Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Могилёв
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • ОАЭ
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри Ланка
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Размещение на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала

Содержание

Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Мечта о контроле

Корпоративное обучение и услуги

Тренинг по навыкам переговоров: "Переговорщик PRO: как побеждать, сохраняя отношения" 
Бизнес-игры Школы лояльности Юлии Романеевой: практический формат обучения, который меняет мышление и поведение 
Корпоративный университет MBA по подписке. Безлимитная подписка на курсы бизнес-образования и программы MBA в онлайн-формате для сотрудников вашей компании 
Психодинамический психолог глубинно-ориентированного направления в психотерапии. Индивидуальное консультирование 
Тренинг: "B2B-продажи нового уровня: SPIN-технология прибыльных сделок" 
Тимбилдинг. Тренинг по командообразованию "Команда Лидеров" 
Проектное digital и AI обучение маркетинговых команд 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Тестирование jobEQ лидерских и управленческих качеств собственников и руководителей 
Тренинг по эмоциональному интеллекту от Кирилла Стёпина — коуча №1 по эмоциям и коммуникации 
"Управление изменениями". Корпоративный Тренинг для руководителей 
Стратегическая сессия 
Знаки Признательности. Игра-тренажёр позитивной обратной связи 
Самоокупаемая Программа обучения руководителей. ROI > 400%. Как стать эффективным руководителем и лидером 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Сеанс эмоционального и ментального баланса в Зеркале Козырева 
Управление бизнес-процессами в организациях: порядок описания и внедрения 
Как быстрее прийти к успеху в делах и отношениях, убрав подсознательные блоки 
Франшиза Coral Travel. Специальный проект для партнёров без опыта 
Эффективный коучинг 
Разговорный гипноз. Обучение индивидуально и на тренингах. В коммуникации, в продажах, в переговорах 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Игропрактика! Новая востребованная профессия. Стань ведущим трансформационной игры, получи востребованную профессию Игропрактика и зарабатывай на любимом деле! 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Модульная Программа "Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance" 
Все предложения

Новости →

Мечта о контроле

43 просмотра

Наверное, у каждого руководителя бывали ситуации, когда он будто крутит руль машины и давит на педали, которые ни к чему не подсоединены. То есть шеф применяет некое управленческое воздействие, а реакции — никакой, или минимальная, или даже противоположная той, которой он добивается.

Во многих компаниях эта ситуация встречается часто. Порой — тянется годами. И, естественно, она приводит руководителей в отчаяние.

Что делают в таком случае? Например:

  • Воздействуют на людей.
  • Меняют персонал.
  • Начинают автоматизацию.
  • Внедряют систему управления задачами.
  • Заводят отдельный орган по контролю поручений.
  • Уходят в секту или приводят секту в компанию.
  • "Забивают на все".

Воздействие на сотрудников

Как правило, оно сводится к двум вещам: людей уговаривают или им угрожают. Часто одно переходит в другое и обратно. Хороших результатов это не приносит.

Смена персонала

"Все, достали эти … (бездари, идиоты и т.п.) — наберём новых!" Большинство руководителей проходили это не раз и не два.

К сожалению, в основном новые приходят не лучше прежних. К тому же, их нужно учить, вводить в процессы компании и её корпоративную культуру. Увольняемые, уходя, часто уводят за собой других (а заодно клиентов, ноу-хау и пр.). Новички часто приводят "своих", зачастую варягов-вредителей, которым на вашу компанию плевать.

Если не выучить урок, который даёт нам жизнь, он будет повторяться вновь и вновь. И в этом воплощении нашей души, и в последующих. До тех пор, пока, наконец, не дойдет.

Бизнесмены часто говорят мне, что хотят сменить часть команды. На что я отвечаю: "Подождите! Выгнать всегда успеете. Давайте сначала сделаем все возможное, чтобы вовлечь людей нынешних". Изменятся не все, но многие.

Автоматизация

Ну это моё любимое! Я ж первые годы своей карьеры был ИТшником, а программировал (запоем, увлечённо) с середины школы. Сейчас я отношусь к ИТ гораздо более сдержанно. Да, это классный инструмент, который позволяет надёжно хранить информацию, быстро её обрабатывать и передавать. И все. Экскаватор вместо лопаты. Экскаватор — мощный, но тупой: он не знает, зачем копать, где и как. С компьютерами — то же самое. "Если автоматизировать бардак, получится автоматизированный бардак". Это ещё хуже — ведь какое-то время руководитель живёт в иллюзии, что теперь порядок и шеф действительно управляет ситуацией. А какие затраты времени, сил и денег на ИТ, какие разочарования команды…

Золотое правило: Сначала отлаживаем бизнес-процессы, и только затем их автоматизируем. Иначе ну такая фигня получается! И примеров тому не счесть.

Система управления задачами

Это автоматический запоминатель (чтобы головушка руководительская не вспухала) и палка-напоминалка бестолковым подчинённым — в одном флаконе.

