Тренинг "Мастерство тренера 3.0"

Программа "Мастерство тренера" модернизируется на протяжении 7 лет. Текущая версия 3.0 отражает современное и перспективное видение навыков бизнес-тренера. В основе программы лежат работающие технологии и методики, опробованные в рамках деятельности агентства и доказавшие свою эффективность. В то же время программа содержит исключительно нестандартные техники работы с аудиторией, которые становятся все более актуальными.

Цель тренинга

Развитие навыков работы с группой и собственными ресурсами тренера.

Задачи тренинга

• Освоение Digital — инструментов работы с группой в очном формате.
• Изучение возможностей применения мобильных устройств участников на тренинге.
• Обмен опытом и обогащение участников новыми "фишками".
• Изучение новых подходов к фасилитации и модерации обсуждений.
• Добавление в обучение трансформационных техник.
• Элементы психологии в тренинге.
• Проработка ресурсных состояний тренера и участников.
• Тонус-менеджмент тренера.

Содержание тренинга

Digital-техники на очном тренинге:

• Цифровой взрыв и его последствия в обучении взрослых;
• Влияние периода lockdown на образовательные решения;
• Гибридное и смешанное обучение;
• Предтренинговая работа онлайн;
• Смартфон и его возможности в создании интерактива с участниками;
• Использование опросных систем во время тренинга;
• Работа с медиафайлами и презентациями через смартфоны;
• Электронные материалы после обучения;
• Поддержка чата и удалённый посттренинг;
• Микрообучение — как поддерживающий формат.

"Фишки" в работе тренера:

• 9 стилей познания Д. Колба — создание тренинга для опытных участников;
• Сильные ответы — техника поражающей экспертизы;
• Социодрамма — быстрое упражнение, на основе кейса участников;
• Использование Refram — сквозной навык в тренинге;
• Создание Frame — рамочные упражнения для динамичных дизайнов;
• Эмоции участников, универсальные техники и упражнения для эмоционального включения.

Новые техники фасилитации:

• Интеграция фасилитации в бизнес-тренинг;
• Idealog — техника Пеппе Нуми для работы с креативным поиском;
• Storyboard — техника осознания клиентского опыта;
• Buddystorming — ролевое проигрывание ситуаций для поиска идей и соответствий;
• Sketching — техника креативной визуализации;
• Ко-дизайн — техника совместного создания сценариев;
• Карта эмпатии — техника визуализации потребностей ЦА;
• Roadmap — техника проектирования изменений.

Трансформационные техники:

• Самопознание, осознанная работа с обратной связью, поиск слепого пятна компетенций;
• Собственные принципы — уникальность личности тренера;
• Конгруэнтность тренера — простота, искренность, естественность в работе с участниками;
• Мета позиция в работе со сложными участниками;
• Формулирование позитивного смысла негативной ситуации;
• Участники "знают", но не делают — работа с ограничивающими установками;
• Работа с метафорами и проективными техниками;
• Работа с метафорическими картами;
• Сильные спонтанные ответы — как говорить из ценностей и смыслов.

Ресурсные состояния тренера и участников:

• Возможности мозга по самонастройке;
• Квадрат состояний тренера в аудитории;
• Шкала ресурсного состояния;
• Психологические техники в тренинге;
• Как понять запрос участников на проработку личных установок;
• Техники развития осознанности участников;
• Токсичный участник — как купировать негативную коммуникацию;
• Дизайн тренинга с "подзарядкой" от группы.

Методика проведения

Тренинг ориентирован на опытных бизнес-тренеров. До начала обучения участники получают материалы для самостоятельной работы, а по завершению доступ к дополнительным материалам тренинга. Участники изучают техники и методы в практических кейсах и обсуждении между собой. Обучение построено на основе интеграции техник в бизнес кейс, что позволяет увеличить осознанность применения техник.

Отзывы участников программы "Мастерство тренера 2.0"

Новодворская Ольга Игоревна: "Впечатления о тренинге: Это было очень интересно, важной частью для меня была методика работы с компетенциями, планирую. А также то, что ещё 4–5 инструментов были очень подробно разобраны и тут же применены в практику.

О тренере: Николай очень крут. Было несколько моментов, которые я выделяла себе со знаком "?".

Лебедева Лариса: "Самым актуальным для меня было узнать схему работ для тренера внутри компании. Тренинг помог мне найти новое решение в работе — "Нанять внутреннего тренера и делегировать на него часть функций".

О тренере: впечатление сложно определить, но главное, что у меня возникло желание работать с тренером ещё; принять участие на его тренингах".

Козлова Оксана Николаевна: "Самым актуальным для меня было узнать тренды, диагностику, беседы с заказчиком, создание рамочных игр, коучинг как инструмент, экспресс метод оценки модели компетенции. Тренинг помог мне расширить границы восприятия профессии, обогатить багаж инструментов и технологий проведения тренингов.

О тренере: очень понравилась позиция проведения обучения, спокойная атмосфера, культура в общении".

Сазонова Ольга Станиславовна: "Впечатления о тренинге: Здорово! Знания, опыт, энергия, сила команды, атмосфера, креативность, организация, структура и дизайн тренинга, дружелюбие, вдохновение, радость творчества, новые идеи и видение перспектив!

О тренере: здорово! Уверенность, компетентность, креативность, умение управлять динамикой — порадовали".

Анна Тюнякова: "Самым актуальным для меня стала: техника работы с заказчиком, выбор компетенций, коучинговые методы "шкала состояний". Тренинг помог мне пересмотреть отношение к себе и некоторым методам тренинга, узнать новые методы для работы.

О тренере: он профессионал, который любит свою работу и свою аудиторию".