Вебинар. Управление цепочками поставок на современном предприятии: источники оптимизации и эффективности

Управление цепочками поставок на современном предприятии: источники оптимизации и эффективности

Вводная

Тренинг включает в себя основные современные понятия и концепции управления цепочками поставок. Управление цепочками поставок рассматривается как целостный процесс управления логистическим, производственным, финансовым, маркетинговым функционалом компании с целью увеличения прибыли и уменьшения потерь.

В тренинге наглядно показывается, в чем преимущество интегрированного процессного подхода в управлении цепочками поставок, направленного на удовлетворение потребностей клиента компании, от классического функционального подхода управления логистикой. В программу включены также методики постоянного совершенствования, управления и контроля, такие как Lean, Kaizen, 5S, 6S, VSM и Kanban.

Для закрепления материалов в ходе тренинга слушатели будут решать бизнес-кейсы.

Цель тренинга

• исследовать процессы в цепях поставок, устанавливать причинно-следственные связи между процессами
• исследовать и анализировать операционные процессы управления цепочками поставок
• применять различные методы оценки эффективности процессов

Целевая аудитория

• руководители и менеджеры по планированию, по логистике, по производству, по закупкам и другие смежные специалисты
• консультанты
• студенты

Программа тренинга

Основы управления цепями поставок

• Основные элементы и типы цепей поставок
• Эволюция развития цепей поставок
• Стратегии в цепях поставок
• Ключевые показатели эффективности цепей поставок
• Финансы в цепях поставок
• Тренды в цепях поставок
• Виды потерь в цепях поставок

Планирование спроса и построение процесса продаж и операций

• Определения и виды спроса
• Процесс прогнозирования и планирования
• Основные понятия в планировании и прогнозировании
• Этапы прогнозирования спроса
• Техники прогнозирования спроса
• Прогнозирование новых продуктов
• Проверка и утверждение прогнозов
• Процесс планирования продаж и операций и его ключевые особенности ели планирования

Планирование материальных ресурсов — MRP и DDMRP

• Входящая информация для MRP
• Производственная спецификация материалов
• Составление плана общей потребности в материалах
• Составление плана чистой потребности в материалах
• Управление потребностями в материалам, системы MRP II
• Методология DDMRP. Планирование материалов под спрос.

Планирование производства. Разработка главного производственного плана

• Типы производственных моделей (производство под заказ, разработка под заказ и тд)
• Типы производственных стратегий: следования за спросом, уровневая стратегия и гибридная
• Составление календарного плана производства (простого и агрегированного)

Планирование мощностей и контроль производственных операций

• Исходные данные для планирования мощностей
• Расчёт доступной и номинальной мощности
• Расчёт загрузки и эффективности использования
• Расчёт времени операции за расчётный заказ
• Теория ограничений Голдрата
• Контроль производственных операцийПодход к планированию мощностей

Управление закупками

• Цель закупок
• Основные элементы процесса закупок
• Разработка спецификаций и выбор поставщиков
• Закупочный цикл
• Мониторинг и контроль закупок

Управление запасами

• Цели управления запасами
• Типы запасов
• Уровни управления запасами
• Измерение оборачиваемости запасов
• Модели оценки стоимости запасов
• Инвентаризация запасов
• Точка перезаказа
• Методологии расчёта страховых запасов
• Расчёт экономически оправданного размера заказа
• АBC и XYZ классификация запасов

Дистрибуционные каналы

• Дистрибуционные каналы и планирование потребностей в дистрибуции
• Перевозка. Виды транспорта и их особенности
• Оценка затрат на перевозку и выбор вида транспорта
• Проектирование транспортной сети и маршрутизация
• Управление рисками в перевозках

Складская логистика

• Виды складских операций
• Способы размещения товаров на складе
• Логистические процессы на складе
• Комплектации заказов
• Критерии оценки и метрики эффективности складов
• Технологии дистрибуционных центров

Практики бережливого производства и постоянных улучшенией

• Концепция "бережливой цепочки поставок"
• Потери в цепочке поставок
• Методология Кайзен, Методология Шесть Сигм и Канбан
• Карта потока создания ценности

В ходе тренинга участники решают практические задачи и разбирают бизнес-кейсы.