Антикризисный консалтинг на 2019 год

Финансовый анализ (1 часть) антикризисный — авторский метод

1. Оценка ситуации за последние 2–3 года лучше 5, в цифрах (количественные и качественные показатели).
2. Анализ рынка. Какой Ваш сегмент? Кто ваши конкуренты? Что на рынке? Какой у вас продукт? Первая необходимость или нет. Падение покупательского спроса? Падение платёжеспособности? Как увеличение цены отразится на ваших покупателях? Их поднимать? Вы продадите больше или меньше? Ваш доход увеличится или снизится?
3. Как прожили ваши конкуренты год? Кто ваши конкуренты?
4. Какие у вас ресурсы, не только материальные, это и связи между бизнесами и человеческие ресурсы. Возможности развития, какие возможности развития?

Инструменты

• Консультация по всем вопросам развития бизнеса.
• Аудит финансовых показателей сбыта и закупок и производства.
• Разработка финансово-операционных планов развития.
• Аудит структуры продаж, закупок.
• Разработка тренинговых мероприятий, контроль за развитием.
• Разработка методологии развития отделов продаж, закупок.
• Разработка бизнес процессов продаж.
• Разработка систем мотивации персонала.
• Разработка организационной структуры в продажах.
• Разработка системы промежуточных показателей эффективности.
• Консультации по подбору персонала.
• Управление проектами.
• Внедрение систем продаж.