1ый контакт продан 50%
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Отзывы о тренингах
  • Дистанционное обучение
  • Услуги и объявления

Библиотека

  • Новости
  • Статьи
  • Популярное видео
  • Каталог сайтов

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контактная информация

Содержание

Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Владимир Морыженков
Новости
Статья Антона де Кроона о системном коучинге 
Временная позицияОбычная задача менеджера — направлять людей. Ему необходимо находить…
Акция!!! Скидка 20% 14–15 декабря на аренду большого мансардного зала! 
Акция!!! Скидка 20% на аренду Большого Мансардного зала 100 м 14–15 декабря!!! Цена…
Секреты делового общения в книге "Коммуникации в управлении: влиять или воздействовать?" 
Русская Школа Управления представила второе, переработанное издание книги Владимира…
Опрос "Кого и чему будут учить в 2020 году?" 
Русская Школа Управления (РШУ) запускает опрос, который поможет узнать о планах…
Новый диплом в дистанционном формате 
Не все знают, но в Институте профессионального образования вы можете дистанционно…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Тренинг "Эффективное проведение совещаний: теория и практика"
  • Бесплатная презентация программы "Бизнес-коучинг"
  • Тренинг "Управление другими: как стать успешным руководителем?"
  • Тренинг "Руководство людьми и управление продажами. Лидерство, управление, контроль. Как стать успешным руководителем?"
  • Тренинг "Управленческое мастерство: развитие основных навыков руководителя"
Новости →

Бизнес-школы обязаны ставить двойки президентам и генеральным директорам

161 просмотр

"Страна с поколением "липовых" специалистов не в состоянии вынести низкие цены на нефть", — считает профессор Владимир Морыженков.

"Во время высоких цен на нефть рынок прощал менеджерам многие ошибки. В период низких цен ошибки "вылезли наружу". Чтобы помочь стране преодолеть кризис некомпетентности, бизнес-школы РФ должны научиться ставить двойки слушателям", — считает профессор Владимир Морыженков, доктор экономических наук, кандидат технических наук, руководитель программы Executive MBA Life work balance (LWB) Международной школы бизнеса и технологий Национального технологического университета "МИСиС".

Executive: Как часто в рамках программы LWB вы ставите "двойки"?

Владимир Морыженков: Настолько часто, насколько это необходимо. Правило ставить неудовлетворительные отметки я вынес из стен Бауманского университета (МГТУ имени Баумана — Executive.ru), где готовили и готовят специалистов для оборонной промышленности. Ставить удовлетворительную отметку по какой-либо конструкторской, инженерной дисциплине человеку, который не знает предмет, преступно и опасно. Так было принято в те времена, когда я учился в МГТУ.

Executive: А сейчас?

В.М.: Надеюсь, в МГТУ принципы не изменились, поскольку университет по-прежнему готовит специалистов для очень серьёзных отраслей. Но в целом в образовательной среде изменения очевидны: чем сильнее развивались капиталистические отношения, тем большее количество родителей желало за деньги "устроить" хороший результат ребёнку: их волновало не наличие знаний, а хороший диплом. В моем понимании, это положительно сказалось на системе дополнительного образования в РФ: когда выпускники с дипломами, но без знаний пришли в компании, многие из них осознали ситуацию и захотели срочно её поправить. Те их них, кто связан с управлением, маркетингом, финансами, обратились в бизнес-школы. Так сформировался один из потоков абитуриентов бизнес-школ. Подчёркиваю: не поток, а один из потоков.

Executive: В бизнес-школах эти люди стали получать двойки, которые в своё время недополучили в вузах?

В.М.: Двойки необходимо ставить студентам ровно для того, чтобы предупредить те риски, которые нас сегодня окружают. Я говорю о тотальной некомпетентности. Есть врачи, которые получили хорошие и удовлетворительные оценки по договорённости с преподавателями, и они сегодня лечат нас. Есть финансисты, которые ничего не смыслят в инвестициях, но стоят у руля банков, поскольку, например, входят в состав тех или иных кланов. За все это обществу придётся платить очень высокую цену, рано или поздно мы узнаем, кто поставил хорошую отметку тем людям, которые являются сегодня источником наших колоссальных экономических проблем. Страна с поколением этих "специалистов" не готова встретить экономические реалии, продиктованные низкой ценой на нефть.

Executive: На каком этапе учёбы слушатель программы LWB может получить неудовлетворительную оценку?

В.М.: На любом: при сдаче зачёта, экзамена… Он может не получить допуск до защиты или получить неудовлетворительную отметку в процессе самой защиты. Многие бизнес-школы считают, что, если слушатель прошёл предзащиту, если научный руководитель выпустил этого человека на защиту, то из этических соображений ставить двойку нельзя. Но защита — это, прежде всего, спор личностей, спор приглашённых специалистов, на тему, которую пытается защитить соискатель. Это значит, что свобода дискуссии чрезвычайно важна. И если дискуссия провалена, то и защита провалена.

Executive: Как ситуационно выглядит получение двойки в бизнес-школе? Как человек узнает о ней — наедине или публично?

В.М.: Неудовлетворительная оценка — это драма. Все участники процесса понимают это. Ни у кого нет намерений специально травмировать человека, потому мы ищем мягкие, не травматичные формы для того, чтобы сообщить человеку, что он не сдал экзамен или не защитил диплом. Есть множество возможностей сделать это деликатно. Например, сообщить ему и его коллегам, что работа нуждается в дополнительной дискуссии и указать в протоколе не двойку, а неявку на экзамен. Таким образом мы даём соискателю возможность подготовиться и защитить работу через некоторое время со второй попытки. Я всегда подхожу к выпускнику, отдельно беседую с ним, высказываю слова поддержки.

Executive: Какие?

В.М.: Говорю, что из того факта, что защита не состоялась, не нужно делать трагедию — ни в бизнес-школе, ни, хотя это выходит за рамки интервью, в диссертационных советах. Нужно относиться к подобным ситуациям так, как к неудачам относятся спортсмены: играл, но не победил. Играй дальше. Не сдавайся.

Executive: Как реагирует слушатель на известие о том, что он не защитил работу?

В.М.: По-разному, но чаще всего проявляется здоровая реакция: "Ну, не защитил и не защитил, что в этом такого?" При этом видно, что у человека сильные эмоциональные переживания, и что он, несмотря на это, находит в себе силы сказать: "Буду защищать повторно". Либо: "Я все равно доволен обучением. Знания, которые вы мне дали в школе, меня устраивают. Денежный поток в компании увеличивается. Я взял из школы все, что нужно. Спасибо, до свидания!"

Executive: Вы видите его после того как он сказал вам "До свидания!"?

В.М.: Как правило, да. Я называю эту ситуацию "Дружим без защиты диплома". У программы LWB есть свой клуб, выпускники и преподаватели поддерживают очень интенсивные связи друг с другом, в том числе в клуб входят те, кто в своё время не защитил диплом. Мы построили специальный кампус для встреч, в этом строительстве тоже участвовали те, что не защитил диплом. Все это говорит о том, что ценность бизнес-школы не сводится исключительно к диплому.

Executive: Что бы вы ответили тем участникам Executive.ru, которые (возможно) поймут ваше высказывание иначе: диплом российской бизнес-школы не имеет ценности?

В.М.: Бизнес-школы — разные. Дипломы тех школ, которые дорожат репутацией, безусловно имеют ценность. Отрасль бизнес-образования в РФ очень молода, на Западе бизнес-школы были созданы на рубеже XIX и XX века, а в России — в конце ХХ века. Пройдёт ещё какое-то время, прежде чем в отрасли определятся лидеры и классики, как это было с образовательными учреждениями другого профиля — например, история нынешнего МГТУ имени Баумана началась в 1830 году.

Executive: Вернёмся в бизнес-школу. Как реагируют однокашники на то, что их товарищ получил двойку или не защитил диплом?

