Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей "Русская модель контроллинга 2.6"

Эксклюзивно для Владивостока: комплексная 3-х дневная программа с основными и самыми важными вопросами всех четырёх модулей программы

Обновления программы по сравнению с прошлой версией

+ Анализ современных трендов в экономике и бизнесе:

1. Актуальные тренды на ключевых потребительских рынках России.

2. Актуальные отраслевые тренды: розничная торговля, промышленность, сельское хозяйство, строительство и другие отрасли.

3. Новые тренды в построении безопасных схем владения и управления активами,

4. Новые тренды в инструментах цифровой трансформации предприятий.

5. Свежие результаты внедрения современных функциональных стратегий бережливого производства, бережливой логистики и бережливой администрации.

В программе:

Часть 1: цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.

• Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.

• Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.

• Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?

• Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.

Часть 2: система учёта и отчётности предприятия. лучшая практика управленческого учета.

• Виды учёта и отчётности. Эволюция систем корпоративной отчетности.

• Налоговый, финансовый, управленческий учёт. Национальные и международные стандарты финансовой отчётности, их взаимосвязь.

• Структура финансовой отчётности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчёты о финансовом результате, прямой и косвенный отчёты о движении денежных средств.

• Технологии ведения учёта за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчёты

• Универсальная модель оценки эффективности. Ключевые показатели эффективности ROE, ROI, EVA, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, "формула богатства". Определение альтернативной стоимости капитала Ключевые показатели денежного потока. Ключевые показатели рисков. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия.

• Структуры управления компании и учёт: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний. Состав и содержание управленческой отчётности Практика управленческого учёта отдельных объектов учёта и статей отчётности: первичная документация управленческого учёта, нормативный метод учёта затрат, учёт НДС

Часть 3: контроллинг операционной деятельности.

• Управленческий учёт операционной деятельности, особенности управленческого учёта затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.

• Релевантность — центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчётность. Релевантные ROI и EVA.

• Теория ограничений Голдрата и релевантность.

• Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент.

• Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.

Часть 4: контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей.

• Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов — полная версия.

• Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?

• Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.

• Стратегия и тактика финансирования компании.

• Универсальная формула оптимального инструмента финансирования.

Часть 5: оценка и управление стоимостью капитала предприятия.

• Справедливая и инвестиционная стоимость.

• Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала. Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса и стоимостного управления.

• Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.

Часть 6: технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.

• Цели и задачи планирования.

• Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.

• Трансформация бизнес-среды и стратегических бизнес-моделей российских предприятий:

• Изменения бизнес-среды в связи с глобальным социально-экономическим кризисом, варианты трансформаций бизнес-моделей предприятий;

• Альтернативные модели макроэкономического регулирования, среднесрочные прогнозы и тренды, Альтернативные модели макроэкономического регулирования, среднесрочные прогнозы и тренды;

• Цифровая трансформация бизнес-моделей предприятий.

• Бережливое управление: от бережливого "фронта" к бережливому "тылу" (бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю "тыловой бюрократии" до уровня 3–5% общей численности.

• Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.

• Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Часть 7: автоматизация контроллинга.

• Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные системы хранения и обработки больших данных.

• Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

Количество мест ограничено. Возможно бронирование.