Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 102
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Размышления о построении системы мотивации в 2020-м: идеи, кейсы, советы
Новости
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Эксперт РШУ рассказал, чему учиться в 2021 году 
8 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир про актуальные темы…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Практический онлайн мастер-класс Константина Смирнова "Топ-10 правил непобедимого переговорщика"
  • Онлайн-курс "Интерактивные задания и тесты в смешанном обучении"
  • Тренинг-практика "Речь как меч — говори с уверенностью, убеждай с каждым словом"
  • Тренинг "Как найти своё предназначение и раскрыть потенциал"
  • Лекция "Как управлять эмоциями"
Статьи →

Размышления о построении системы мотивации в 2020-м: идеи, кейсы, советы

500 просмотров

Компании тратят много усилий на формирование положительного HR-бренда и считают, что им это удаётся. Однако, как быть с такой цифрой — всего 13% людей в мире действительно любят свою работу. Таковы результаты исследования Gallup. Туда ли направляет усилия работодатель и почему его старания не совпадают с ожиданиями сотрудников?

Сложность в том, что не всегда легко понять, чего именно недостаёт сотруднику. Повышение заработной платы не всегда является основной мотивацией и далеко не всегда этого достаточно, чтобы повысить уровень удовлетворённости сотрудников.

Наш разговор пойдёт о том, как мотивировать сотрудников в 2020-м и какими методами узнавать об их потребностях.

По результатам одного из американских исследований, сотрудникам иногда нужно от работодателя элементарных условий, обеспечивающих их здоровье — хорошее освещение, работающую вентиляцию, возможность обсудить свои проблемы с психологом. Работникам 20–35 лет часто не нравится скучная или слишком простая работа. Не нравится сотрудникам также отсутствие обратной связи от руководителя, невозможность высказаться о своих проблемах и потребностях, а также отсутствие перспективы развития в компании. Не стоит забывать, что наличие или отсутствие достаточной мотивации влияет одновременно и на эффективность, и на лояльность сотрудников. Мотивацией персонала озабочены HR-специалисты всего мира.

Как мотивируют сотрудников в России подробно на примерах конкретных компаний описала в своей новой книге "Мотивация как она есть" Татьяна Кожевникова, мы об этом уже писали в нашем блоге. Важная мысль, которую выразила автор — об "абсолютизации монетарных принципов" российских предприятий, которые ориентируются на "бюрократически-полицейский" сценарий мотивации. Это когда сотрудники терпят унижения в виде санкций, штрафов, атмосферы страха и подозрительности ради высокой зарплаты, а единственным их мотивом остаётся удержаться в компании. Такие методы давно пора оставить в прошлом, поскольку на их место уже пришли более эффективные и, главное, позитивные методы мотивации, о которых автор тоже пишет в своей книге.

На самых популярных подходах к системе мотивации на основании мирового и отечественного опыта мы подробно остановимся ниже.

Что планируют российский компании в 2020-м

Посмотрим, что изменится в российских компаниях в 2020-м году. Сервис Работа.ру в декабре 2019 года провёл опрос среди российских компаний о том, что они запланировали на 2020 год. Всего в опрос попало 400 компаний из разных округов.

Около 40% опрошенных компаний собираются обучать своих сотрудников.

Судя по результатам опроса, не планируется в России ни повальных штатных сокращений, ни расширений. О расширении штата сообщили 24% опрошенных, о сокращении 17%.

5% опрошенных продолжат расширять бизнес и переедут в новые офисы.

18% опрошенных планируют пересмотреть систему премирования сотрудников по результатам оценки компетенций или показателям работы. Причём 14% из них планируют мотивировать сотрудников нематериальными методами.

Компании задумываются о мотивации, причём уже с этапа подбора персонала. Все больше соискателей отказывают работодателю — они выбирают среди нескольких предложений. Компаниям приходится с одной стороны бороться за кандидатов, с другой — "на берегу" выяснять, совпадают ли ценности и ожидания обеих сторон.

Сотрудники выбирают компании, соответствующие их собственным внутренним ценностям и мотивам. Чаще всего среди таких ценностей и мотивов:

  • Признание.
  • Возможность роста и развития.
  • Статус и полномочия.
  • Самореализация.

Мотиваторы и базовые мотивы

В рамках мероприятий по вовлеченности персонала в деятельность организации полезным будет периодически уточнять, какие мотиваторы задействованы среди персонала компании. Мотиваторы — то, что движет сотрудником и придаёт смысл его работе. Например, высокая зарплата, поддержка коллектива, бонус по результату месяца, возможность получить новую специализацию или медстраховка.

Опросы, интервью или другие менее стандартные методы, как, например, бизнес игры для коллектива, могут дать ответы на вопросы:

  • Что приоритетно для сотрудника на работе.
  • Что больше всего нравится сотруднику и какими для него представляются идеальная должность, идеальное рабочее место и идеальный рабочий день.

Эти ответы дают компании понимание путей повышения мотивации своих работников. Базовые мотивы сотрудника можно объединить в такие группы:

  • Физиологические потребности. Сюда можно включить комфортное рабочее место, уют, качественные средства труда, удобный режим, комфортный офис и удобное его расположение.
  • Потребность в безопасности. Сюда входит медицинская страховка, компенсации, льготы.
  • Потребность в любви. К этой группе можно отнести поддержку коллектива, тёплые дружеские отношения в группе, принадлежность к группе (эту потребность относят к социальной потребности).
  • Социальные потребности. Ощущение причастности к коллективу, корпоративная культура.
  • Потребность в уважении. Сюда относят признание заслуг, одобрение, оценку, вознаграждение труда.
  • Потребность в познании. Обеспечивается обучением и развитием в компании.
  • Этические потребности. Это требования к эстетике окружающего пространства, дизайну помещения и рабочего места, культуре общения в компании.
  • Потребность в самореализации и самовыражении. Это наличие интересной работы, элементов творчества, максимально полное применение своих знаний и навыков.

Понимая мотивы, остаётся обеспечить потребности, пройдя, например, тренинг по мотивации и внедрив новую систему мотивации или усовершенствовав существующую. Кстати, мотивационный тренинг "Управленческая мотивация" от ManGO! Games поможет учесть различие поколений (X-Y-Z) при составлении системы мотивации и грамотно выявить мотиваторы каждого из этих поколений.

Схемы выявления мотиваторов

Рассмотрим одну из схем выявления мотиваторов. Называется она "Светофор". Её применяют во время собеседования и при определении стимулов для повышения эффективности уже работающих сотрудников. Согласитесь, прежде чем понимать, какие мероприятия для повышения вовлеченности персонала будут наиболее эффективными, неплохо понимать, что важнее всего для сотрудников — безопасность, ощущение общности или, может, саморазвитие.

Техника заключается в задавании вопросов и грамотных выводах на основе полученных ответов.

  • Вопрос 1-й. Что вас побуждает к достижению целей? Ответ поможет понять, как формулировать цели и чем будет мотивироваться сотрудник при их достижении.
  • Вопрос 2-й. Что вам важно получать от работы? Ответы на этот вопрос помогут понять, что ещё важно для человека помимо достойной оплаты труда и комфортного офиса. Этим "чем-то" может оказаться уважение коллег, признание заслуг и усилий руководством, обучение, повышение своего профессионального мастерства. На основе этих ответов уже можно планировать мероприятия по повышению мотивации, например, тренинги для продажников или тимбилдинги по окончанию проектов.
  • Вопрос 3-й Что способно остановить желание работать? Ответы на этот вопрос помогут понять, что сотрудников демотивирует, что им точно не понравится.

Например, в упоминаемой выше книге Татьяны Кожевниковой есть такой эпизод: один акционер привёл топ-менеджеров в СИЗО, чтобы те поняли, что их может ожидать в случае воровства средств компании, а при устройстве на работу проверял соискателей на детекторе лжи. Ответ на "Вопрос 3" может дать понять, что подобные методы могут стать причиной увольнения. Можно предположить, что терпеть подобное отношение сотрудники готовы только в случае высокой материальной мотивации и то только в качестве временной меры и при отсутствии альтернативы.

Идеи для построения системы мотивации в 2020-м

Рассмотрим, какие варианты создания системы мотивации можно применить в этом году, исходя из тенденций и практики зарубежных и отечественных компаний.

