"Трудно Быть боссом". Настоящая фабрика лидеров. Тренинг для руководителей отделов продаж

Вам уже надоело

• Работать за них.
• Краснеть перед клиентами, разруливая их косяки.
• Постоянно пинать их.
• Вы понимаете, что они уже обнаглели.
• Даже в свои выходные и в отпуске вы на связи и держите их под контролем.

А они в это время

• Постоянно дёргают вас по всякой ерунде.
• Боятся принять самостоятельное решение.
• Не хотят работать автономно.
• Не развиваются сами и не развивают клиентскую базу.
• Во всём винят Дональда Трампа.

Превратите управленческий хаос в систему!

Легко, быстро и без скучных лекций.

Что вы получите в результате

Инструменты управления, с помощью которых вы:

• организуете работу сотрудников;
• начнёте правильно ставить задачи;
• сможете эффективно контролировать;
• сможете легко мотивировать сотрудников;

В итоге ваша команда:

• с удовольствием остаются на работе, чтобы доделать все задачи, если не успели в течение дня и работают на результат;
• продаёт и продаёт, бьёт рекорды по выполнению плана продаж;
• сотрудники берут на себя такие обязанности о существовании которых вы даже не знали;
• они самостоятельно разбираются в возникающих проблемах и у них все получается;

А вы в это время:

• сможете сфокусироваться на действительно важных задачах;
• наконец-то сможете уехать в отпуск не боясь оставить их без контроля;

Программа тренинга

День 1

• Функции РОПа. Какие функции есть у современного руководителя. Почему занятость личными продажами губят должность. Деловая игра "Отдел Продаж".
• Золотые правила постановки задач. Как поставить задачу так, чтобы она была выполнена на 100%. От чего отталкиваться в постановке задач, и почём у нельзя ставить задачи, исходя из собственных желании?. Принцип Матери и Правило 10 стакана кофе.

• Развитие навыков команды. Как развивать навыки продаж и переговоров у команды. Правила обратнои? связи и стили управления руководителя. Смертельные ошибки в управлении командои?, которые губят авторитет руководителя.

День 2

• Точки контроля. Как и когда проверять движение к выполнению поставленнои? задачи. Как давать обратную связь и корректировать персонал так, чтоб они хотели эту задачу выполнить. Ошибки в выборе точек контроля.

• Нематериальная Мотивация. Как наи?ти кнопку у сотрудника и управлять еи?. Почему "доска почёта" не всегда актуальна. Шаги мотивирующеи? беседы. Очень большои? блок с полным разбором и подготовкои?. У вас будет огромныи? арсенал инструментов для мотивации, включая аттестацию, геи?мификацию и вовлечение в бизнес-процессы.

• Искусство подбора персонала. Как разглядеть потенциал в кандидате. Какие вопросы задать, и как расшифровывать ответы. Почему нельзя задавать социально-положительные вопросы. Где их искать и как обеспечить доходность на собеседование. Все таи?ны подбора персонала в 2022 году.

День 3

• Гейм-Шторминг. Как превратить скучное собрание в увлекательныи? поиск идеи?. Деловые игры, которые вовлекают пересола во все бизнес-процессы. Как поменять их отношение к вашему бизнесу, как к своему собственному.
• Сложные сотрудники. Как сбить корону со звезды. Что делать при сопротивлении в постановке задач. Работа с серыми кардиналами. Как управлять конфликтами в коллективе, и почём у иногда их полезно создавать.

Результаты и коммерческие условия

• Вы получите полный арсенал инструментов руководителя отдела продаж.
• Сможете давать обратную связь своей команде так, чтоб мотивировать их на достижения.
• Станете настоящим Лидером среди своей команды. Авторитетным "батяней-комбатом"
• Подготовите поэтапный план внедрения новых процессов в свою работу. Чётко, системно, с конкретными сроками.
• Поддержку от тренера на внедрение изменений в течение 2х месяцев после обучения.
• Мы вместе придумаем уникальный сценарий геймификации — превратим рутинные бизнес-процессы команды в увлекательное событие.
• Понять и исправить текущие ошибки в управлении — это здесь.
• Три полных дня мощной прокачки в сверхмалой группе (8 человек максимум).
• Персональная работа с каждым участником.
• Конкретный план действий у каждого.
• Рабочие тетради со всеми методичками.

Харизматичным лидером становятся здесь!

• Тренинг длится 3 полных рабочих дня, с 10:00 до 17:00. Со всеми перерывами.
• Никаких скучных лекций — тренинг проходит в виде интерактивной игры, с которой мы начинаем учёбу и идём по шагам.
• 20% теория — 80% практика. В группах и минигруппах мы обсуждаем все задания, разбираем видеопримеры.
• Мотивация рождается тут. Уже с первого дня участники мечтают убежать на работу, чтобы начать применять полученные инструменты управления.