Мастер-класс Владимира Моженкова "Правильная материальная мотивация. 38 мотивационных листов"

Цель:

• Участники получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 38 вариантов материальной мотивации по 18 основным профессиям.

Для кого:

• Генеральные директора;
• cобственники;
• HR-директора и специалисты по работе с персоналом;
• руководители всех уровней.

Программа:

1. Как увлечь сотрудников стратегической целью, как каскадировать её в операционную деятельность.

2. "Великая формула" материальной мотивации. Как её применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.

3. Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберём каждый. Поймём различия.

4. Формула 10–90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ.

5. Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации.

6. Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы.

7. Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту.

8. Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать.

9. Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.

10. Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.

11. Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):

• мотивационная карта генерального директора / исполнительного директора — 5 вариантов;
• мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж — 5 вариантов;
• мотивационная карта менеджера по продажам / продавца — 2 варианта;
• мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
• мотивационная карта digital-маркетолога;
• мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
• мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера — 3 варианта;
• мотивационная карта главного бухгалтера;
• мотивационная карта начальника цеха;
• мотивационная карта директора по логистике/старшего логиста;
• мотивационная карта заведующего/руководителя склада;
• мотивационная карта программиста;
• мотивационная карта юриста;
• мотивационная карта руководителя службы безопасности;
• мотивационная карта руководителя проекта;
• мотивационная карта водителя;
• мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
• мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика…).

12. Универсальная формула мотивации.

13. Три правила справедливости.

14. Как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности.

15. Как мотивировать сотрудников бек-офиса на достижения операционных целей компании.

16. Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.

17. Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

18. Как генеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.

19. Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

20. Корпоративные льготы — как правильно устанавливать и использовать.

21. Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).

22. Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).

Слово автора: "Коллеги, данную систему материального стимулирования я шлифовал все 100 000 часов работы ген. директором и собственником.

Я перепробовал десятки подходов и схем, пока не нашёл универсальную, которая работает. Я осознал, что рубль и доброе слово действуют неразрывно и приносят существенную добавленную стоимость компании.

Коллеги, за 500 минут я передам вам всю соль и суть мотивации. Уверен, вы возьмёте самое ценное, внедрите и получите

Сверхрезультат. До встречи!".

P.S. "У хорошего командира не бывает плохих солдат", — Генералиссимус Суворов.