В.М.: Демонстрируют солидарность с ним. Люди в беде объединяются — это даёт возможность реализовывать пролетарские и другие революции. В таких ситуациях я слышу в свой адрес много русских выражений:) Однако, когда первая реакция проходит, мы выстраиваем с группой нормальные отношения. Про клуб выпускников я уже сказал.

Executive: А как реагируют на двойки и незащищённые проекты слушателей ваши коллеги по университету, профессора?

В.М.: Реакция тех, кто не в бизнесе, обычно негативная: они пожимают плечами. Но в рамках программы LWB преподаватели проходят отбор. Преподаватель LWB должен быть либо профессиональным консультантом, либо иметь собственное дело. Пожимают плечами преподаватели из академической среды, которые не представляют положение дел в бизнесе. Они не ощущают глубину проблем, не понимают, насколько остро проблема компетенций стоит перед российскими компаниями. Когда они видят перед собой слушателя платной программы, они воспринимают его как "свою живую зарплату" и никогда не решатся поставить ему двойку или отчислить, потому что чем меньше слушателей в группе, тем ниже будет их зарплата. Таких преподавателей к программе LWB мы не привлекаем. Если он не имеет бизнес-опыта, если он за 25 лет рынка не накопил активы, которые позволяют ему чувствовать себя экономически независимо, если он только преподаёт в вузе, и хочет подрабатывать в бизнес-школе, он нам не интересен. Чем меньшую долю доходов профессор получает от преподавания в бизнес-школе, тем выше его преподавательская самостоятельность.

Executive: А как реагируют сотрудники деканата на эти двойки?

В.М.: Руководство Государственного университета управления, с которым мы в своё время реализовали проект LWB, реагировало очень конструктивно. Нам предложили подумать над тем, как организационно решить проблему. Какие меры нужно принять, чтобы снизить число незащищённых работ. Я понимал, что эту задачу действительно надо решать: слушатели стали заранее отказываться от защиты, они высказывались в том смысле, что программа LWB — интересная, но защита требует таких усилий, такой мобилизации, на которую они не готовы. Мы стали искать организационные подходы для решения проблемы.

Во-первых, я стал настраивать слушателя на то, что топ-менеджер должен уметь защищать свою позицию в среде профессиональных оппонентов. Это — часть его работы.

Во-вторых, мы ввели обязательное "чёрное оппонирование". Рецензенты — профильные эксперты — стали получать работы без титульной страницы и высказывать свою позицию заранее, за определённое время до защиты. Как правило, в число "черных оппонентов" входили выпускники нашей же программы, в числе которых есть множество предпринимателей и топ-менеджеров, добившихся выдающихся успехов в бизнесе. "Чёрное оппонирование" помогло соискателям заранее узнать, какие позиции в работе — слабые, исправить их и подготовиться к публичной дискуссии.

Executive: Как процесс, о котором вы рассказываете, выглядел в цифрах? Сколько слушателей защищалось с первой попытки, сколько со второй?

В.М.: На первых этапах проекта LWB с первой попытки защищалось около 20% слушателей. После принятия мер, о которых я рассказал, этот показатель вырос до 40%. В течение нескольких лет после окончания учёбы защищается около 80% от числа всех незащищенных.

Executive: По каким предметам, если речь идёт об экзамене, чаще всего выставляются двойки? На чем чаще всего спотыкаются на защите?

В.М.: На защитах соискатели не выдерживают дискуссию. Подобрать необходимое количество материалов из корпоративной практики, дополнить их данными из интернета и написать диплом не составляет особого труда — люди делают это довольно быстро и легко. Проблемы начинаются, как только какой-то тезис вызывает споры. Прежде всего, это вопросы маркетинга, операционной деятельности компании. Часто споры вызывают вопросы стратегии: люди крайне сложно осваивают технику взгляда в будущее, теорию разработки стратегии.

