Обучение "Мотивация. Как эффективно и быстро мотивировать команду на достижение сверх результатов?"

Программа

1. Как найти нужных людей в команду:
   • Анализ ситуации.
   • Определить профессиональные навыки и психологический профиль того, кто подойдёт идеально. Как вы поймёте, что это он? Готовы ли вы нанять сотрудника без опыта? В какого человека вам будет интересно вложиться своим временем и опытом?
   • Формирование объявления, размещение.
   • Оценка анкеты и тестовое задание. Инструменты собеседования. Методика, используя которую, вы за 15 минут узнаете о человеке все, что вам нужно.
   • Личная встреча, обсуждение задач и условий. Вербовка за ключевые ценности и психологические особенности. Что делать если кандидат превышает нужные компетенции, если кандидат умнее вас. Как нанять умного и не пожалеть.
   • Устный и письменный контракт. Условия расторжения.
2. Как адаптировать и обучать свою команду:
   • Знакомство и введение в команду, задачи. Контроль адаптации.
   • Диагностика потребности в обучении. План обучения. Инструменты обучения для 1 сотрудника и для всей команды.
   • Кто в команде отвечает за обучение и адаптацию. Как сократить потери при найме нового работника?
   • Как посчитать стоимость замены сотрудника?
3. Как мотивировать команду на сверх результаты:
   • 5 ключевых мотиваторов, вдохновляющие фигачить (выкладываться) по полной.
   • Диагностика мотивов каждого.
   • Как применять эти знания. Подходы и инструменты нефинансовой мотивации. Что реально делать.
   • Инструменты финансовой мотивации — расчёт KPI, штрафы, бонусы и премии.
   • Как "работает" эта парочка: кнут и пряник — только вместе.
4. Как заставить работать команду на все 100%:
   • Стадо, толпа, группа или команда — почему все хотят команду? Команда — самомотивирующийся механизм с внутренним контролем качества работы каждого. Как создать команду, если сейчас это стадо (толпа, группа)?
   • Дорожная карта создания эффективной команды. Инструменты и метрики прогресса.
   • "Детские болезни" команды: саботаж, выгорание, подставы — как лечить, чтобы повзрослеть.
   • Взаимодействие в команде — эмоциональная, интеллектуальная, информационная, физическая поддержка. Сотрудничество вместо соперничества.
   • Энергия команды.
5. Как сделать так чтобы люди не уходили:
   
   
   • Три причины, почему люди уходят. Сохранять или пусть идёт?
   • Как оценить нужно ли сохранять сотрудника?
   • Анализ причин и стоимость изменений для удержания сотрудников на годы.
   • Канализация — регулярный слив негатива (особенно в продажах).
   • Перезагрузка, установка Обновлений системы: новые цели, актуальные ценности, вдохновляющие смыслы.
   • Пять ошибок руководителя из-за которых люди уходят.
   • Три причины, почему люди останутся с вами на годы.