генерирования идей, вовлечения и развития. Как раскрыть группу и собрать максимум идей и точек зрения.
• 3 модуль. 12 и 13 декабря 2026 г. Инструменты фасилитации для анализа проблем и поиска решений. Продвинутые методы фасилитации от постановки проблемы до зафиксированного решения. Работа с сопротивлением.

Как проходит обучение и преимущества прохождения обучения у нас:

• Обучение включает участие в очных модулях, где акцент делается на практической отработке форматов и сценариев.
• Участники сразу практикуют инструменты на своих реальных рабочих задачах и получают разбор от автора курса.
• На период обучения участники подключаются в закрытый чат для обмена опытом и разбора домашней практики между модулями.
• Участники получают бонус — методическое пособие автора-разработчика курса Анны Козулевой с готовыми сценариями фасилитационных сессий и шаблонами для подготовки.
• Каждый участник проводят фрагменты сессии перед группой и получают структурированную обратную связь.
• По окончании курса участники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца (72 ак. час) (при условии выполнения всех заданий и итоговой практической работы).