ЧОУ ДПО Центр современных психотехнологий

Наш центр основан в 2001 году с целью предоставления качественного и доступного образования в сфере психологических технологий. Мы понимаем, как важно быть на шаг впереди в быстро меняющемся мире, и стремимся передать нашим участникам современные знания и практические навыки, которые помогут успешно работать в своей профессии.

Наша миссия

Центр современных психотехнологий — это пространство для личностного развития и профессионального совершенствования. Мы вдохновляем людей на достижение новых высот. Наша цель — не просто обучить, а зажечь искру в каждом участнике, чтобы он мог стать мастером своей профессии и автором своей уникальной истории успеха.

Что мы предлагаем:

• Курсы и тренинги. Наши программы охватывают широкий спектр тем — от основ психологии до современных методов работы с командами.
• Практическая направленность. Все наши тренинги включают практические упражнения и кейсы, что позволяет сразу применять полученные знания в реальной практике.
• Команда экспертов. Наши тренеры-это квалифицированные специалисты с богатым опытом работы в области психологии, консалтинге. Они готовы делиться своими знаниями и поддерживать вас на каждом этапе обучения.
• Инновационные подходы. Мы следим за последними тенденциями и обновляем наши программы, чтобы они соответствовали актуальным требованиям рынка.

Образовательная лицензия № Л035-01220-38/00631592 от 13 декабря 2022 года.

Присоединяйтесь к нашему сообществу единомышленников и откройте для себя новые горизонты в своей профессиональной деятельности!

В ЧОУ ДПО Центр современных психотехнологий вы найдёте не только знания, но и поддержку, мотивацию и вдохновение для достижения своих целей.

Также представляем вашему вниманию консалтинговое направление нашего центра — Центр системного консалтинга.

Мы оказываем услуги для компаний:

• Организационная диагностика компании.
• Управленческое и организационное консультирование.
• Проведение стратегических, командных сессий.
• Фасилитация мероприятий.
• Формализация и автоматизация бизнес-процессов в компании.
• Разработка должностных инструкций, регламентов, положений.
• Внедрение системного подхода в компании (система поиска и подбора адаптации, оценки, обучения и развития персонала).
• Разработка и внедрение системы оплаты труда, в т.ч. в применением КПЭ.
• Разработка и проведение обучения персонала.
• Разработка модели компетенций (корпоративные, управленческие, профессионально-техническое, деловые и личностные).
• Проведение оценки персонала (Ассессмент).
• Проведение оценки персонала методом 360 градусов.
• Психодиагностика персонала.
• Разработка индивидуальных планов развития.