Online-школа "Профессия управлять". Проработка своих компетенций в управлении

Подали заявку 3

Ксения
(гость)
Ксения Сергеевна Мирошникова
(гость)
Марина
(гость)

Корпоративное обучение и услуги

Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Тимбилдинг. Тренинг по командообразованию "Команда Лидеров" 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Современный русский язык для делового человека 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 

Корпоративное обучение и услуги →

Online-школа "Профессия управлять". Проработка своих компетенций в управлении

248 просмотров
Регион
Красноярск.

Онлайн-школы развития профессиональных компетенций "Сибирского коуч-центра"

Онлайн-школа "Профессия управлять" — в тренинговом формате.

Для кого

Для тех, кто планирует стать или уже работает руководителем:

  • Что делать, чтобы подчинённые делали?
  • Как ставить задачи чтобы сотрудники становились ресурсом, а не поглотителями сил руководителя?
  • Каким образом быстро внедрить изменения которых требует рынок без сопротивления сотрудников?

Цель — развитие и усиление компетенций управленца

  • управление результатами;
  • постановка, контроль и делегирование задач;
  • управление продуктивностью команд в условиях постоянных изменений;
  • контроль работы в удалённом формате;
  • лидерство, мотивация, обучение.

Как построено обучение

  • 2,5 месяца еженедельных онлайн-занятий.
  • Включает в себя*:
    • предварительное тестирование уровня компетенций;
    • 8 еженедельных занятий по 16 темам;
    • контроль выполнения практических домашних заданий и корректирующую обратную связь;
    • 4 поддерживающих онлайн вебинара (разбор сложных ситуаций, ответы на вопросы);
    • поддержку внедрения новых навыков и компетенций участников;
    • итоговый ассессмент-центр.
    • * в зависимости от выбранного пакета.

Программа

-Темы предметовСодержаниеПрактикаРезультат
1Функции управления

Основные задачи менеджера

Связь действий, результатов, целей и долгосрочных целей

Показатели управленческой эффективности

Прописать основной БППовышение исполнительности плановых задач
-Системный взгляд

Компетенции современного руководителя-лидера

Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность

Развитие сотрудников в ежедневной практике руководителя

Прописать связь действие-результатПовышение результативности отдела
2Планирование

Работа с рисками и ресурсами

Гибкое планирование

Формулирование стандартов и рабочих задач для сотрудников

План достижения стратегической задачиУвеличение% выполнения стратегических задач
-Целеустремлённость

Постановка вдохновляющих целей

Вовлечение сотрудников для достижения целей

Правила для повышения вероятности достижения целей

Прописать цель по уровням и направлениям деятельностиПовышение удовлетворённости сотрудников
3Организация процесса

Оценка готовности сотрудника к выполнению задачи

Поиск ресурсов для достижения целей

Критерии эффективности как индикаторы движения

Оценка персонала по компетенциямПовышение индивидуальной производительности сотрудников
-Вариативность и приоритизация

Работа в условиях изменений

Основа для приоритетов сотрудников

Ценности и принципы компании и отдела

Принципы работы ввести в коллективПовышение самостоятельности коллектива
4Работа с компетентностью сотрудников

Влияние на компетентность сотрудников

Планирование, постановка задач, делегирование ответственности, обучение

Применение обратной связи для повышения эффективности работы

Постановка задач и обучениеПовышение компетентности сотрудников
-Управленческая коммуникация

Формы коммуникации

Признаки управленческой речи

Стиль коммуникации для достижения результатов

Чистка речиПовышение авторитета руководителя
5Работа с настроем и мотивацией

Вдохновение каждого для роста

Мотивационная беседа, алгоритм, договорённости

Мотивы, мотивированность и вовлеченность

Диагностика мотивов сотрудниковИнициатива сотрудников
-Эмоциональный интеллект

Использование эмоций для достижения целей

Управление своим состоянием

Влияние на эмоции сотрудников

Навыки влиянияУлучшение климата в коллективе
6

Построение системы контроля

Развитие ответственности, а не дисциплины

Контроль действий сотрудников при минимальных временных затратах

Системный подход для корректировки

Разработка системы контроляВысвобождение времени руководителя на стратегические задачи
-Лидерство и авторитет

Формирование авторитета

Умение руководителя адаптировать стиль управления к уровню развития сотрудников

Виды лидерства и их развитие

Работа над эффективной привычкойПоявление ресурсов для внедрение изменений
7Внедрение изменений

Роль функции контроля и её влияние на результативность подразделения

Умение использовать опыт

Составление чек-листа изменений

Сокращение сроков на внедрение новых решений

-Организация командной работы

Лидерство как инструмент развития лидеров

Партнёрство как основной стиль развития команды

Развитие ответственности в другихРазвитие взаимозаменяемости в коллективе
8Планёрки и совещанияГибкий выбор стиля руководства по отношению к разным сотрудникам Использование различных методов мотивации сотрудниковПлан планёркиПовышение вовлеченности сотрудников в задачи компании
-Работа с конфликтами

Конфликт как источник энергии для развития

Определение потребностей, влияющих на сотрудника

СамомотивацияСокращение конфликтов в коллективе

В результате обучения участники получают*

  • сформированные навыки и компетенции;
  • описанные уровни развития навыков и компетенций;
  • архив обучающих материалов;
  • архив актуальных документов созданных при выполнении домашних заданий;
  • сертификат о прохождении обучения и ассессмент-центра.

Контактная информация

Тренер
Юлия Овечко Юлия Овечко (Красноярск) .
Организатор
Сибирский коуч-центр Сибирский коуч-центр (Красноярск).
Адрес
Россия, Красноярск.
Телефоны
+7 391…
+7 902…
посмотреть телефоны  
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Стоимость от 15000 руб.
Продолжительность 2 месяца
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Некорректная информация?
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подать заявку
Имя  *
Телефон  *
Эл. почта  *
Комментарий  
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.


показать другие цифры
 

Смотрите также

Направления
 Корпоративное управление,   Лидерство.

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте