Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 3
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 2
Расписание 
Статьи по теме 1
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Риск-менеджмент
Риск-менеджмент
Риск-менеджмент
Риск-менеджмент
Новости
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Эксперт РШУ рассказал, чему учиться в 2021 году 
8 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир про актуальные темы…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Курс "Финансовый директор"
  • Практикум "Интуиция: её значение в бизнесе и способы развития"
  • Семинар "Дистанционная занятость: законодательные новации и их применение в 2021 году"
  • Семинар "Практика управления рисками в коммерческой компании"
  • Онлайн-трансляция семинара "Практика управления рисками в коммерческой компании"
Статьи →

Риск-менеджмент

2104 просмотра

Риск — соотношение вероятности возникновения рисковых ситуаций и их возможных последствий. Реализация риска приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных.

К основоположникам риск-менеджмента можно отнести следующих учёных:

  • Данииил Бернуулли швейцарский физик — XVII века, механик и математик, один из создателей кинетической теории газов, гидродинамики и математической физики. Академик и иностранный почётный член Петербургской академии наук, который пополнил теорию вероятностей методом полезности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решения люди уделяют больше внимания размеру последствий разных исходов, нежели их вероятности.
  • Фрэнсис Гаальтон английский исследователь IXX века, географ, антрополог и психолог; основатель дифференциальной психологии и психометрики, статистик, который выявил статистическую закономерность (регрессию), что всё всегда возвращается к среднему значению, которая действует в самых разнообразных ситуациях, начиная с азартных игр и расчёта вероятности возникновения несчастных случаев, и заканчивая прогнозированием колебаний экономических циклов.
  • Гарри Макс Марковиц — американский экономист, лауреат нобелевской премии, который предложил новый подход к исследованию эффектов риска распределения инвестиций, корреляции и диверсификации ожидаемых доходов при инвестициях.

Математическая модель риска-это количественное значение уровня риска (математическое ожидание) некая функция от произведения показателей последствий рисковой ситуации и вероятности её возникновения.

Риск всегда соотносится с целью деятельности. Риск характеризует степень недостижения поставленной цели и возможные последствия.

Операционные риски:

  • технологические проблемы внутри организации;
  • сбой бизнес-процессов внутри организации;
  • несоответствие действующему законодательству;
  • ошибки персонала организации;
  • конфликты между подразделениями внутри организации;
  • недобросовестные действия контрагентов и третьих лиц.

Финансовые риски:

  • дефолт потребителя;
  • платёжеспособность потребителей;
  • изменение банковских процентных ставок;
  • снижение курса рубля;
  • изменение принципов ценообразования;
  • изменение конъюнктуры рынков.

Бизнес риски:

  • репутация бренда организации;
  • стратегия развития организации;
  • изменение доли рынка организации;
  • набор услуг организации;
  • конкурентное преимущество организации;
  • изменение отраслевого законодательства.

Причинами риска являются его источники: экономические, политические, социальные, экологические, технологические и другие условия общественной жизни и природы. Факторы риска — обстоятельства, при которых причины риска проявляются и приводят к рисковым ситуациям. Рисковая ситуация — событие, обусловленное причинами и факторами риска, которое может привести к негативным или позитивным последствиям для организации.

Чем совершеннее методы идентификации, анализа и оценки риска, тем меньше влияние причин и факторов риска на деятельность организации.

Управление рисками, риск-менеджмент — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь.

  • Риск-менеджмент — это координированные действия для того, чтобы направлять и контролировать организацию по отношению к рискам (ISO 73:2009).
  • Риск-менеджмент — это планирование и реализация мероприятий для получения дополнительного экономического эффекта или снижение возможных ущербов от реализации выявленных рисков.
  • Риск-менеджмент — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Согласно декларации ГОСТ ISO 31000, риск-менеджмент:

  • создаёт и защищает оценки;
  • является частью принятия решения;
  • ясно выражает неопределённость;
  • принимает во внимание человеческие и культурные факторы;
  • обладает транспарентностью и инклюзивностью;
  • способствует постоянному улучшению организации.

Риск-менеджмент — это составная часть всех организационных процессов. Риск менеджмент систематизирован, структурирован и согласован по времени. Риск менеджмент основан лучшей доступной информации. Риск менеджмент особенный для каждой организации. Риск менеджмент — это динамичный, повторяющийся и способный к изменениям процесс.

Теория риск-менеджмента основывается на трёх базовых понятиях:

  • Полезность — способность сущности удовлетворять какую-нибудь человеческую потребность (утиль);
  • Регрессия — зависимость зависимой переменной у от независимых переменных;
  • Диверсификация — декомпозиция потока событий (в частности видов продукции) с целью управления каждым из событий или функций для получения экономической выгоды.

Не клади все яйца в одну корзину!

