Семинар "Мастерство руководителя 3.0"

Социальная динамика требует эволюции менеджмента. Мастерство руководителя 1.0 — это административная система, в которой сотрудник функциональная единица. Мастерство руководителя 2.0 — это гуманистический подход, использующий сильные стороны сотрудников. Мастерство руководителя 3.0 — это развитие потенциала сотрудников, работа с самомотивацией команд, поиск оригинальных решений и гибкость к любым изменениям.

Задача конференции осмыслить новые методы в управлении, оценить их целесообразность и увидеть перспективы развития своих организационных систем и команд.

Если вы хотите:

• Принимать решения быстрее и точнее — подключая AI и критическое мышление
• Создавать сильные команды — где работают вместе зумеры, миллениалы и те, кто помнит дисковые телефоны
• Не выгорать, когда всё горит — и при этом оставаться продуктивным
• Перестать делать всё самому — научившись делегировать без страха
• Понимать, какие бизнес-модели реально работают — а какие просто трендовые слова

То эта конференция — для вас.

Что будет:

• Открытые разговоры с людьми, которые не боятся говорить, как есть;
• Кейсы, которые можно внедрять сразу, а не через 5 лет;
• Ответы на вопросы, которые действительно волнуют руководителей здесь и сейчас;
• Возможность найти людей, с которыми захочется сотрудничать.

Темы, которые разберём

• AI в управлении: возможности и риски;
• Гибридные команды и корпоративная культура: как не растерять людей;
• Клиентоориентированность 2.0: почему "клиент всегда прав" больше не работает;
• Мотивация без денег: что действительно заставляет людей работать;
• Новые бизнес-модели: что работает, а что просто хайп;
• Стресс и выгорание: как оставаться в ресурсе и не срываться на команде.

Руководитель — это не должность, это постоянное развитие. Прокачайте свои навыки — и ваш бизнес пойдёт вверх.

Ждём вас!

А также обсудим:

• Развитие гибких управленческих навыков;
• Панельная дискуссия с экспертами;
• NextGen Leadership: Подготовка руководителей будущего;
• Критическое мышление руководителя;
• AI в принятии решений: возможности и риски;
• Agile-трансформация бизнеса;
• Lean-методы в современном менеджменте;
• Бизнес-модели будущего: что работает сегодня;
• Управление гибридными командами: лучшие практики;
• "Гибридный офис: как сделать удалёнку эффективной, не потеряв командный дух";
• Новые подходы к организации кросс-функциональных команд";
• Управление многопоколенческими командами;
• Делегирование без боли: как перестать всё делать самому;
• Корпоративная культура: как создать, а не нарисовать;
• EQ и его влияние на бизнес-результаты;
• Эмоциональный интеллект лидера: влияние на бизнес-результаты;
• Навыки будущего: топ-10 для руководителей;
• "Wellness & Productivity: Здоровье как драйвер эффективности";
• "Время как ресурс: максимизация личной эффективности";
• Как не выгореть, когда все горит: управление стрессом;
• Инструменты менторства и развития талантов;
• Networking как инструмент развития;
• Кибербезопасность как приоритет современного бизнеса;
• Мотивация без денег: что реально работает.

Спикеры и темы

Светлана Харченко, сертифицированный бизнес-ментор, executive коуч РСС ICF, Бизнес-психолог, профессиональный карьерный консультант, основатель и ведущий тренер Академии менторинга

Тема: Менторинг на практике. Как вырастить следующее поколение лидеров

Как обеспечить устойчивое будущее вашей компании, развивая следующее поколение лидеров уже сегодня? Ответ будем искать в стратегии развития талантов и создании культуры преемственности, когда опытные профессионалы делятся знаниями и вдохновляют следующее поколение лидеров. На вебинаре познакомимся с менторингом как инструментом формирования культуры преемственности, партнёрства, доверия, недирективного лидерства внутри компании.

