Уйти, чтобы остаться

Уйти, чтобы остаться

Что такое успешная карьера в рамках крупной, международной или федеральной, компании? Очень часто её понимают как непрерывное движение вверх, возможно, иногда с некоторым "смещением" в другой функционал, но на том же уровне.

Поэтому одна из самых распространённых карьерных стратегий тех, кто хочет развиваться именно в крупной компании, — это ожидание. Ожидание следующей должности, подготовка себя к ней: обучение и развитие, участие в кросс-функциональных проектах и т.п.

Для кого-то эта стратегия эффективна, и человек, действительно, получает следующую должность, для кого-то проектная деятельность — сама по себе отличная альтернатива следующей карьерной ступени.

Но довольно часто период нахождения в кадровом резерве затягивается: человек становится overqualified, а что делать с его знаниями и навыками в рамках занимаемой должности не знает ни он сам, ни компания. Как тот чемодан из крокодиловой кожи, но без ручки…

И зовут в другие компании, но человек привязан к своей, ждёт и верит, что и здесь он получит своё повышение, потому что все делает правильно, согласно политик и регламентов компании. Тупиковая ситуация.

Хочу поделиться историей из своего рекрутерского прошлого, о другой стратегии.

Для одной из топовых вакансий мне нужен был эксперт, чтобы получить его оценку самой вакансии, уровня кандидатов, которые на неё могут подходить, и узнать об особенностях взаимодействия с компанией-заказчиком и кандидатами (чтобы переговорный процесс проходил на должном уровне).

Волею судеб им с готовностью согласился стать Генеральный менеджер одной из международных FMCG-компаний. Мне опять же очень повезло, и он нашёл время придти на встречу лично во время своей командировки в Новосибирск.

Он много и подробно отвечал на все мои вопросы о позиции, бизнесе и т.п. Как-то незаметно разговор перешёл на него и его карьеру. Как очень многие, он пришёл в западную компанию простым торговым представителем, довольно быстро рос и оказался на позиции Регионального менеджера по Западной и Восточной Сибири, и рост его остановился. Не смотря на то, что его годовые оценки всегда были самыми высокими, предложить что-то большее ему компания в тот момент не могла.

Он принял непростое для себя решение — уйти из компании, которую любил и в которой был успешен. Около года он отлично работал в другой западной компании на позиции, которая соответствовала ему полностью, и, в принципе, был доволен и счастлив, планируя своё дальнейшее развитие именно здесь.

Пока однажды ему не позвонил сам генеральный менеджер бывшей компании и не предложил должность на порядок выше, чем у него была сейчас, и на два порядка выше, чем была раньше. Когда они встретились, провели переговоры, генеральный менеджер сказал: "Если бы ты ни ушёл тогда от нас, я бы никогда не стал предлагать тебе эту должность".

Ныне мой герой — один из топ-менеджеров этой же компании, правда, живёт и работает он уже в Женеве, в штаб-квартире.

В моей практике есть ещё несколько подобных примеров, когда сотрудник уходил из компании, потому что не было возможностей для роста, а затем, спустя какое-то время, ему делали предложение, которое он не получил бы, оставшись на должности, которую перерос.

О чём всё это? О следовании за собой. О том, чтобы выбирать свой рост, несмотря на внешнее благополучие, которое в какой-то момент может стать тёплым болотом.