Тренинг "Коучинговый подход в управлении и лидерстве". 1 модуль

Управление результатами, мышлением сотрудников и эффективностью команд в бизнесе.

Иначе говоря методы и инструменты управленческого коучинга.

Управленческий коучинг — это инструмент, позволяющий руководителям любого уровня, HR-специалистам, собственниками бизнеса, повысить вовлеченность персонала, создавать условия, в которых сотрудники готовы брать на себя ответственность за результат личной и командной работы.

Не только в инновационных бизнесах, но и в традиционных отраслях наблюдается уход от жёсткой иерархии в управлении в пользу проектной организации, сочетающей горизонтальный сетевой подход в структуре и гибкие методологии.

Успешными станут те компании, в которых основой станет культура непрерывного экспериментирования и тестирования гипотез для достижения экономического эффекта. Вместо неповоротливой иерархической структуры компаний, в которых сотрудникам нужно было качественно выполнять свои профессиональные функции, теперь важно развивать мобильность, создавать условия для обмена компетенциями между структурными подразделениями компании. Важно научиться быстро "пересобираться" в команды для решения задач.

Инструменты управленческого коучинга помогут сформировать и поддерживать культуру непрерывного экспериментирования и результата в ваших компаниях.

Целевая аудитория:

• Руководители,
• собственники бизнеса и предприниматели,
• HR-специалисты в сфере обучения и развития персонала.

Ваши результаты после прохождения 1 модуля:

1. Получите практический опыт применения инструментов управленческого коучинга для работы с мышление сотрудников и команд;
2. Узнаете о тонкостях внедрения управленческого коучинга в бизнес-процессы компании;
3. Научитесь диагностировать потребность компании в управленческом коучинге и ситуаций, когда коучинг не будет эффективным;
4. Получите инструменты повышения мотивации и готовности принимать ответственность за результат персоналом компании;
5. Проживёте опыт проведения командных коуч-сессий из роли коуча и участника.

Программа:

1. Управленческий коучинг как инструмент повышения результативности деятельности сотрудников:
   • В каких случаях руководителю необходим управленческий коучинг и когда он бесполезен;
   • Четыре ключевые сферы, с которыми работает коуч;
   • Как сформировать у сотрудников мышление результатами;
   • Два ключевых вопроса, которые нужно задать сотруднику при приёме на работу и ежегодной аттестации;
   • Принципиальное отличие управленческого коучинга от лайф-коучинга.
2. Тонкости внедрения управленческого коучинга во взаимодействие с персоналом компании, партнёрами и собственниками бизнеса:
   • Технология оценки управленческого взаимодействия "Карта влияния";
   • Как вовлечь сотрудников и команды в коучинговый формат взаимодействия;
   • Специфика коуч-сессии во взаимодействии руководителя с сотрудником и командой;
   • Контракт руководителя и сотрудника как стартовая точка управленческого коучинга;
   • Как вовлечь сотрудника в коучинговый формат взаимодействия.
3. Технологии управленческого коучинга в работе с командами:
   • Коучинговая волна Гринберга. Пять этапов командной коуч-сессии;
   • Метафора как инструмент создания доверия в команде и катализатор творческого мышления;
   • Роль и задачи коуча в процессе командной коуч-сессии;
   • Техники создания эффективной коммуникации в командной сессии;
   • Инструменты коучинга для принятия согласованных решений в команде;
   • Лайфхаки для управления энергией группы в ходе командной коуч-сессии.
4. Профессиональные секреты сопровождения команд в достижении результата:
   • Как сохранять коуч-позицию, даже если происходящие в команде процессы вас эмоционально цепляют;
   • Как сформировать необходимый и достаточный состав команды для продуктивной работы на коуч-сессии;
   • Действия коуча для распределения ответственности за командный результат;
   • Состояние "Мы" как ключ к коллективному разуму и прорывным идеям в команде;
   • Коуч-сессии как инструмент трансформации мышления бизнес-команд.
5. Новые грани известных инструментов и тонкости их применения в контексте управленческого коучинга:
   • Пирамида Дилтса для анализа ролей руководителя, обусловленных различными управленческими стилями;
   • Колесо баланса для исследования мотивации сотрудников и заключения контракта с командой;
   • "Взгляд Льва" как инструмент, позволяющий видеть точку приложения усилий и выстраивать причинно-следственные связи;
   • Метод шкалирования как инструмент принятия персональной ответственности участниками командной коуч-сессии.