Константин Николаевич Малышев

15 августа 1976 г. родился в Екатеринбурге.

Женат, имеет 2 детей.

Бизнес-практик, востребованный лектор и эксперт в области повышения эффективности бизнеса. Владелец нескольких работающих бизнесов.

На своих семинарах обучил более 6 000 предпринимателей в России, Греции, Турции, Белоруссии, Азербайджане. Провёл более 3 000 консультаций по вопросам найма и управления персоналом.

Малышев Константин имеет более 18-летний опыт чтения семинаров среди собственников бизнеса, по оценке "Опоры России" в 2014 г. его признали лучшим бизнес-тренером, понимающим потребности предпринимателей, 3 года подряд выступал на Евроазиатской недели бизнеса, лектор с самым высшим балом, в апреле этого года тоже. В мае 2018 г. выступал на Всероссийском форуме предпринимателей в СПБ, в прошлом году выступал для клиентов Битрикс-24, компании "1С" франчайзинг, банка "Открытие", "Нейва", СДМ, администрации Пермского края г. Березники, администрации г. Добрянки, читал семинары на форуме молодых предпринимателей в Кургане года подряд, 2 года подряд в г. Туменина на СУПе (слёте успешных предпринимателей). Открывал представительства китайской компании по Сибири за 2 года. 5 филиалов, 300 торговых представителей, 4 000 постоянных клиентов. С 2009 г. открытие шведской компании, 3 офиса, 2 года подряд лучший филиал по приросту клиентов. Автор книги "Функции собственника и директора", издатель федерального журнала "Бизнес и люди", ежемесячный тираж 5 000 экз., база в электронном виде 70 000. Группа в Фейсбуке журнала — 4 400 подписчиков. Под руководством Константина Малышева уральское представительство международной компании Performia дважды стало лучшим в мире по приросту постоянных клиентов среди 46 представительств в 33 странах мира.

Квалификация и опыт:

• В 2017 г. открытие собственной семейной парикмахерской, федерального журнала и консалтинговой компании "Малышев Консалтинг", помимо семинаров, пиар мероприятий, корпоративов, написанием книг, проведением вебинаров, занимается консалтингом по построению отдела продаж, организационной структуры компаний, введением инструментов финансового планирования, системы найма.

• В 2017 г. создал журнал "Бизнес и люди". Цель журнала: информировать бизнес-сообщество о выдающихся проектах и тех, кто ими управляет. Аудитория журнала: руководители, бизнесмены, генеральные директора, руководители компаний Уральского федерального округа. Тираж 5 000 экз. 70 000 электронный вариант и рассылка, сайт и группа журнала в Фейсбуке — 4 300 подписчиков.
• С 2015 г. по настоящее время — преподаватель по антикризисному PR на кафедре "Реклама и связи с общественностью" в Уральском государственном педагогическом университете.
• В 2014 г. по итогам изучения общественного мнения предпринимателей и экспертов общественной организацией "Опора России" был признан лучшим бизнес-тренером, понимающим потребности предпринимателей.
• Один из первых создал Онлайн-академию развития бизнеса — в ней порядка 30 семинаров по бизнесу (человек смотрит ролик и выполняет практическое задание, ролик и практическое задание и так до завершения) обучение проходят собственники бизнеса и их сотрудники удалённо, из отдалённых регионов и просто занятых предприниматели, которым не когда приехать на живое обучение.
• Есть своё кадровое агентство, осуществляем коммерческий найм от менеджеров до топов.
• В 2009–2017 гг. становится эксклюзивным представителем международной компании Performia на Урале. Сам своей командой создавал клиентов: сеть супермаркетов "Елисей", стоматологические клиники "Приор-М", лингвистические центры "Талисман", риелторские компании "Новосёл" и "Этажи", автоцентры "Хонда на Бебеля" и "Ниссан клуб", отели "Маринс Парк Отель" и "Грин Хаус", сеть быстрого питания "Юниверфуд", сети ветеринарных клиник "Ветдоктор" и "Белый клык", компания "Электро-оптим", "Уралнефтегаз", торговый дом "Лодыгинский" (оптовая торговля продуктами питания) и др. Клиенты отмечают результат деятельности Константина Малышева как решение проблем с персоналом, сокращение текучести кадров, увеличение свободного времени руководителя, расширение компаний в 3–4 раза, ежемесячный прирост прибыли на 5–10%.
• С 2008 года и по настоящее время является членом и консультантом международной ассоциации предпринимателей WISE, становится специалистом по внедрению стандарта МАНХ, который сертифицирует качество всего управления предприятием. Частями этого стандарта являются контролируемая платёжеспособность, управление на основе статистик, грамотная организующая схема и ещё несколько моментов, которые относятся именно к административным навыкам. Название этого стандарта "Модель административного ноу-хау" или сокращённо МАНХ.
• В 2008 году (в разгар кризиса), используя все элементы административной технологии управления, открывает Уральский центр прикладного бизнес-образования. Центр владеет 25 авторскими бизнес-курсами с новейшей технологией обучения — индивидуальный подход каждому. Бизнес-курсы направлены на то, чтобы достичь контролируемой платёжеспособности, управления персоналом на основе статистик, грамотной организующей схемы и ещё других моментов, которые относятся именно к административным навыкам. ООО "Уральский центр прикладного бизнес-образования" работает по сей день, в дальнейшем с 2018 г., используя свой личный бренд "Малышев Консалтинг".
• В 2007 году стал лектором и инспектором только созданной системы "Успех России" для обучения предпринимателей.
• 2000–2008 гг.- параллельно с торговым бизнесом занялся профессиональными консультациями и обучением повышения доходности бизнеса и организации работы сотрудников как своей компании, так и сторонних организаций.
• В 1998 г. создал компанию ООО "Развитие" — прямые продажи товаров для здоровья. Открыл и развил сеть торговых офисов по территории России штатом 4 000 человек (Красноярск, Томск, Кемерово, Ачинск, Абакан). Одновременно с этим ездил с обучающими семинарами по России.
• 1995–1998 гг. — начал заниматься собственным бизнесом — оптовая торговля сахаром.

Подход: в обучении придерживается строгого принципа — только практические данные для бизнеса. Обучает исключительно тому, что было внедрено в бизнес и принесло хороший результат.

Семинары:

• "Генеральный директор. Стратегия";
• "Как перестать работать за подчинённых";
• "Генеральный директор. Эффективность";
• "Генеральный директор. Управление";
• "Генеральный директор. Финансы";
• "Генеральный директор. Персонал";
• "Генеральный директор. Построение отдела продаж";
• "Генеральный директор. Искусство продаж и деловых переговоров";
• "Генеральный директор. Ваш пиар, ваша прибыль";
• "Построение структуры компании" (1 день обучения);
• "Структура прибыльного бизнеса" (3 дня обучения) или консалтинг по структуре компании, индивидуальный;
• "Успешный найм и мотивация персонала";
• "Усиление личности руководителя";
• "Правильное написание должностных инструкций";
• "Роковые ошибки в найме и управлении персонала";
• Мастер-класс "Интервью на продуктивность";
• "Сервис и обслуживание клиентов";
• "Практика успешного общения";
• "Искусство продаж деловых переговоров";
• "Школа продуктивного сотрудника";
• Корпоративное обучение исходя из потребностей клиента;
• Онлайн-обучение — тоже самое, что и в живом формате, только удалённо с коучем, до внедрения;
• Консалтинг: внедрение на предприятии инструментов управления, организующей схемы, управление на основе статистик, финансового планирования отдела продаж;
• Летние конференции для взрослых и детей, от 3 дней.