Какие вопросы обсудим:

• Менторинг внутри организации. Его возможности, ограничения и основные отличия от других форматов развития.
• Системное развитие менторинга внутри организации. Роль руководителя и роль ментора — в чем сходства, и в чем отличия? Какие задачи бизнеса решает менторинг?
• Ценностно-ориентированный подход в менторинге. Как менторинг формирует культуру преемственности и обеспечивает передачу ключевых знаний в организации.
• Реальные кейсы и примеры успешных менторских программ, которые вы сможете адаптировать под свой бизнес.

Татьяна Акифьева, бизнес-тренер, коуч, психолог — консультант, профессиональный бухгалтер; генеральный директор и учредитель бухгалтерской компании "БухТА"; действительный член Ассоциации профессиональных бухгалтеров и аудиторов России

Тема: Критическое мышление и финансовая грамотность руководителя

Критическое мышление является неотъемлемой частью успешного бизнеса в современном мире, где изменения происходят быстро, а конкуренция становится все более острой. В рамках конференции разберём теоретические аспекты и практические навыки, почему критическое мышление, сформированное на достаточном уровне, требует от Руководителя обязательной финансовой грамотности, которая включает знание основ бухгалтерии, управления бюджетом, анализ финансовых отчётов. Финансовая грамотность даёт Руководителю способность к эффективному управлению финансовыми ресурсами компании. Участникам будут представление о логические связи между различными финансовыми процессами. В рамках выступления спикера будет предложен разбор Кейсов, разбор которых позволит слушателям проанализировать и применить свои знания на практике, развивая навыки анализа, критического мышления, принятия решений и коммуникации.

Антон Федоров, бизнес-тренер, бизнес-эксперт, бизнес-консультант ТА "Мастер-класс", сертификат Стокгольмской школы экономики.

Тема: Управление многопоколенческими командами.

Современные компании сталкиваются с новой реальностью: в одном коллективе работают представители сразу нескольких поколений — от бэби-бумеров до поколения Z. Как эффективно управлять такой командой? Какие подходы помогут снизить конфликты и повысить продуктивность?

На выступлении мы разберём:

• Основные отличия поколений: ценности, мотивация, стиль работы;
• Как руководителям из поколения X и Y найти общий язык и выстроить эффективное взаимодействие с милениалами, зумерами и альфа;
• Стратегии управления и лидерства в многопоколенческих командах;
• Кейсы успешного взаимодействия и рекомендации для бизнеса.

Вы получите практические инструменты, которые помогут сделать вашу команду более сплочённой, продуктивной и ориентированной на результат!

Тамара Кузина, коуч и ментор руководителей, консультант JobEQ, игропрактик.

Тема: Бренд лидера: магнит для талантов и драйвер командных инноваций.

В эпоху трансформации управленческих парадигм личный бренд руководителя становится стратегическим ресурсом развития команд и бизнеса. Современный лидер — не функция, а вдохновляющая личность, способная объединять разнопоколенческие команды и запускать механизмы самомотивации.

На мастер-классе Тамара Кузина, системный коуч лидеров и команд, раскроет:

• Как создать уникальный хай-концепт руководителя, который привлекает таланты;
• Какие принципы построения личного бренда работают в новой управленческой парадигме;
• 3 ключевых инструмента для интеграции вашей суперсилы в повседневное лидерство;
• Техники создания бренда, резонирующего со всеми поколениями в команде.

Вы познакомитесь с практическими инструментами для трансформации вашего личного бренда в мощный ресурс лидерства, создающий среду, где инновации и самомотивация становятся естественной частью корпоративной культуры. Мастерство руководителя нового поколения начинается с управления собственным брендом. Присоединяйтесь, чтобы узнать, как стать лидером, с которым люди хотят работать и развиваться!

Юрий Кильдеев, бизнес-технолог, бизнес-тренер.

Тема: Практический опыт лидеров рынка.

Анализ цепочки создания ценностей компании, индексы "здоровья" всех аспектов бизнеса (логистика, сервис, операции, продажи). Как руководству компаний реагировать на современные вызовы рынка и повышать эффективность бизнеса.

