Чтобы завоевать рынок вам понадобится команда звёзд.
Одно из самых важных решений, это выбрать команду с которой будете работать.
Если у вас уже есть сотрудники, которых не надо подбирать, то используйте рекомендации с 9:00 по 12:00. Они сделают вашу команду лучшей.
Ниже та стратегия, с помощью которой можно быть уверенным, что вы можете подобрать отличную команду.
- Принимайте на работу сотрудников, которые могут сбалансировать ваши слабые места. Некоторые собственники бизнеса опасаются работать теми кто лучше их. Нанимайте людей, которые талантливы в области, где стоит цель захватить рынок.
- Ищите эмоциональный интеллект и социальное сочувствие. Когда вы нанимаете людей в команду, ищите кандидатов, которые могут понимать и управлять своими эмоциями независимо от обстоятельств.
- Нанимайте сотрудников с аналитическим мышлением, чтобы дополнять сотрудников с идейным мышлением. Очень хорошо иметь в команде аналитиков и критиков.
- Приглашайте как интровертов, так и экстравертов. Присмотритесь к интровертам. Они продуманы, наблюдательные и самосознательные. Они могут принести пользу любой команде. И они отлично работают в командах на длительных проектах.
- Создайте действительно разнообразную команду. Разнообразие в действительности означает разнообразие менталитетов, происхождения и жизненного опыта. Ток вы сможете получить разнообразие идей.
- Нанимайте тех, кто действительно подходит компании и не только по навыкам.
Многие развивающиеся компании ошибочно принимают в команду сотрудников в первую очередь с нужными навыками. Но меньше обращают внимание на принятие корпоративной культуры компании и соответствие ей. Помните, навыкам можно научится. Соответствие корпоративной культуре — может и возникнуть, а может и нет. Это более сложный процесс. - Добавляйте удалённые команды. Управление удалённой командой не будет проблемой, если чётко стоят задачи и скоординированы действия. Таким образом, можно получить все преимущества удалённых сотрудников.
- Начните разведку лучших сотрудников заранее. Не ищите сотрудников в последний момент, вы рискуете нанять худших. Чем раньше вы начнёте поиск, тем выше шанс нанять лучшего сотрудника.
- Эффективное командообразование. Не исключайте Тим-Билдинг. Он полезен для знакомства сотрудников и создания корпоративного духа. Но он не делает команды. Для команды нужна культура вовлечения персонала в принятие решений, выбор лучших, командное исполнение. Это все можно сделать, включив в работу командные сессии и другие приёмы совместных обсуждений и решений.
- Практикуйте отдалённый мозговой штурм. Он полезен для включения экспертов в обсуждение. Не все сотрудники с экспертным мнением готовы отстаивать свои предложения в командных сессиях. Пусть каждый член команды побудет некоторое время в одиночестве. Затем направит свои идеи общий чат команды. Но не злоупотребляйте этим. Важно, чтобы во время обсуждений было взаимодействие между сотрудниками. Споры "по делу" поощряются.
- Предложите команде создать традиции совместных сборов для общения. Совместные обеды, вечеринки и другие мероприятия, выбранные командой, повысят комфортную обстановку в офисе. Команда может заняться и оформлением своего офиса, добавлением в него элементов, делающих офис более уютным.
- Признавайте достижения вашей команды. Обсудите результаты работы вместе с командой, дайте понять что вклад каждого ценится. В результате команда будет работать лучше.
Создать команду не легко, но эти 12 тактических идей, сделают процесс управляемым.
Мы перевели и дополнили в некоторых пунктах первоисточник.
