Лайф-коучинг/Бизнес-коучинг

Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся "коуч", помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. В отличие от менторства, коучинг сфокусирован на достижении чётко определённых целей вместо общего развития.

Профессиональный коучинг включает такие техники как наводящее перефразирование, слушание, задавание вопросов, уточнение, которые помогают клиенту изменить перспективу и увидеть новые подходы к достижению желаемой цели. Вышеописанные техники применимы почти в любой разновидности коучинга. В этом смысле коучинг является "мета-профессией", позволяющей помочь клиенту в самых различных областях. Ввиду этого виды коучинга могут частично перекрываться.

Лайф-коуч помогает клиенту лучше управлять временем, организовываться, ставить цели и достигать их, завершать начатые проекты. Кроме того, коуч может помочь с тем, чтобы справиться с характерными для СДВГ (Синдром дефицита внимания и гиперактивности) проблемами и выявить личные сильные стороны клиента. Такие коучи помогают с осознанием ожиданий, предъявляемых клиентам другими людьми, так как люди с СДВГ обычно имеют проблемы с точным определением собственного потенциала.

Бизнес-коучи помогают клиентам достичь профессиональных целей вроде продвижения по карьерной лестнице, улучшения коммуникативных навыков, управления эффективностью работы, организации труда, усиления лидерства и стратегического мышления, увеличение эффективности разрешения конфликтов, а также создания продуктивной команды. Бизнес-коучинг эффективен в улучшении производительности, комфорте, способности находить силы для преодоления проблем, улучшении отношения к труду и достижении целей.

Отзыв одного из клиентов:

"Из рядового менеджера в руководителя международной компании

Я имела дикое желание стать руководителем. Для этого у меня было: полный рюкзак мотивации, пакет с мечтами, камаз любови к обучению и тонна упёртости. То есть на деле по знаниям — ни-че-го.

Итак, будучи менеджером я прошла все тренинги, все! Не пропустила ни одного! Сдала все тесты на отлично. Отсюда приумножила свои знания, прокачала навыки. И благодаря этому сдала ассессмент и стала руководителем. Ассессмент, кстати, проводился комиссией с записью на видео. Комиссионно были проставлены равные оценки по всем компетенциям, их около шести.

И, знаете, я посещала эти тренинги без пропусков совсем не из-за мечты. Я поглощала знания с открытым ртом совсем не из-за упертости.

Я просто нашла своего тренера. Думаю, многие могут учиться только у сильных, только у тех, кто впереди нас, умнее нас, лучше нас. А ещё близок по духу. И так же "горит" своим делом. Готов помогать, готов подставлять сильное плечо, и да — даже слушать нытье от демотивации, утирать слёзы и вновь зажигать на достижения.

А дальше. Дальше настал сложный путь становления в руководители: мотивация, контроль, постановка задач, мотивационные беседы, планёрки, вечерние рабочие встречи, дача обратной связи: боооожжжее, кружилась голова от количества функций. И тут, мой тренер занимался со мной до тех пор, пока я не была уверена в себе на все 100%.

Итак, из менеджера в руководителя я выросла за 6 месяцев.

С нуля собрала команду из 6 человек.

За год мы набрали базу клиентов в 1 000 000 руб.

Отдел успешно продолжает свою деятельность уже три года.

Без моего наставника этого всего бы не было. Спасибо тебе, Антон!

Спасибо тебе за мои скилы, ты научил меня вести переговоры, обрабатывать возражения, строить телефонный звонок, составлять коммерческое предложение, выявлять потребность, завершать сделку, как менеджера.

Ну, а как руководителя, я написала все выше.

А ещё, ты сделал меня счастливой, как человека. Благодаря тебе я приняла одно из важный решений в моей жизни и теперь иду в верном направлении.

Ты не просто тренер. Ты — Тренер", — Анна Гузенко.