Когда мы ожидаем наступление нежелательных событий, мы склонны беспокоиться по этому поводу. Это беспокойство влияет на наше эмоциональное состояние и на наши решения о том, что стоит предпринять для устранения угрозы. В результате мы тратим время и силы на предотвращение маловероятных событий, которые мы считаем важными и серьёзными. Такие эмоциональные решения часто оказываются не эффективными.
Методика оценки рисков позволяет отличить события, на которые стоит тратить силы и время, и события, которыми стоит пренебречь.
Алгоритм оценки риска
- Составьте список актуальных рисков, т.е. событий, которые угрожают достижению вашей цели.
- Например, на работе будет проводиться аттестация, есть риск получить плохой результат по тесту.
- Оцените вероятность наступления каждого риска, ориентируясь на таблицу 1 (приведена ниже).
- Вероятность оценивается в процентах от 0 до 100.
- Проставьте баллы для каждого риска в зависимости от процента вероятности.
- Например, я проходил аттестацию два раза, плохих результатов не было. Но такие случаи были с другими сотрудниками. Значит, событие маловероятное — 2 балла.
- Оцените возможные потери при наступлении каждого риска, ориентируясь на таблицу 2 (приведена ниже).
- Возможные потери оцениваются в процентах от ожидаемого результата.
- Если у вас бизнес-цель (выражается в сумме денег), то стоит ориентироваться на показатель ожидаемой годовой прибыли.
- Если у вас личная цель (не сводится к сумме денег), оцените, какую долю результата вы потеряете, если риск реализуется.
- Если не можете сориентироваться по доле результата, прикиньте, насколько сложно будет восстановить ситуацию после наступления риска.
- Проставьте баллы для каждого риска в зависимости от величины потерь.
- Например, если я покажу плохие результаты, я не пройду аттестацию, меня уволят. Новую работу я найду за квартал. Ещё за квартал я восстановлю свою финансовую ситуацию. Берём средний уровень потерь — 3 балла.
- Рассчитайте индекс риска.
- Перемножьте полученные баллы для каждого риска.
В нашем примере: перемножаем 2 на 3, получаем 6 — это индекс риска.
- Определите категорию риска по таблице интерпретации (приведена ниже).
Когда вы знаете категорию риска, это позволяет вам более объективно понять, стоит ли вообще обращаться на него внимание и что-то предпринимать для устранения опасности.
Риски с индексом от 12 до 25 (недопустимые) нужно обязательно учитывать при принятии решений и составить план действий для их снижения или устранения. Любые такие действия направлены либо на снижение вероятности наступления риска, либо на уменьшение возможных потерь от его наступления. И то, и другое в результате снижает индекс риска.
На риски с индексом от 5 до 10 (оправданные) следует обращать внимание во вторую очередь. Если ваши ресурсы позволяют (время, деньги, силы), можно составить план действий и для таких рисков.
На риски с индексом от 1 до 4 (приемлемые) вообще не стоит тратить своё время и силы.
В нашем примере: оправданный риск.
Если есть время и силы, стоит подготовиться к аттестации (снижаем вероятность).
И, по возможности, подготовить финансовую подушку безопасности или поискать дополнительную подработку (снижаем потери).