Нынче таких систем много развелось: от простейших Teamer и Basecamp до навороченного Мегаплана и т.п. И неудивительно — вопрос-то острый, создатели таких средств сильно цепляют руководителей за их боль. Правда, как говорил CEO Мегаплана в интервью, большинство установок системы заканчиваются ничем: люди надеются, что система сама решит их проблемы. Волшебную таблетку ждут. Индульгенцию от управленческого бессилия.

Это примерно как грешить, а потом ходить в церковь грехи отмаливать или деньгами откупаться. Даже если священник пойдёт на такую сделку с совестью, вам от этого легче не станет. Точнее, сначала станет, но ненадолго — потом будет ещё хуже.

Специальный орган

Это не совсем то, что вы подумали. Хотя ассоциация не беспочвенна:)

В некоторых компаниях, особенно средних и крупных, создают отдельное подразделение (Аппарат Генерального Директора и т.п.), цель которого — запоминать поручения. А потом задалбывать всех людей, причастных к теме, напоминаниями: "Ты помнишь? Дедлайн скоро, уже совсем скоро! Именем Большого Босса заклинаю — выполни задачу! А не то применим орган по назначению…". Обычно таких дятлов тоже посылают, только чуть более витиевато. "Продвинутые" (ох не люблю я это слово, но как по-русски выразить мысль, что они advanced?)компании на этом не останавливаются. Недавно у одного клиента увидел бизнес-процесс на эту тему. Описанный по всем "правилам Рыбакова". И не просто процесс, а целое выделенное подразделение, которое этим занимается. Вот такая попытка компенсировать "детский сад", царящий в компании, и безответственность людей — отдельной структурой и даже процессом. А что, прикольно: "Бизнес-процесс вытирания попы сотрудникам от первых позывов до получения обратной связи"…

Секты

Мечта про тотальную управляемость столь сильна и недостижима, что на этом удобно играть разным нечистым на руку людям и организациям. Обойдёмся без имён. Скажу лишь, что таковых много, очень много. В том числе известных и респетабельных.

Если вам предлагают единственно верное и истинное решение, "волшебную таблетку", применимую для всех стран, отраслей и компаний (например, в виде "управленческой Библии" того или иного вида) — это серьёзный повод насторожиться.

Наберите в интернете "признаки секты", проверьте своего очередного гуру на соответствие. Если обнаружите у него хотя бы половину признаков, то… Или бегите оттуда, или испытайте на себе все прелести зависимости на долгие годы. Дойные коровы много кому нужны: "без лоха и жизнь плоха".

Если в секту попали, то уже поздно. Первое, что там делают — отключают адептам критическое мышление. Отныне каждый, кто ставит под сомнение её авторитет, становится врагом, чужим, непосвященным.

К коллегам: консультантам, психологам, тренерам и пр. Да, вы авторитет для своих последователей. Но вы не обладатель Конечной Истины — почаще вспоминайте и говорите об этом своим ученикам и клиентам. Побуждайте их думать своей головой, подвергать все (в том числе и ваши мысли!) здоровым сомнениям. Развивайте (само)иронию! Людям поможете и свою карму улучшите.

"А кабы бросить все ваще, да и уехать в Париж"

Так пел знаменитый панк-эстет Александр Лаэртский. Кто-то, устав от бизнес-хлопот, уезжает в Тайланд или на Бали, другие — в Хорватию или на Майами. Дауншифтинг шагает по миру!

В принципе, это дело хорошее. Поехать на месяц-другой, набраться сил, переосмыслить свою жизнь. И потом вернуться в общество, чтобы продолжить свой путь более гармонично.

К сожалению, часто человек тянет до последнего, а дауншифтит, уже перегорев в хлам. Тогда "реабилитация" занимает годы, а то и всю оставшуюся жизнь.

Одни скуриваются где-нибудь в Гоа, другие путешествуют годами без какой-то цели и смысла.

Лично мне очень жаль, когда яркие умные люди так проводят годы. А в это время миром и бизнесом правят гораздо менее порядочные существа.

Я люблю отдыхать и путешествовать, но в меру. Меня хватает максимум на пару недель, дальше руки чешутся работать:) Смотрите статью "Город-сувенир (Парижские размышления)".

Многие бизнесмены мечтают выйти из оперативного управления бизнесом. Идея красивая. Но я практически не встречал тех, то вообще не включён в бизнес. Да, можно снизить своё участие в текучке почти до нуля. Но совсем не касаться бизнеса и лишь получать пассивный доход — это скорее сказка, по крайнем мере, на постсоветском пространстве. С быстрым и не самым счастливым концом.

Работать "по 4 часа в неделю" реально. Но это нужно заслужить. Не годами опыта (зачастую потраченные годы не конвертируются в умелость), а правильными действиями по отладке бизнеса.

К чему все это? Ах да, мы с вами говорим про контроль в бизнесе.

Лесопилка

Была в Финляндии небольшая лесопилка. Работали там два сотрудника. Пилили, упаковывали продукцию. Вечером к ним приезжала вагонетка, они грузили на неё плоды своего труда и вовремя уезжали домой к семьям.

