Тренинг тренеров. Модуль 2 "Энергия и динамика группы"

Бизнес-тренинг — активный процесс обучения взрослых и деловых. Процесс группового взаимодействия: участников друг с другом и тренера с группой. Как формируется, развивается и изменяется динамика группы? Как влияет на неё бизнес-тренер? Откуда группа "черпает" энергию и куда она может безвозвратно "утекать"? Кто такие "сложные" слушатели? Как с ними взаимодействовать? Какие трудные ситуации складываются на тренинге? Что делать в каждой из них? Об этом — на практике на нашем тренинге!

Цель: формирование/развитие навыков управления групповой динамикой и взаимодействием с группой.

Для кого:

• для бизнес-тренеров,
• тренинг-менеджеров,
• руководителей,
• наставников.

Ключевые темы:

1. Групповая динамика: закономерности и нюансы:

• Определение групповой динамики и подходы к управлению ею.
• От динамики тренера к динамике группы.
• Этапы развития группы и действия бизнес-тренера на каждом этапе.
• Роли участников: какие, как диагностировать, как взаимодействовать.
• Роли бизнес-тренера: как грамотно расставить акценты и сыграть свою роль

2. Инструменты управления групповой динамикой:

• Разнообразие форм и методов работы бизнес-тренера.
• Методы групповой работы, как системообразующие в групповой динамике:
• Групповая дискуссия
• Фасилитация
• Разминки
• Деловая игра
• Энергия в тренинге: способы регуляции и повышения.
• Практическая отработка методов и приёмов управления групповой динамикой.

3. Техники и приёмы диагностики состояния группы и каждого участника:

• Калибровка.
• Техника: здесь и сейчас.
• Обратная связь.
• Активное слушание.
• Социометрические методы.
• Рефлексия.
• Шерринг.

4. "Трудные" участники, сложные ситуации взаимодействия в тренинге:

• Классификация "трудных" участников.
• Алгоритмы взаимодействия с каждым типом участников: разработка и применение на практике.
• Сложные ситуации взаимодействия:

• Низкая мотивация группы;
• "Выпадение" участников из процесса обучения;
• "Перетягивание" внимания участников на себя;
• Другие (по запросу участников/заказчика).
• Методы и приёмы мобилизации группы: эмоциональной, физической, психологической.
• Практика отработки методов и приёмов.

5. Способы и приёмы управления собственным эмоциональным состоянием бизнес-тренера:

• Выявление зон эмоционального реагирования бизнес-тренера.
• Отработка способов эмоционального восстановления.

6. Формирование образа успешного бизнес-тренера. Практика.

7. Завершение тренинга. Обратная связь. Ответы на вопросы участников.

Результаты обучения:

• Освоение приёмов оценки состояния/динамики группы.
• Владение методами и способами управления динамикой группы на достижение цели/результата тренинга.
• Расширение опыта взаимодействия и качественного реагирования на "сложных" участников.
• Наличие вариантов конструктивного разрешения сложных тренинговых ситуаций из опыта участников тренинга.
• Повышение уверенности и мотивации на работу с группой.

Условия обучения:

• Обучение проводится в активном режиме: участникам предлагаются ролевые игры, индивидуальные упражнения, групповые дискуссии, практические задания, видеоанализ.
• Каждый участник получит опыт самостоятельного ведения фрагмента бизнес-тренинга, анализ и индивидуальные рекомендации опытных специалистов.
• Количество участников до 7 человек.
• Участникам программы предоставляются подробные раздаточные и методические и материалы, комфортные условия обучения.
• Все материалы, разработанные в тренинге, в электронном виде высылаются участникам.
• Организуются кофе-паузы, обеды.
• По окончании обучения выдаётся сертификат установленного образца.