Total Rewards

Это комплексная система нематериальной мотивации, которая помогает работнику поддерживать ощущение собственной ценности. Почему эта система работает? Потому что одной материальной мотивации мало — достаточно другому работодателю предложить ценному сотруднику выше зарплату, и его ничего не удержит в вашей компании.

Система заключается в наличии баланса факторов, позволяющих сотруднику делать выбор в пользу компании не только по признаку размера оклада. Система предполагает достойную оплату, а к дополнительным "плюшкам" в этой системе относятся:

  • Система корпоративного обучения.
  • Медицинские страховки.
  • Бесплатные обеды.
  • Игровые комнаты или комнаты отдыха.

Все это в комплексе значительно повышает индекс лояльности персонала, позволяет проводить работу в направлении формирования, развития и укрепления корпоративной культуры, а также планировать автоматизацию бизнеса.

Признание успехов сотрудников

Все гениальное просто. В компаниях, где начинают совещание не из проблем и задач, а из приятных новостей и выражения похвалы сотрудников — лояльность и доверие к компании выше. Важно хвалить новеньких, но не менее важно и не забывать о внимании к "старожилам", на которых держится компания.

Спрашивать, слушать, отвечать

В начале статьи упоминались причины недовольства сотрудников, среди которых называлось и отсутствие обратной связи. Исправить этот минус на самом деле очень легко, путём регулярных встреч тет-а-тет с HR-менеджером или непосредственным руководителем. Такие встречи могут занимать совсем немного времени — 20–30 минут, но эффект поразителен. Это положительно влияет на сотрудников — они понимают, что их мнение важно, ими интересуются, о них заботятся и в случае необходимости готовы помочь. Для того чтобы у сотрудника возникло доверие и даже привязанность к начальству, просто нужно периодически его спрашивать, слушать, и отвечать на его вопросы.

Есть ещё вариант — регулярные анонимные опросы (можно использовать пульс-опросы). Секрет успеха — в правильной формулировке. В месяц таким образом можно получить качественный срез по двум-пяти важным вопросам, и этого будет достаточно для качественной обратной связи.

Пульс-опрос — быстрый опросник, чаще всего состоящий из двух важных, но простых вопросов, и трёх полей, необязательных для заполнения: предложения, достижения и благодарности.

Работайте над доверием

Сотрудника не обязательно постоянно контролировать, и уж тем более ему не нужны надзиратели. Если разрешить сотрудникам работать удалённо, или предложить гибкий график — это повысит качество их жизни и продемонстрирует ваше доверие. Главное, чтобы все договорились работать на результат. Повышение доверия укрепляет отношения между работодателем и сотрудником. А сотрудники повышают эффективность за счёт сокращения стрессовых ситуаций из-за ранних подъёмов и работы в не самые продуктивные свои часы. Ваше доверие даёт сотрудникам дополнительную мотивацию и вдохновение.

В "Майкрософт" разрешают сотрудникам в летнее время работать на природе, дома и даже в другой стране. Для этого нужна поддержка концепции bring your own device — работа с использованием личных ноутбуков с доступом к рабочим файлам.

Регулярный пересмотр обязанностей и успехи сотрудников

Хорошим мотиватором является периодический пересмотр обязанностей сотрудника. Необходимо поддерживать стремление сотрудника расти. Готовность сотрудника переходить на новый уровень можно определить по таким признакам: он делает свою работу в 2–3 раза быстрее остальных, часто заговаривает о стратегии, интересуется планами компании и готов брать на себя ответственность. В таком случае сотруднику нужно дать больше ответственности, иначе он со временем будет демотивирован.

Система грейдов

Для повышения уровня удовлетворённости сотрудников во всем мире используют систему грейдов. Это требует чёткого ранжирования, понимания карьерного роста каждого сотрудника, конкретно выписанных требований к персоналу разного уровня. Для сотрудников должно быть предельно понятно, что нужно для перехода на следующий уровень или для переквалификации. Несмотря на трудоёмкость создания такой системы, она остаётся в тренде и является мощным мотиватором, а также показателем высокого уровня развития компании. Такая компания вызывает уважение и доверие.

Обучение

Возможность роста и формирование новых навыков в стенах компании — мотивирует и привязывает сотрудников. Для компании располагать персоналом с актуальной квалификацией — это всегда плюс. При использовании свежих трендов корпоративного обучения, не только результат, но и сам процесс обучения для сотрудников становится наградой и увлекательным занятием.

Уже 2 голоса
Оцените статью
0
0
0
Автор
ManGO! Games.
Источник
mangogames.ru.
Дата публикации
6 марта 2020.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность.

Статьи автора

Онбординг: ошибки, идеи и решения 

ManGO! Games

Онбординг (onboarding) — адаптация новых сотрудников или организационная социализация. Внедрение, цель которого помочь новичкам приобрести все необходимые знания и умения, чтобы стать полноценными членами организации и инсайдерами.

Онбордингом также называют начальную стадию отношений между компанией… Читать дальше

0
Комментарии
0

Геймификация в HR: успешные кейсы для идей в 2020-м 

ManGO! Games

Геймификация все активнее применяется в HR. Рассмотрим, какие кейсы стали самыми успешными в прошлом году и какие тренды пришли с нами в 2020-й.

Примеры геймификации для мотивации, повышения эффективности и развития сотрудников.

В целях развития творчества и вовлеченности уже давно применяют деловые… Читать дальше

0
Комментарии
0

Нейромаркетинг и безлимитные отпуска: HR тренды 2020, о которых мы ещё мало слышали 

ManGO! Games

За окном уже 2020-й и пора поговорить о трендах наступившего года. Что прогнозируют эксперты, что останется востребованным, а о чем нам ещё только предстоит узнать. Разберёмся, на чём стоит сфокусироваться HR-менеджерам в 2020-м году и поговорим о трендах, которые вас могут удивить.

Современные… Читать дальше

0
Комментарии
0

Фасилитация на примерах 

ManGO! Games

Что такое фасилитация в самом широком понимании? Почему фасилитация значит "облегчать" и как принципы фасилитации помогают облегчать поиск решений и делать открытия не только в бизнесе, но и в обычной жизни? Могут ли принципы фасилитации помочь большому числу самых разных людей упростить взаимодействие… Читать дальше

3
Комментарии
0
Другие статьи автора 98

Читайте также

Светлана Кутукова

Правильная корпоративная культура — она какая? 

Где-то я прочла фразу: "У успешных компаний правильные сотрудники и правильная корпоративная культура".

Когда я долгие годы работала HR-директором одной крупной компании, считала, что мы подбираем правильных сотрудников, которые будут соответствовать нашей правильной корпоративной культуре. На самом… Читать дальше

5
Комментарии
1
Светлана Войтенко1
(Москва)

О роли поддержки в нашей жизни 

Любой шаг, который мы планируем предпринять в жизни и карьере, требует от нас мужества и решимости. Без них мы можем довольно долго стоять одной ногой в нашей обычной жизни, а другой — в будущей желаемой. Пока не найдём опору.

Конечно же, основной опорой должны быть мы сами себе: наш внутренний стержень… Читать дальше

1
Комментарии
0
Mango Games
(Москва)

Игры, в которые играют команды  

Любой успешный руководитель мечтает о том, чтобы его коллектив был сплочённым и дружным. В его глазах подчинённые должны не конкурировать друг с другом, а объединяться ради достижения общих целей компании.

Идея командообразования на сегодняшний день уже далеко не новость, и если рассказать знакомым… Читать дальше

0
Комментарии
0
mzotov
(Новосибирск)

Мои менеджеры успевают всё, что должны! А Ваши? 

В текущем проекте все менеджеры продаж PaEi стиля (Адизес). И организованность работы, мягко говоря, не самая сильная сторона такого стиля лидерства. В такой ситуации, менеджеры много и усердно работают и при этом количество работы, которое все ещё не сделано, растёт как снежный ком. Руководство не довольно… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

20.01.2021 Мастер-класс "Как развить Эмоциональный Интеллект"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Управленческое консультирование 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
  7. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/razmyshleniya_o_postroenii_sistemy_motivacii_v_2020-m_idei_k/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?