Оценка персонала: Assessment Center, оценка по компетенциям, разработка кейсов, оценка методом деловых игр и др
Оценка персонала: Assessment Center, оценка по компетенциям, разработка кейсов, оценка методом деловых игр и др
Елена Васильева

Корпоративное обучение и услуги

Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Корпоративный курс "Эффективный руководитель" 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Финансовые, Операционные задачи с результатом в день сессии (на данных предприятия) 
Вызов Принят! — Практика ведения диалогов в сложных рабочих ситуациях 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Разговорный гипноз. В коммуникации, продажах, переговорах 
Современный русский язык для делового человека 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Бизнес-Терапия 
Стратсессия. Когда бизнес есть, а денег нет 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Тренинг "Бизнес-ассистент. Стратегия успешной карьеры" 

Корпоративное обучение и услуги →

Оценка персонала: Assessment Center, оценка по компетенциям, разработка кейсов, оценка методом деловых игр и др

293 просмотра
Регион
Онлайн.

Уважаемые руководители, владельцы бизнеса, моя команда имеет отличную профессиональную подготовку и колоссальный опыт проведения оценочных процедур. Мы проводим полный цикл оценки:

  • Подготовка на основе либо существующих требований к компетенциям персонала, либо помогаем их разработать.
  • Разрабатываем на вашем практическом материале оценочные инструменты, помогаем провести психологическую подготовку сотрудников к оценочным процедурам, что снижает уровень стресса у сотрудников; проводим оценку компетенций разнообразными методами, в том числе в уникальном формате деловых игр.
  • Составляем отчёты для руководителей и заказчиков процедуры, составляем письма для всех участников процедуры с выводами и рекомендациями, максимально корректно формулируем рекомендации.
  • Составляем программы развития персонала по результатам оценки, консультируем заказчиков по дальнейшей работе с персоналом, по планированию ключевых показателей бизнеса, с учётом выявленного уровня компетенций персонала.

Категории персонала, подлежащие оценки методом assessment center:

  • Руководители всех уровней (от собственников до линейных менеджеров в любых отраслях).
  • Менеджеры по работе с клиентами (продажи, консультирование, риэлторы и др.).
  • Менеджеры по продажам на рынке b2b.
  • Региональные представители, торговые представители.
  • Менеджеры по закупкам.

Основные характеристики метода Центра оценки:

  • до проведения непосредственно процедуры оценки создаётся система оценки, направленная на выявление потенциала кадров;
  • участники проходят испытание различными упражнениями и техниками;
  • оценивается наблюдаемое поведение специалистов, а не гипотезы о стоящих за ним причинах;
  • каждый участник оценивается несколькими специалистами;
  • каждое качество оценивается несколькими процедурами;
  • фазы "наблюдения" и "оценки" разнесены во времени для достижения большей объективности.

Тестирование

Тесты оценивают уровень развития способностей человека:

  • интеллект,
  • память,
  • внимание,
  • тип мышления,
  • конфликтность,
  • стиль общения с людьми,
  • способность работать с информацией и др.

При оценке способностей участников используют тесты для одномерного и многофакторного исследования способностей.

Многофакторные методы представляют собой набор тестов, дающих оценку способностей участников по ряду показателей, потенциально связанных с работой.

Метод кейсов

Метод — упражнение на анализ информации (проблемной ситуации) с принятием решения, подготовкой письменного отчёта, с подготовкой рекомендаций.

Используется, когда надо понять, насколько успешно кандидат способен решать аналитические, стратегические, управленческие задачи.

При выборе кейса учитывается:

  • суть кейса должна соответствовать содержанию работы;
  • уровень принимаемых решений — позиции;
  • описанная ситуация — обеспечивать возможность того, чтобы сотрудник проявил максимум необходимых компетенций (определить каких);
  • в задании должна содержаться информация, достаточная для анализа ситуации и принятия решения.

Опросники

Опросники личностные используются для выявления личностных особенностей, черт характера. (Айзенка, Кеттелла, CPI).

Личностные опросники измеряют такие черты личности, как коммуникабельность, уровень личностной зрелости, эмоциональную устойчивость, склонность к лидерству и др.

Мотивационные опросники — для выявления мотивации участника. (Герчиков)

Вопросы чаще всего предполагают ответ, выбираемый из трёх вариантов "да", "нет", "не уверен".

Используются при оценке компетенций, связанных с межличностным общением.

Баскет-метод (от английского basket — корзина).

Этот метод сконструирован так, чтобы имитировать реальную рабочую ситуацию.

В типичном случае перед участником ставится ряд задач, для решения которых ему предлагается ряд материалов: письма, служебные записки, докладные записки, требования, жалобы и т.д.

В пределах отведённого времени участник должен:

  • распределить имеющиеся в "корзине" проблемы по степени важности,
  • организовать имеющийся материал,
  • спланировать свои действия,
  • делегировать полномочия,
  • отыскать необходимую информацию.

Оценивается: логика анализа предложенных проблем, качество решений участников, способность отделять существенную информацию от несущественной, определять степень приоритетности проблем и др.

Деловые игры — универсальный инструмент оценки персонала!

Метод, при котором обыгрывается бизнес-ситуация, включая количественные расчёты и оценки.

Заранее разрабатывается сценарий, имитирующий производственные условия.

Необходимо выработать групповое решение, на основе имеющейся информации.

Используется для информации о:

  • навыках принятия решений,
  • умении анализировать, делать выводы, влиять на конечный результат, планировать,
  • коммуникативных способностях.

Контактная информация

Тренер
Организатор
Адрес
Россия, Москва, Новосибирск.
Телефон
+7 913…
посмотреть телефон  
Скажите, что Вы с портала "ВсеТренинги.ру",
и получите скидку 5%.
Не могу дозвониться Перезвоните мне сами!
E-mail
Отправить письмо.
Стоимость Договорная.
Скидки По договорённости.
Специальная скидка
для посетителей портала 		5%.
Продолжительность от 1 дня
Дополнительная информация Просто нажмите кнопку "Подать заявку", и организатор сам с вами свяжется.
Некорректная информация?
Будем признательны вам, если при обращении в данную организацию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте "Все Тренинги .ру". Спасибо!
Подать заявку
Имя  *
Телефон  *
Эл. почта  *
Комментарий  
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.


показать другие цифры
 

Смотрите также

Направления
 Управление персоналом,   Управленческие навыки,   Оценка и аттестация,   Оценка эффективности бизнеса,   Управление изменениями.
Корпоративное обучение и услуги
 Дизайн и стандартизация бизнес-процессов,   Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса (Новосибирск),   Тренинги для руководителей: топ-менеджмент, линейные руководители, кадровый…,   Тренинги личной эффективности, дизайн личности,   Эффективный рекрутинг.

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте