Обучение руководителей компаний навыкам управления персоналом!

Здравствуйте, уважаемые руководитель!

Меня зовут Вадим и я бизнес-тренер.

Я хотел бы предложить вам свой 12 летний опыт управления персоналом в компании Coca-Cola!

Если вы задумались о повышение уровня своих знаний или ваших сотрудников, то я смогу вам помочь.

Моя программа основана на трёх фундаментальных стратегиях:

1. Ситуационное лидерство.
2. Коучинг.
3. Личная эффективность руководителя.

Использование данного опыта позволила мне держать текучку в 5% и добиться роста результатов команды целого региона на 29%!

Я готов делиться с вами.

Мне помогает эффективно передавать знания практика бизнес тренера и коуча, которую я совмещал в период работы в Coca-Cola.

В Самаре и Тольятти, более 320 человек за 9 месяцев работы прошли этот курс!

70% компаний возвращаются ко мне, командируя своих новых сотрудников на обучение.

Почему эту программу выбирают?

Потому что в ней затронуты три важных направления:

1. Качество программы — экспертиза более 12 лет. Я настолько в ней уверен, что если вы посчитаете её не актуальной для себя, то я верну все затраченные вами деньги!
2. Цена — вы сможете экономить до 50% бюджета! Я работаю без посредников, без аренды офисов и наёмных сотрудников, без командировок — поэтому мои цены выгодны.
3. Скорость — мы сделаем многое за 2 дня. Это минимальный период, за который можно отработать предложенные методики.

Вы получите самые лучшие практики людьми, такие как:

• коучинговый стиль управления,
• ситуационное лидерство,
• личная эффективность,
• взаимодействие с высшим руководством,
• удалённое управление,
• поколение XYZ.

Каких результатов ожидать:

• ваша команда начнёт повышать выполнение KPI,

• сотрудники снизят количество ошибок,
• произойдёт снижение текучки,
• повысится мотивация вас и ваших сотрудников,
• вы станете более эффективным,
• период адаптации новых сотрудников будет снижен,
• у вас сложится структура развития сотрудников,
• вы начнёте движение по карьере.

Много лайфхаков из практики и полезных инструментов!

Должен вам сказать, что важность этой программы такова, что мы не допускали в Coca-Cola к управлению людьми руководителя, пока он успешно не проходил эту программу.

Мы заранее знали какие ошибки он совершит и в течение какого времени придётся это исправлять!

Об этом я расскажу и вам!

Если вам интересно моё предложение, то просто позвоните мне или оставьте заявку. Я свяжусь с вами.

Внизу вы сможете найти подробное описание курса.

Содержание программы

Этап 1 "Ситуационное лидерство"

• Исследования проблематики управления сотрудниками и возможностей.
• Правила эффективной системы адаптации нового сотрудника.
• Первая ошибка руководителя.
• Управление сотрудниками с различным стажем работы.
• Сегментация сотрудников.
• Мотивация и экспертиза.
• Степень готовности сотрудника выполнять ДИ.
• Правила в выборе стилей управления.

Этап 2 "Стили управления и руководство"

• Директивный стиль.

• Обучающий стиль.
• Поддерживающий стиль.
• Делегирующий стиль.
• Чрезмерное руководство.
• Недостаточное руководство.

Этап 3 "Коучинговый стиль управления"

• Исследования и современные тренды коучинга;
• Разбор успешной модели коучинга (GROW);
• Кейсы для практической отработки модели GROW.

Этап 4 "Личная эффективность руководителя"

• Организация временем.
• Приоритет задач (организация квадрата II).
• Постановка личных целей (система SMART).
• Работа в режиме многозадачности.
• Настрой.
• Инструменты личной эффективности.
• Правило Парето.
• Внедрение системы кайдзен в планирование.
• Эмоциональное и физическое здоровье.
• Организационный час.
• Стратегия "Чудесное утро".

Этап 5 "Эффективное взаимодействие с руководителем"

• 5 ожиданий руководителя.
• Клиентоориентированность.
• Правила и методы взаимодействия.

Этап 6. "Удалённое управление"

• Отличие прямого и удалённого управления.
• Основные правила менеджмента.

Этап 7. "Поколение XYZ"

• Теория основанная на различных ценностях.

• Эффективная работа с разным поколением.
• Практические рекомендации.

Методика подачи материала тренинга

Зарекомендованная методика подачи "Теория — личный пример — отработка кейса участниками", позволяет усвоить до 90% материала. А "разбор" фактических ситуаций в каждом бизнес кейсе, позволяет сотрудникам принять решение "здесь и сейчас"!

Звоните или оставляйте заявку и сам свяжусь с вами!

С уважением к вам,

Вадим Серов.