"У самой большой лошади — самые большие препятствия". Мне запомнилась эта фраза из книги "Духовность и самосознание личности" доктора Чампиона К. Тойча. Причём препятствия могут быть как внутренними, так и внешними. Какие внешние препятствия замечаю у тех, кто всерьёз занимается своим карьерным развитием? Добавлю: карьеристом в данной статье я называю человека, который регулярно ставит перед собой и достигает карьерных и профессиональных целей.
Человек долго и успешно работает в одной компании, где заслуженно получает признание. Оно становится короной, которая сдерживает видимость, не позволяет смотреть по сторонам и на самого себя. Он уверен, что с такой короной он нужен всем, а кому конкретно — мелочи.
Профессионал открывает работный сайт, находит для себя 10–15 интересных ему вакансий. Удовлетворённо выдыхает, закрывает его и продолжает делать то, что делал. То, что он может не заинтересовать никого из этого списка, выпадает из поля зрения.
Карьерист регулярно обедает в компании с кем-то, как рекомендуют модные авторы, и уверен в том, что с нетворкингом у него все в порядке. Когда неожиданно ему становится нужна новая работа, с удивлением обнаруживает, что помочь ему никто не может.
Он уверен, что у него есть команда, которая последует за ним по первому зову, и все вместе он легко справится с самыми большими вызовами. Когда ввязывается в самый крутой челлендж, выясняется, что у всех участников "команды" прямо сейчас есть какие-то другие проекты или их вполне устраивает текущее место.
Обратная ситуация: когда человек слепо следует за своими коллегами, друзьями и руководителями, будучи "частью сильной команды", полностью полагаясь на них, то неожиданно оказывается в непонятном проекте с сомнительной репутацией. Или вообще остаётся в одиночку разгребать то, что было сделано "всей командой".
На старте его мотивируют бонусом, "который зависит только от вашей работы и не имеет верхних границ". Весь год он "разрывается на британский флаг", выжимает максимум из этой волшебной системы мотивации. Когда приходит время получить бонус, ему говорят: "Мы пересмотрели систему оплаты в сторону её уменьшения. Два месяца назад, но не успели вас предупредить".
Карьерист приходит в новую компанию и занимает должность, которую давно хотел. Ему ставят задачи на испытательный срок, комментируя их: "Два руководителя до вас с ними не справились. Посмотрим, что удастся вам". Он берётся за них, потому что уверен, что нерешаемых задач не бывает. К окончанию испытательного срока приходит к тем же результатам: нерешаемыми бывают задачи, в которых упускаются главные переменные. И это — не сотрудники.
Что ещё вы бы добавили к этому списку?
. 