Жанна Каменская, консультант по работе с Китаем, переводчик с/на китайский язык, преподаватель китайского языка и страноведения, коуч по стандартам ICF

Тема: Стратегии построения долгосрочных отношений с китайскими партнёрами

• Суть Guanxi — почему в Китае "кого вы знаете" важнее, чем "что вы продаёте";
• 4 этапа построения отношений — от первых контактов до взаимных обязательств;
• Разбор реального кейса — ошибки западной компании и как их избежать;
• Чек-лист действий — конкретные шаги для старта уже сегодня.

Елена Ламзутова, бизнес-тренер ТА "Мастер-класс".

Тема: Оценка эффективности бизнеса через оценку состояния персонала.

Для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие в постоянно меняющейся высоко конкурентной среде, компаниям необходимо непрерывно оптимизировать свою работу.

Это возможно исключительно за счёт прямого влияния на вовлеченность и продуктивность персонала, ведь именно персонал является ядром компании.

Рассмотрим, как через оценку провести настоящую организационную терапию, найти корневые причины ограничений в бизнесе и повысить свою операционную эффективность.

Мирослав Воронков, магистр МВА, бизнес-тренер, executive coach.

Тема: Развитие лидера пятого уровня.

Разбор 10-ти мировых Давосских компетенций лидеров до 2035 года. Формирование и развитие ценностей лидера. Как развить стратегическое мышление, способность к принятию качественного и эффективного решения в быстро меняющейся бизнес-среде.

Дина Каражакова, к.э.н., сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант, советник по экономическим вопросам.

Демо-игра "Игра в которую играет бизнес: битва за бюджеты?".

В мире бизнеса каждая минута на вес золота, и принимать решения нужно быстро и обдуманно.

Приглашаем вас на демо-игру "Игра в которую играет бизнес — Битва за бюджеты", которая поможет вам разгадать секреты эффективного управления финансами и принятия стратегических решений.

Игра даст возможность не только научиться взаимодействовать с командой, но и внедрить практические навыки, которые повысят эффективность работы вашей компании в условиях конкуренции.

Узнайте, какие факторы действительно влияют на успех бюджета, и как избежать распространённых ошибок, которые могут стоить вам времени и ресурсов.

Демо игра покажет как изменить подход к своим задачам и получить инструменты, которые помогут вам не просто выживать, а процветать в бизнесе. Откройте для себя мир возможностей, который подарит вам уверенность в ваших решениях и результатах!

Дарья Яковлева, бизнес-тренер, психолог, коуч ТА "Мастер-класс".

Тема: AI в принятии решений: возможности и риски.

Искусственный интеллект уже принимает решения за нас — от рекомендаций в соцсетях до медицинских диагнозов и судебных приговоров. Но можем ли мы доверять алгоритмам? Где граница между помощью и угрозой?

На выступлении вы узнаете:

• Как ИИ заменяет людей в бизнесе, медицине и госуправлении;
• Опасные ошибки ИИ: почему алгоритмы дискриминируют людей и как это исправить;
• Этические дилеммы: кто отвечает, если беспилотник или медицинский ИИ совершит роковую ошибку;
• Будущее гибридного интеллекта: почему ИИ не заменит человека, но изменит правила игры;
• На каких этапах алгоритма принятия решений может помочь ИИ.

Евгений Ерофеев, консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-спикер, бизнес-тренер ТА "Мастер-класс".

Тема: Критическое мышление: мастерство принятия решений для руководителей.

В современном быстро меняющемся мире руководитель ежедневно сталкивается с множеством сложных решений, от которых зависит успех команды, проекта или всей организации. Но как отличить правильный выбор от ошибочного? Как избежать ловушек интуиции и предвзятости? Ответы на эти вопросы вы получите на докладе "Критическое мышление: мастерство принятия решений для руководителей".

В ходе выступления мы разберём:

• Что такое критическое мышление и почему оно является ключевым навыком для лидеров.
• Как критическое мышление позволяет "видеть" настоящую реальность, а не то, что "хочется увидеть" или "выглядит истинным". Это умение — основа принятия верных и результатных решений.
• Практические инструменты для анализа информации, оценки рисков и прогнозирования последствий.

Реальные кейсы из практики, демонстрирующие силу критического мышления в управлении.

Узнайте, как превратить неопределённость в преимущество и стать лидером, чьи решения вдохновляют и приводят к успеху.

Татьяна Волкова, психолог, тренер, наставник образовательного проекта.

Тема: Навыки будущего: топ-10 для руководителей:

• На что обращать внимание руководителю в первую очередь? На себя!
• Прежде, чем требовать эффективности от команды, убедитесь, что вы сами готовы к новым вызовам.

Руководитель сегодня — это наставник, раскрывающий потенциал команды в атмосфере доверия и инноваций. Самое время научиться мыслить как лидер будущего, который способен вдохновлять на новые свершения!

На конференции обсудим перезагрузку мышления, создание рабочей среды, управление энергией и трансформацию лидерства.

Будущее уже наступило. Начинайте меняться прямо сейчас!

Наталья Иванова, бизнес-тренер, игропрактик, игротехник ТА "Мастер-класс".

Тема: От традиционного мышления к игровому: динамика мотивации в команде.

Сегодня сотрудники хотят не только получать деньги, но и видеть смысл, успех и удовольствие от того, что они делают.

Мастерство руководителя — не просто управлять рабочими задачами, а создать условия для самомотивации, поиска оригинальных решений и адаптации к изменениям. Игровое мышление — ключ к этому переходу.

Вы познакомитесь с ключевыми принципами игрового мышления и инструментами для создания мотивационной среды 3.0 — где сотрудники не просто выполняют свои задачи, а стремятся к росту и новым достижениям.

Лариса Сергеева, бизнес-тренер, бизнес-психолог, HR-эксперт.

Тема: Вовлеченность персонала.

Последнее время на фоне сложностей на рынке труда в профессиональном сообществе HR и руководителей все чаще звучит тема вовлеченности персонала.

Компания старается удержать сотрудников, продлить срок их работы, сделать их работу продуктивной, а настрой по отношению к компании позитивным.

На конференции мы обсудим:

• понятие вовлеченности;
• сходство и отличие вовлеченности от мотивированности и лояльности;
• результат, к которому мы хотим прийти, занимаясь вовлеченностью сотрудников;
• конкретные действия по вовлечению сотрудников;
• особенности вовлеченности различных категорий сотрудников.

Кристина Першина, начальник дирекции технологического развития АНО "АРБ", руководитель проектов по оптимизации процессов и управлению изменениями, к.э.н., автор курса "Бережливые технологии в государственном и муниципальном управлении"

Тема: Мотивация: что помогает формировать устойчивую лояльность и вовлеченность.

Устойчивая лояльность и вовлеченность персонала — неотъемлемая часть в достижении стратегических целей любой компании:

• Обозначим текущие вызовы и проблемные зоны в управлении талантами.
• Познакомимся с декомпозицией мотивации и узнаем о ключевых инструментах управления.
• Представим реальные кейсы по формированию устойчивой лояльности и вовлеченности сотрудников.

Антон Пальчиков, ведущий консультант, бизнес-аналитик, коуч, медиатор.

Тема: От хаоса данных к прозрачности решений: Как Process Mining меняет правила игры.

Современный бизнес тонет в данных, но вместо ясности получает хаос: процессы ветвятся, решения принимаются вслепую, а сотрудники тратят силы на рутину. Как превратить этот хаос в конкурентное преимущество? Доклад посвящён Process Mining — технологии, которая не просто анализирует данные, а раскрывает реальную логику бизнес-процессов, превращая их в "цифровых двойников".

