Тренинг "Управление командой"

Программа развития навыков формирования высокоэффективных команд "Как формировать свою команду. Модель 5f" направлена на повышение лидерского потенциала руководителей с использованием инструментов системного развития командных эффектов (Модель 5f © М.В.Долгов, 2002).

Краткое содержание программы

1. Характерные особенности профессиональной команды.
   
   Преимущества и ограничения командного менеджмента.
2. Пятифакторная модель формирования и развития команды.
   
   Экспресс-оценка актуального состояния существующей команды.
3. Особенности и характеристики командных целей.
   
   Процедуры постановки и трансляции целей в команде.
4. Организация командной работы с учётом индивидуальных особенностей членов команды.
   
   Анализ ролевых особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в производственной команде.
5. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи.
   
   Специфика взаимодействия на каждом из этапов.
6. Взаимодействие в команде. Стратегии взаимодействия.
   
   Поведение в конфликтных ситуациях. Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций.
7. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи.
   
   Специфика взаимодействия на каждом из этапов. Стандарты и процедуры командной работы.

Результат участия в данном тренинге для Вас-- способность формировать и развивать высокоэффективные команды, создающие выдающиеся результаты в продажах, производстве и управлении.

Для кого данный тренинг:

1. Владелец бизнеса.
   • Освоить системный подход к управлению, делегировать менеджмент генеральному директору, выйти самому из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим развитием бизнеса.
2. Руководитель организации.
   • Приобрести ценные навыки регулярного менеджмента, системно и последовательно увеличивать бизнес-показатели, достигать поставленных целей, грамотно управляя собой и персоналом предприятия.
3. Лидер проектной команды.
   • Приобрести современные навыки командного управления с целью формирования высоко-продуктивных команд, достижения значимых бизнес-результатов и развития культуры высокой эффективности.
4. Участник кадрового резерва.

Подготовиться к переходу из роли специалиста в роль руководителя, освоив системный подход к управлению на основе современных методов планирования, организации, мотивации, контроля и развития подчинённых

Результаты тренинга для участников:

1. Вы узнаете о системном подходе к развитию команд, о факторах командной эффективности
2. Вы изучите характеристики командных ролей в их конструктивном и разрушительном проявлении
3. Вы научитесь быстро и точно распознавать сильные и слабые стороны участников команды
4. Научитесь также проводить командные встречи, анализ достижений и провалов, давать обратную связь
5. Вы сможете диагностировать этап развития команды и принимать адекватные меры по продвижению команды
6. Вы научитесь создавать и удерживать лидерскую позицию, а также передавать функции лидера участникам

Информация о тренере:

Александр Бобков

Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий, консультант, коуч, спикер

Опыт работы в сфере корпоративного обучения и развития персонала — более 20 лет.

Специализация: тренинг управленческих навыков, командный коучинг, организационный консалтинг.

Среди клиентов: Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Лукойл, Газпромнефть, Норильский никель, Промсвязьбанк, ЕвроСибэнерго, BORK, Россельхозбанк, PepsiCo, Kimberly Clark, Сеть ресторанов "Теремок", Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Bostik, Electroluxe, Леруа Мерлен, Nestle, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, ГК Миррико, ГК Готэк, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО "Ил".