Риск-менеджмент определяет методы оценки рисков. Методы оценки рисков формализованы в национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Согласно этого стандарта различаются следующие методы идентификации и оценки рисков:

  • Моговой штурм. Метод предполагает стимулирование обсуждения, периодическое направление обсуждения группы в смежные области и обеспечение охвата проблем, выявленных в результате обсуждения.
  • Структурированное интервью. В структурированном интервью опрашиваемому задают вопросы из заранее подготовленного перечня, поощряющие всесторонний анализ ситуации и, таким образом, более полную идентификацию опасностей и риска. Частично структурированное интервью аналогично структурированному, однако оно обеспечивает большую свободу при обсуждении исследуемой проблемы.
  • Метод Дельфи, который предназначен для получения обобщённого мнения группы экспертов. В отличии от мозгового штурма, существенной особенностью метода Дельфи является то, что эксперты выражают своё мнение индивидуально и анонимно, при этом имея возможность узнать мнения других экспертов.
  • SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
    • Strengths (сильные стороны);
    • Weaknesses (слабые стороны);
    • Opportunities (возможности);
    • Threats (угрозы).
    • Предварительный анализ опасностей. PHA (Preliminary Hazard Analysis) это идентификация опасностей, опасных ситуаций и событий, которые могут нарушить работу или нанести вред данному виду деятельности, оборудованию или системе.
  • SWIFT-метод "что, если?" Метод SWIFT(Structured what-if technique) метод исследования сценариев, основанный на командной работе, в котором используют набор слов или фраз-подсказок. Ведущий и группа, используя стандартные фразы "что, если" в сочетании с подсказками исследуют, как система, элемент производственного процесса, организация или процедура будут вести себя под воздействием опасного события.
  • Анализ сценариев. Метод описания и разработки моделей развития событий. Метод используется для идентификации риска путём рассмотрения возможных событий в будущем и исследования их значимости и последствий.
    • "лучший случай";
    • "худший случай";
    • "ожидаемый случай";
    • …

Каждый сценарий анализируется на его вероятность и на его последствия.

  • Причинно-следственный анализ. Метод является структурированным методом идентификации возможных причин нежелательного события или проблемы. Применение этого метода позволяет идентифицировать фактические причины. Причины могут быть определены только на основе эмпирических данных или эмпирическим путём. Представляется в виде диаграммы "рыбьего скелета" (метод также называют диаграммой Исикавы).
  • Анализ влияния человеческого фактора. Метод HRA (Human Reliability Assessment) применяют для оценки влияния действий человека, в том числе ошибок оператора, на работу системы.
    • Во многих процессах существует возможность ошибки оператора. Вероятность того, что события будут развиваться таким образом, что приведут к серьёзным проблемам, должна быть мала.
    • Действие оператора может быть единственной защитой, предотвращающей причины и факторы риска.
  • Анализ "галстук-бабочка", который представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития опасного события от причин до последствий. Метод сочетает исследование причин события с помощью анализа сценариев и причинно-следственного анализа. Метод выявляет барьеры между причинами и опасными событиями и последствиями. Диаграммы "галстук-бабочка" могут быть построены на основе выявленных вариантов событий, или как результат проведения мозгового штурма.

Согласно ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011, при выборе метода оценки риска необходимо учитывать, что метод должен соответствовать рассматриваемой ситуации и организации; предоставлять результаты в форме, способствующей повышению осведомлённости о виде риска и способах его обработки; обеспечивать прослеживаемость, воспроизводимость и верификацию процесса и результатов; соответствовать целям и задачам оценки рисков.

Выводы:

  • Риск — соотношение вероятности возникновения рисковых ситуаций и их возможных последствий.
  • Причинами риска являются экономические, политические, социальные, экологические, технологические и др. условия.
  • Риск-менеджмент — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата.
  • Методы оценки рисков формализованы в национальном стандарте Российской Федерации.
  • Регистрация всех значимых событий — первоочередная процедура анализа рисков!
Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Игорь Николаевич Фомин (Москва, Саратов).
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
12 сентября 2017.
Рубрики
Проф. образование (ДПО и ДО).

Смотрите также

Тренеры/консультанты
 Игорь Николаевич Фомин (Саратов).
Организаторы
 Консалтинговая компания "ОргЦентр" (Саратов).
Направления
 Риск-менеджмент.

Видео

Риск-менеджмент
0
Комментарии
0
Риск-менеджмент
0
Комментарии
0

Статьи по теме свернуть ↑

Карта рисков (радуга сценариев)  

Существуют три базовых сценариях финансового планирования: консервативный, умеренный, рискованный, который показывает, в какой скорости можно реализовывать свои цели.

Я вам предлагаю другой сценарий. Распределить сценарии развития, по-другому, думать и считать, что делать, когда меняется ситуация…

Читать дальше

Антон Георгиевич Кизяковский
0
Комментарии
0

Статьи автора

Целеполагание в договорных конструкциях 

Игорь Николаевич Фомин 

Когда подрядные организации предлагают своим заказчикам производство каких-либо услуг или выполнение различного рода работ, то часто между заказчиками и подрядчиками возникают ситуации, когда ни та ни другая сторона не могут найти точки соприкосновений, по которым можно было бы определить, что нужно… Читать дальше

0
Комментарии
0

Как блокчейн-технологии изменят нашу жизнь  

Игорь Николаевич Фомин 

29 августа 2017 года биткоин подорожал до рекордных $3300! Это привело к капитализации криптовалюты до $56 млрд. И на этой же неделе в России задержали бизнесменов за нелегальное обналичивание биткоинов. Появился новый вид фермеров, которые строят фермы не для добычи меха и мяса, а для добычи биткоинов!… Читать дальше

0
Комментарии
0

Принципы маркетинг-планирования 

Игорь Николаевич Фомин 

В том случае, если деятельность небольшой коммерческой компании осуществляется в рыночной сфере, если она не имеет гарантий государственного заказа, то ей довольно проблематично заранее предсказать заказы клиентов, правильно выбрать направления маркетинговых коммуникаций и достаточно сложно произвести… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

20.01.2021 Мастер-класс "Как развить Эмоциональный Интеллект"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
Все МЕГА-события
Профи карьера бонус

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Управленческое консультирование 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
  7. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/risk-menedzhment/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?