Бывает, что они не могут поддержать дискуссию в силу того, что недостаточно знаний. Это значит, что либо они пропустили большое количество занятий, либо на занятиях не смогли выделить главное из того объёма знаний, который им дал преподаватель… Слушатель мог успешно сдать преподавателю зачёт, курсовую работу или экзамен, но дипломная работа — более сложное явление, которое требует от автора умения выстроить на основе полученных знаний собственную концепцию и защитить ее. И на этом этапе выясняется, что знания не освоены настолько, насколько это требует формат защиты. Если ты не можешь защитить данный тезис, то он считается неудовлетворительно защищённым. Ещё раз подчеркну, в этом нет никакой беды — можно защитить работу через полгода или год. Но к повторной защите нужно упорно готовиться.

Executive: Когда вы ставите двойку — это конфликт личности с личностью или just a business, nothing special?

В.М.: Конечно, я хотел бы считать, что just a business, но в реальности так бывает не всегда. О случаях, когда человек собирается с силами, и говорит: "Ну и что? Я не защитился, но…", я уже рассказал. Но бывает, что все происходит по другому.

Executive: Как происходит выход из конфликта, если все происходит по-другому?

В.М.: Первый раз мы поставили двойку на защите в 2008 году. Соискателем была женщина, владевшая собственным бизнесом, поступившая в бизнес-школу в возрасте 50+. Все понимали, что она поступила в школу для собственного удовольствия, но… в школе нужно учиться. После того как мы поставили двойку на защите, она написала на нас жалобу в Министерство образования. Мы успешно выдержали некоторое количество проверок и … с того момента ни у кого не было сомнений в том, что на программе LWB надо учиться, иначе получишь двойку.

Executive: Несмотря на наличие собственного бизнеса?:)

В.М.: Если у тебя есть собственный бизнес, и ты берёшь на себя ответственность принять наёмных работников, ты должен управлять ими квалифицированно. У сотрудников есть душа, есть интересы, есть стремления — ты взял их к себе в компанию, у этих людей проходит жизнь в твоём бизнесе. И эта жизнь должна быть обязательно интересной. Мы знаем примеры того, как из людей попросту "отжимают" нужные знания, превращают сотрудников в "операционных мартышек", а потом выкидывая их с работы, потому что уже подросли следующие, более сильные. Возможно, нашими двойками мы пытаемся предупредить такое отношение к сотрудникам, потому что в программе LWB есть модуль "Управление человеческими ресурсами", который заставляет слушателей очень серьёзно обновить представления о себе самом, своём бизнесе, о роли сотрудников.

Уже 0 голосов
Оцените новость
0
0
0
0
0
версия для печати
Источник
e-xecutive.ru.
Дата публикации
6 мая 2016.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность,   Обучение персонала,   Управление персоналом,   Эффективный руководитель.

Читайте также

Анна Немчинова
(Барнаул)

Как выбрать классного сотрудника в услугах? Или как стать идеальным 

Я мечтаю, чтобы меня в кафе обслуживала Амели. Чтобы управляющим в гостинице, в которой я остановлюсь, был мсье Густав из отеля Будапешт, а продавцом в магазинах был мистер Маггориум из Лавки чудес. Хочу, чтобы менеджером по продажам в компаниях, куда я обращаюсь, был Эвард Блум из Большой рыбы. А водителем… Читать дальше

1
Комментарии
0
Николай Иванович Козлов

Учитесь побеждать! (или захват территории) 

Каждому человеку приходится вести переговоры. Иногда, чтобы особенно важные деловые встречи прошли успешно, недостаточно Вашего личного обаяния и хорошо подготовленного плана. Когда другая сторона слишком хочет добиться от вас максимальных уступок, она применяет особые переговорные методы. Но не спешите… Читать дальше

1
Комментарии
0
Елена Разумова
(Санкт-Петербург)

Технология рекрутинга 

В данной статье мы разберём несколько популярных ошибок рекрутеров, расскажем о том, как можно их избежать.

Начнём с того, что на любую проблему (задачу, проект) может быть два взгляда: изнутри и снаружи. Когда Вы смотрите изнутри, Вы видите небольшую часть задачи, не охватив своим взглядом её целиком… Читать дальше

2
Комментарии
0
Михаил Аркадьевич Гольдберг
(Новосибирск)

Ориентируемся в бизнес-образовании России, или о чём очень полезно сегодня знать собственникам, руководителям и HR-специалистам 

Тема бизнес-образования в России иногда мне (работающему в ней с 1994 года в университетах, бизнес-школах и тренинговых компаниях) напоминает "небольшие качели": небольшие — потому, что его могут на федеральном и местном уровне не замечать годами (в отличии, скажем, от общего образования, подготовки… Читать дальше

0
Комментарии
0
← Предыдущая новость
Следующая новость →

Как психологу достойно зарабатывать, помогая людям онлайн

Как психологу достойно зарабатывать, помогая людям…

Мы можем получать достойные деньги…
Скидка 50% на все семинары РШУ!

Скидка 50% на все семинары РШУ!

Русская Школа Управления объявляет…

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
РШУ бонус

МЕГА события  ↑

15.12.2019 Игра "Денежный поток"
17.12.2019 Бесплатная презентация программы "Бизнес-коучинг"
20.12.2019 Трёхчасовой тренинг "Марафон Уверенности"
21.12.2019 Семинар "Устранение Синдрома Предков"
18.01.2020 Курс для действующих и будущих руководителей
Все МЕГА-события
PwC бонус

Приезжают  ↑

Антон де Кроон, Голландия

Антон де Кроон (Голландия) Обучающий семинар "Системное организационное консультирование и коучинг" — сертификат…

Показать всех 25
Бонус PWC

ТОП-7 компаний

  1. Мастерская общения "Первый контакт"
  2. Бизнес-школа SRC
  3. Московская Школа НЛП и Языка тела
  4. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  5. Академия руководящих компетенций
  6. Центр образования "Элкод"
  7. Тренинговый центр "Сопланетянин"
Все компании
Профи карьера бонус

Популярные статьи

Эмоциональное выгорание на работе: как помочь себе жить, а не выживать 
То, чего не ждут и не хотят, но то, что часто становится причиной увольнений. Эмоциональное…
Неочевидные ошибки управления  
Сегодня речь пойдёт об ошибках в управлении Большинство руководителей сначала становятся…
Семь слов про конкурентов: что можно и нельзя говорить о них в переговорах 
В любых переговорах (исключений — процента 2–3, не больше) всегда возникает вопрос…
Кризисы в работе менеджера по продажам 
Работа менеджера по продажам — достаточно стрессовая, и необходимо понимать, что…
Все статьи 

Услуги  ↑

Корпоративный тренинг "Знакомство с коучингом" 
Интеллектуальные шоу-тренинги в вашей компании 
Проживание на время прохождения обучения. Услуги Гостиничного комплекса "Севастополь" 
Корпоративный курс "Тайм-менеджмент: организационное развитие и управление временем" 
Корпоративная программа "ISO 45001:2018. Изменения в требованиях к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда" 
Корпоративная программа "Обучение системе HACCP (ХАCСП)" 
Корпоративный тренинг "Компас". Ораторское мастерство + введение в коучинг 
Бизнес-игра о технологии блокчейн (Blockchain Experience Game) 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Корпоративная программа "Статистические методы в системе менеджмента качества" 
Корпоративная программа "Аудит поставщика" 
Консультации по профориентации 
Разработка отчётов Power BI. Создаём интерактивные управленческие отчёты, доступные из любой точки мира 
Корпоративная программа "Внутренний аудит системы управления охраной здоровья и безопасностью труда согласно ISO 45001:2018, ISO 19011:2018. Ступень 2" 
Консультации по поиску работы 
Корпоративная программа "Управление документацией в системе менеджмента на основе требований ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа "Менеджмент качества в медицинской организации согласно ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Диагностика "Развивающий ассессмент с планом индивидуального развития карьеры" 
Корпоративная программа "Управление кризисными ситуациями и коммуникация" 
Корпоративный тренинг "Speaker". Ораторское мастерство 
Корпоративная программа "8D: Анализ и системное исключение проблем в системах менеджмента" 
Консультации и коуч-сессии 
Корпоративная программа "Переподготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества по практике проведения аудита" 
Бизнес-игра "Пищевая безопасность" 
Все услуги

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2019
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/news/6610/
 
Cообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?