Михаил Семенович Шерман

• Консультант, бизнес-тренер ОАО "Холдинг "Люди Дела";
• Руководитель проектов ООО "Сэйвур консалтинг";
• Член совета директоров — независимый директор инвестиционно-строительной компании "СПК Строй".

Образование

Новосибирский Электротехнический Институт (НЭТИ). Факультет автоматики и вычислительной техники.

Дополнительное образование

• Институт повышения квалификации Новосибирского Государственного Университета. Специалист внешне экономической деятельности.
• "Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) в решении задач управления" (семинар).
• Управление проектами на основе стандарта PMI Pmbook (курс).
• "Организация маркетинговой деятельности предприятия. Инструменты потребительской сегментации рынка" (семинар).
• "Переговоры — шаг за шагом" (тренинг).
• "Организация системы продаж" (семинар-практикум).

Профессиональный опыт

• Директор промышленного предприятия (электротехнические изделия, пластиковая упаковка);
• Исполнительный директор сервисного предприятия (автосалон, технический центр);
• Технический директор, главный инженер (металлообработка, электротехнические изделия, ТНП);
• Член совета директоров — независимый директор (инвестиционно-строительная компания);
• Создание нового бизнеса: стратегическое и организационное планирование, бизнес-планирование, обеспечение персоналом, организация деятельности (строительство).

Автор корпоративных тренингов и семинаров

• "Организация эффективной работы сервисного отдела автосалона";
• "Методика расчёта целевой производительности промышленного предприятия";
• "Как сбалансировать квалификацию, численность и стоимость персонала";
• "Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции Компании";
• "Управление производительностью труда работников нематериальной сферы";
• "Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции";
• "Изменение организационной и коммуникативной структуры компании в долгосрочном периоде как основной инструмент стратегического развития компании".

Выполненные в качестве руководителя проекты

• Организация производства электробытовых приборов (электромеханический завод, НСО);
• Организация конструкторско-технологической службы (электромонтажные изделия, Новосибирск);
• Создание участка программной металлообработки (электромонтажные изделия, Новосибирск);
• Вывод предприятия на требуемые финансовые показатели (металлообработка, НСО);
• Организация работы сервисного отдела (автосалон, Новосибирск).