Решил один российский предприниматель организовать подобное у нас. Несколько лет потратил. Чтобы это хоть как-то работало, пришлось завести начальников. Чтобы не воровали — охранников. Бухгалтеров, конечно. И так далее. Но, как известно, нашему человеку — никто не указ. Поэтому работала организация вкривь и вкось. А когда численность сотрудников приблизилась к 20, стало очевидно, что бизнес убыточный. И его пришлось закрыть.

И при чем тут контроль?..

Вертикаль власти

К сожалению, вся наша страна напоминает мне эту лесопилку. Но тема эта такая скользкая, что предлагаю вам додумать её самостоятельно. И про столь почитаемую у нас "вертикаль власти" — тоже. Ну и заодно — про эффективность бизнеса и страны в целом. Про её роль и долю в мировой экономике.

Про гиперконтроль

Всегда ли контроль полезен?

Есть один важный парадокс. Чем больше к чему-то стремишься, тем больше удаляешься от этого. Стремление к супер-контролю приводит лишь к бюрократии, Госплану. Когда настоящего контроля нет уже и в помине. Есть лишь иллюзия, а эффективность — ниже плинтуса.

И уж раз мы начали говорить о парадоксах. В гештальт-терапии активно применяется "парадоксальная теория изменений". Чтобы куда-то прийти, нужно перестать к этому стремиться. И искренне принять себя таким, какой и где я есть на текущий момент. В этот миг происходит изменение.

Тут и бытовых примеров можно привести сколько угодно. Слишком хочешь замуж — нормальные мужики будут сторониться. Семейная пара очень хочет детей и сильно старается — дети не появляются. Так что стремление к избыточному контролю — не к добру. Но и "забить" на контроль не получится.

Как хотеть и не хотеть одновременно? Как управлять своим намерением? Это тонкое искусство, которому проще обучить, чем объяснить в теории. "Говорящий не знает, знающий не говорит"…

И как же быть?

Да, как добиться контроля над бизнесом? Обещать чудеса и давать волшебные таблетки я не буду — кудесников и без меня хватает. Конечно, нужно грамотно и настойчиво отлаживать бизнес. Причём не просто "писать бумажки" (процессы и оргструктуры всякие рисовать), а менять саму суть, культуру и дух компании.

Вот практические шаги:

  • Для начала изучите книгу "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум" в своей управленческой команде.
  • Если этот путь вам близок, приезжайте командой на бизнес-лагерь для собственников и топов "Как навести порядок в своём бизнесе". Ближайший — в феврале–марте в Дахабе. Максимум 40 участников, летом группа была полна за месяц до начала, и набор пришлось остановить. Пока цена очень добрая.
  • Пригласите нас в свою компанию для работы с вашей управленческой командой в формате стратегических сессий.
Уже 0 голосов
Оцените новость
0
0
Автор
Михаил Рыбаков.
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
25 августа 2018.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.
← Предыдущая новость
Следующая новость →

Эмоциональный интеллект как фактор успешности

Эмоциональный интеллект как фактор успешности

Голова и желудок должны хотеть…
С новым учебным годом! С Днём знаний

С новым учебным годом! С Днём знаний

"Образование — лучшее обеспечение…

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте

МЕГА события  ↑

19.07.2025 Как превратить ваш опыт в источник стабильного дохода 24/7 в 2025 году. Вебинар для экспертов. GetCourse — платформа для создания онлайн-курсов и тренингов
22.07.2025 Мастер-класс "Как вернуть уверенность"
23.07.2025 Мастер-класс "Стратегическое мышление и целеполагание в бизнесе" и день открытых дверей MBA "Трансформация"
25.07.2025 Разговорный гипноз. Индивидуальное обучение. В общении, в продажах, в переговорах
10.09.2025 Корпоративное обучение и развитие персонала 2025. VIII Всероссийский HR-форум по обучению и развитию персонала в современном мире
13.09.2025 Т.О.П. — ФОРУМ. Конференция-Практикум. ШБиМК МГИМО
Все МЕГА-события

ТОП-7 компаний

  1. Мастерская общения "Первый контакт"
  2. Coral Business School
  3. Психолог Ксения Сатонина
  4. Синергия "Центр Альтернатив"
  5. Центр духовного развития и совершенствования "Академия Духа"
  6. Международная Школа Бизнес-тренеров ICBT
  7. Центр Международных Программ MBA School of international Business Education РАНХиГС
Все компании

Популярные статьи

Как измерить эффективность коучинга: практическое руководство для предпринимателей и руководителе 
Эффективность коучинга — это ключевой вопрос для предпринимателей и руководителей…
Эмоциональное выгорание. Проблемы. Опасности. Решения 
"Здоровье — это ещё не всё, но всё становиться ничем без здоровья!", — Сократ ПРОБЛЕМА…
О рынке автомобилей и логике замолвить слово 
О рынке автомобилей и логике замолвить слово Автодилеры и автосалоны паникуют —…
Скорость и активность в менеджменте не есть суета и ИБД. Актуальный для менеджмента вопрос — как достичь оргазма? 
В ряде компаний, особенно московских (можно даже вводить такой термин "управление…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2025
  • О проекте
  • Размещение на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта


* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
vsetreningi.ru/news/7364/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи *
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя *
Ваш телефон *
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?