Вы узнаете:

• Как выявлять скрытые узкие места, которые тормозят ваши команды и увеличивают риски выгорания.
• Почему Process Mining стал must-have для руководителей в современном мире.
• Как за 15 минут получить карту процесса, которая раньше требовала месяцев опросов и аудитов.

Это не теория — это практика, проверенная в компаниях от ритейла до промышленности. Готовы ли вы перейти от интуиции к данным и сделать управление предсказуемым? Приходите — и узнайте, как Process Mining меняет правила игры уже сегодня

Анастасия Корнилова, руководитель по развитию персонала и анализу качества услуг, практикующий тренер в индустрии гостеприимства с более 25-летним опытом, эксперт в области формирования ценности искреннего эмпатичного сервиса, как основного инструмента для создания уникального опыта гостя

Тема: Agile-трансформация on-boarding процесса. Формирование внешнего сервиса через внутренний

Как "заставить" сотрудников полюбить свою работу и получать от неё удовольствие? Формирование внешнего сервиса через внутренний. Экологичный он-бординг сотрудника как инструмент. Актуальные вызовы HR.

• Сервис 3.0;
• Принципы Agile для HR и актуальные изменение роли HRКорпоративная культура как инструмент управления;
• Особенности мотивационной шкалы разных поколений;
• T-shared skills;
• Экорезультативный онбординг — развитие и обучение;
• Способность к изменениям;
• Лидер как ролевая модель и источник вдохновения.

Лана Алтынбекова, основатель Safeology group, эксперт в области управления корпоративными проектами обучения и развития.

Тема: Эффективный руководитель-импровизация, основанная на опыте и глубоком знании себя.

Диагностика и профилактика сложностей развития команды на спортивном поле. Как проявляются паттерны глубоко скрытые за социально одобряемым поведением. Как обнаружить в себе ресурсы недоступные в привычной деятельности. Кейсы компаний, сочетающих спорт с коучинговыми подходами.

Валерий Малахов, советник Президента Ассоциации Промышленных Предприятий Санкт-Петербурга, руководитель Совета по цифровой трансформации, инвестициям и стратегическому развитию.

Тема: Стратегия интенсивного роста компаний через партнёрство с крупным бизнесом.

Как выстроить устойчивую траекторию роста компании, не обладая масштабными ресурсами? В рамках выступления мы рассмотрим, как партнёрство с крупным бизнесом может стать драйвером интенсивного развития: от ускоренного выхода на рынок до получения доступа к новым каналам сбыта, технологиям и инфраструктуре. Будут представлены реальные примеры, модели взаимодействия и практические рекомендации для выстраивания эффективного сотрудничества.

Антон Пальчиков, ведущий консультант, бизнес-аналитик, коуч, медиатор.

Анна Баяндина, эксперт в области оценки бизнеса, инвестиционных проектов и управления стоимостью, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга.

Тема: Совместное совершенствование: рост бизнеса через диалог в стиле коучинга.

Времена меняются и большинство сотрудников уже сложно вдохновить на достижения на благо компании одними только директивами и инструкциями. Люди хотят смыслов, ценностей, вовлеченности.

В форме диалога в стиле коучинга вы увидите:

• как вовлекающая коммуникация может стать драйвером роста бизнеса, дать новые смыслы, вовлечь сотрудников в задачи повышения эффективности бизнес-процессов компании, превратить текучку в осознанную деятельность;
• как давать обратную связь, чтобы неудачи превращались в ресурсы развития и в точки будущего роста, а не поводами для "охоты на ведьм";
• как можно делегировать задачи, создавая доверие сплочённость в команде, даже когда между вас разделяют километры и часовые пояса.

Коучинг — это навык, необходимый руководителям в 21 веке, который формирует культуру вовлекающего управления. Если роль "строгого начальника" не для вас, и вы скорее хотите быть наставником, который раскрывает потенциал своих сотрудников, мы будем рады показать вам, как диалог раскрывает смыслы и становится импульсом совместного развития!