Я хорошо понимаю людей, которые задают мне этот вопрос. Ведь никому не хочется потратить время на какую-нибудь жалкую пародию широко известной игры. Это все равно, что посмотреть ремейк любимого фильма. Даже если новая картина снята талантливым мастером, все равно у зрителей остаётся некий налёт сожаления и разочарования. Зрители употребят новый продукт и, как дети за обедом у мачехи, скажут: а мама готовила лучше. Первое впечатление, как и первая любовь, не забываются. В своё время я тоже был покорен книгами Роберта Кийосаки и идея его игры произвела на меня большое впечатление. Собственно, именно она и побудила меня создать бизнес-тренажер.
Казалось бы, от добра добра не ищут, так зачем было улучшать хорошее? Все дело в том, что у бизнес-тренажёра совсем другое назначение и их трудно сравнивать, как к примеру футбол и шахматы. И то и другое игра, и то и другое спорт, но в дальнейшем найти основания для сравнения будет затруднительно.
Р. Кийосаки автор прекрасных книг, в которых простыми словами объясняет законы распределения денег между людьми, по-разному вписавших себя в глобальный денежный поток, текущий в общественной жизни. Я убеждён, что понимание принципов распределения денег в обществе, открытое широкой аудитории этим автором, помогло изменить свою судьбу миллионам людей. Квадрант денежного потока обозначил нам вектор, по которому каждый может двигаться к желанному достатку и игра предназначена прежде всего для иллюстрации этой идеи. Смотрите люди — говорит нам через свою игру Р. Кийосаки, — выход из финансовой кабалы есть и расположен он вон там! Её участники имеют возможность в игровой реальности пережить "крысиные бега", найти из них выход к богатству и убедиться: Идея Кийосаки работает.
При создании бизнес-тренажёра я рассуждал так: Людям не нужна ещё одна демонстрация преимущества инвестора перед жизнью наёмного работника. Это они уже знают. Но знать путь и идти по нему не одно и тоже. Я бизнес-консультант и регулярно вижу, что, не смотря на понимание вектора развития, люди идут к своей цели разными темпами. Думаю, что не открою тайну, если скажу: доходят до своей цели не все. Несмотря на понимание куда следует идти. Вот тогда-то я сформулировал идею бизнес-тренажёра: Показать человеку почему у него такие результаты. Если он выбрал цель увеличить своё благосостояние, то что на пути превращения в бизнесмена или инвестора он делает не так и что необходимо исправить или улучшить, чтобы наконец достичь желаемого.
Потому мой продукт назван бизнес-тренажёром. Он не показывает путь к богатству, человек уже его выбрал. Тренажёр показывает причины его скромных результатов на этом пути. Скромных, несмотря на чётко сформулированные цели. Таким образом, если в игре "Денежный поток" в основе лежит философская идея устройства общества и целью игры является стремление убедить человека в наличии выхода, который ему по силам, то бизнес-тренажёр построен на жёсткой математической модели. В нем на абсолютно равных финансовых условиях встречаются люди и побеждает тот, кто лучше других использует такой свои ресурсы и деньги. Никаких случайностей в тренажёре нет. Нет спасительной карточки типа "Вы получили наследство" и т.п. Побеждает наиболее эффективный. Поэтому математическая модель, как инструмент обеспечивающий абсолютно равные условия для каждого являются важнейшим элементом тренажёра. Правда игрокам она не видна. Они в ней просто живут, как мы с вами живём в атмосфере, нисколько не вникая в её химический состав. Как видите у игры и тренажёра совершенно разное предназначение.
Теперь немного об отличиях. Для решения поставленной автором задачи просто необходимо чтобы "Денежный поток" имел внятную логику развития, иначе люди просто не поймут идею автора. Благодаря ей более опытный игрок способен предугадать движение других игроков и выбрать стратегию, чтобы многократно повторяя игру, убедиться в верности найденного решения, подсказанного Р. Кийосаки. Игра разворачивается по заранее намеченному сценарию. Тренажёр же непредсказуем. В нем невозможно просчитать ни свою ни чужую траекторию движения.
Если в "Денежном потоке" человек должен выбирать правильные активы для капиталовложений и когда выпадет заветная карточка, быть готовым перейти в иной квадрант, то бизнес тренажёр никакой надежды на случай никому не даёт. В нем непредсказуемо, на короткий момент открываются окна возможности, которым игрок распоряжается по своему усмотрению. И те, кто замечают и используют их — богатеют, те кто упускает возможности — нищают. А упускают по разным причинам. Вот их неполный перечень. Не понимают, что ВОТ ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ и тогда ею тут же пользуется другой. Или потому что не видят цель своего развития. Или потому что не понимают общую ситуацию, сложившуюся в игре и берут уже ненужное, распыляя скудные ресурсы. Или не умеют договориться с другими, или помехой выступают личные качества игрока. Все это становится человеку видно при анализе своего поведения в бизнес-тренажере.
В игре "Денежный поток" игрок каждый идёт своим путём и конкуренция в ней необязательна. Бизнес-тренажёр даёт участникам полную свободу выбора из всей гаммы деловых отношений: от партнёрства на уровне братства, до жесточайшей конкуренции и войны. Игроки сами выбирают наиболее привычный и уместный вид взаимоотношений. И ни про одно из них нельзя сказать, что именно так нужно вести себя для победы. Все решает игровая ситуация и играющие тестирует свои умения и дружить, и воевать, потому что и то, и другое может понадобиться в жизни и привести к успеху или обречь на поражение.
Наконец, как я уже говорил, игра Р. Кийосаки направлена на прояснение игроками вектора для перехода из "крысиных забегов" на путь инвестиций. Иными словами, в игру зашита концепция автора. Будешь действовать в соответствии с нею — победишь. Пойдёшь против неё и тебя ждёт неудача. В бизнес-тренажёре места идеям автора нет. Как в бизнесе успех дела решает интерес потребителя, так и в игре на тренажёре все решают игроки. То, что принесло успех с одним игроком может быть бесполезным с другим. Бизнес тренажёр учит "читать" людей, чтобы уметь заключать с ними выгодные сделки. Победу в игре приносят умно выстроенные договорные отношения, потому что бизнес как и инвестирование — это удовлетворение чужих потребностей за деньги.
Повторюсь, все это далеко не полный перечень отличий игры от бизнес тренажёра. Кроме того, тренажёр тренирует. Как выразился один из директоров энергогенирирующей компании "тренажёр прекрасная гимнастика для ума". Опыт занятий на тренажёре преимущества не даёт. Можно играть хоть сотни раз, но тренажёр непредсказуем, в нем ничего нельзя просчитать поэтому каждая игра неповторима. В нем важен не опыт, а приобретённые навыки правильного бизнес-поведения. Умения ставить цели, обретать союзников, анализировать бизнес ситуацию и измерять эффективность своих действий, ликвидировать отжившие связи, быть для других интересным и важным. В нем можно без финансовых потерь, обрести опыт и подкачать нужные преуспевающему человеку навыки умения делать деньги. Кстати, это намного дешевле, чем набивать шишки и рисковать своим финансовым благосостоянием, обретая опыт в реальных бизнес баталиях.
