Стратегические сессии: ежегодные сессии, промежуточные сессии

Уважаемые руководители и владельцы бизнеса, я провожу стратегические сессии с 2004 года в компаниях разного профиля, направлений и форм бизнеса. Что я делаю особенного? Мой опыт и образование, ресурс моей команды позволяют не только модерировать стратегические сессии, но и оказывать помощь в подготовке к подобным мероприятиям, а именно: я разрабатываю чек — листы подготовки каждого участника к стратегической сессии на основе запросов бизнеса и специфики деятельности участника, помогаю определить метрики бизнес процессов, которые необходимо регулярно измерять в конкретном бизнесе, я консультирую по методологии подготовки (как произвести необходимые расчёты, собрать нужную статистику, произвести анализ успехов и проблемных зон подразделения, процесса и др). Я консультирую компании в области стратегического планирования, выдаю готовые методики и помогаю их применить для достижения целей вашего бизнеса, передаю технологию управления стратегическими целями руководителям компании, помогаю подобрать программный продукт для автоматизации процесса.

Цели мероприятия:

Разработка основы стратегического плана развития компании на срок от 1 года до 5 лет, определение показателей достижения результата и внедрение элементов программы на все уровни персонала, выбор стратегии развития, формулировка ключевых инициатив и решение наиболее актуальных оперативных вопросов (оргструктура).

Задачи мероприятия:

1. Определение стратегического направления развития компании.
2. Определение сильных и слабых сторон компании.
3. Формулировка стратегических целей компании (финансы, маркетинг и клиенты, бизнес-процессы, персонал).
4. Определение общей стратегии развития компании.
5. Формулировка ключевых инициатив для реализации целей (по кварталам на год или более). Обсуждение рисков и способов их минимизации.
6. Определение схемы управления компанией под сформулированную стратегию и стратегические задачи.

Предполагаемые результаты:

1. Выбрана стратегия развития компании.
2. Разработаны ключевые стратегические цели.
3. Для каждой цели определены измерители.
4. На каждую цель разработаны ключевые инициативы (что именно делать) с разбивкой по кварталам начиная с того года, с которого начинается план (на тот период, который вы себе представляете, как обозримое будущее).
5. Сформулированы основные риски по целям и инициативам, приняты решения по способам их минимизации (либо это вопрос на будущее, так как он касается ресурсов, методов, и, возможно, будет необходимость это обдумать после сессии).
6. Обсуждены возможные варианты оргструктуры (возможно вам потребуется обдумать варианты для принятия решений).

Документы по итогам стратегической сессии:

1. Стратегический план с целями, показателями эффективности, стратегическими инициативами.
2. Оргструктура (если будет принято решение в рамках сессии).

Что нужно будет делать после стратегической сессии:

1. Инициативы на 1-й квартал (как минимум) разложить на оперативные действия с определением ресурсов и где чьи зоны ответственности (кто что делает, в какие сроки, как и кому предоставляются результаты).
2. Описать зоны ответственности по каждой должности в рамках принятой оргструктуры (кто что именно делает для решения обозначенных стратегических задач, форму документа я предоставлю).