Интересуются

Дмитрий Леонов1
(Москва)

Корпоративное обучение и услуги

Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Корпоративный курс "Эффективный руководитель" 
Диагностика бизнес-модели предприятия "Эволюция". Курс и проект одновременно 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Вызов Принят! — Практика ведения диалогов в сложных рабочих ситуациях 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Финансовые, Операционные задачи с результатом в день сессии (на данных предприятия) 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Тестирование jobEQ лидерских и управленческих качеств собственников и руководителей 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Стратсессия. Когда бизнес есть, а денег нет 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Разговорный гипноз. В коммуникации, продажах, переговорах 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Бизнес-Терапия 

Расписание тренингов →

Бизнес-семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника"

54 просмотра
…состоялось  27 февраля (Чт) 2025, проходило с 10:00,  1 день. Красноярск.

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат.

Все, что даётся на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без "воды" и "заигрываний".

Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.

В итоге вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Для кого этот семинар:

  • Собственники и совладельцы бизнеса;
  • Руководителей предприятий;
  • Акционеры и инвесторы;
  • Для тех, кто бережёт свои нервы, деньги и время.

Вам стоит посетить этот семинар, если:

  • Ваш бизнес начал "буксовать", и прибыль падает.
  • Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
  • Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
  • Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
  • Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить.
  • Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет.
  • Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
  • Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.

На семинаре вы узнаете:

  • Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить.
  • Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления.
  • Как обеспечить необходимый набор людей с учётом требований, задач и целей компании.
  • Как перестать зависеть от "незаменимых" и уникальных специалистов.
  • Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации.
  • Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе.
  • Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое.
Программа:
Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом:

  • "Фитиль", на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор "видимости реального управления".
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

Модуль 2. Организация как система:

  • Организационная структура управления (ОСУ). Элементы ОСУ.
  • Мнимые ОСУ — матричные, проектные, функциональные.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Требования к объектам ОСУ.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация и т.п.
  • Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
  • Работа с внутренним недовольством в компании.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ — Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес-аналитики.

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды:

  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов "мультика" и "комикса", отложенная мотивация и т.п.
  • Мотивационная система менеджмента: как "заставить" наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании:

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Снижение влияния "серых кардиналов" (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
  • "Контрольные точки" как альтернатива бизнес-процессам.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Модуль 5. Бюджетное управление предприятием:
  • Бюджет — основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы — планы — бюджеты.
Модуль 6. Системы экономической мотивации:
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
  • Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
  • Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании-"управляемое воровство".

Модуль 7. Управление персоналом:
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления:

  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
  • Контроль за собственным бизнесом "изнутри" и "снаружи". Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Организационная информация

Дата начала и
продолжительность
Даты проведения в будущем
11 июня 2026, 1 день (Красноярск)
Тренер
Организатор
Место проведения
Россия,
Красноярск, Марковского, 25.
Целевая аудитория Собственники бизнеса, учредители, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена
Стоимость тренинга
24 900 руб/участник.
Скидки При оплате до 16 февраля — 22 410 руб./участник.
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Запишите меня на следующий тренинг/семинар!
Имя  *
Телефон  *
Email  *
Комментарий  
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.

показать другие цифры
 
Некорректная информация?

Контактная информация

Тренинг-центр Натальи Дьячук
Адрес
Россия,
Красноярск, Проспект Мира, 52а.
Телефоны
+7 391…
+7 923…
посмотреть телефоны  
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!

Оценки и отзывы

свернуть ↑
Подробнее

Направления и другое

Направления
 Тактический менеджмент,   Управление предприятием,   Управление персоналом.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте