Сергей Михайлович Ковалев

Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей — BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

Автор работ, публикаций и семинаров по темам совершенствования бизнес-процессов и управления проектами.

Является автором книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".

Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".

Образование:

• Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях.
• Аспирантура Московского Физико-Технического Института (Университета) — МФТИ.
• Московский Физико-Технический Институт (Университет) — МФТИ, красный диплом по специальности "Системы управления".

Опыт работы:

• С 1995 по 2000 г. работал в банковской сфере, в ряде российских и международных консалтинговых компаний, а также в крупных российских торгово-производственных компаниях. Работал на должностях старшего экономиста департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта, менеджера отдела логистики, системного аналитика отдела технологического развития, менеджера проектов, менеджера отдела управления проектами, руководителя консалтинговых направлений, директора по развитию.
• С 1995 г. в качестве руководителя и участника, выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию деятельности и системы управления российских предприятий, а также компаний СНГ и дальнего зарубежья.

Выполненные проекты: ЗАО "Яманучи Фарма", Торгово-промышленная компания "Корос", Издательский дом "Гребенникова", Группа Компаний "Посольский дом", "Издательский дом "Алтапресс", Группа компаний "Криста", ОАО "Промтрактор", ОАО "Пластик", ООО "Мир Книги", Группа компаний CTGroup, Группа компаний "Росспейс", ОАО "Чебоксарский Электроаппаратный Завод", ФГУП "Внешнеторговое Объединение "Станкоимпорт", ЗАО "Завод вторичных металлов и сплавов (ВМС)", Компания " ACIS ", ОАО "Иркутскэнерго", Группа компаний "ТехноНиколь", "Востсибстрой", Группа компаний "Узел развлечений", Компания Librairie du Globe, Компания "Эдимета", ЗАО "Лукойл-Нефтепродукт", "ЦВ "Протек", "Евраз-Холдинг", "Тюменская нефтяная компания (ТНК)", "Волго-Днепр", ОАО "Афанасий-Пиво", ООО "Интер-Соя", "АФК Система", Корпорация "Ява", Группа "Сибирский Алюминий", "Полиграфоформление", "Лукойл-Пермь", Холдинг "Ланк" и пр.

• С 1998 г. реализует работы по разработке программных средств описания бизнес-процессов и бизнес — моделирования.
• С 2000 г. является Генеральным директором консалтинговой компании ООО "Бизнес-инжиниринговые технологии".
• С 2004 г. является Генеральным директором консалтинговой группы "Betec" (ЗАО "Битек").

Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов, обучение на которых прошли специалисты из более 1 800 компаний.

Стратегия и BSC:

• Методики разработки стратегии и её реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC)
• Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления. Практический опыт реформирования российских предприятий

Бизнес-процессы:

• Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов.
• Процессный подход к управлению предприятием. Внедрение системы процессного управления
  
  Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов и пооперационное исчисление себестоимости (Activity Based Costing — ABC).
• Методики процессного бюджетирования и управления издержками (Activity Based Costing — ABC и Activity Based Management — ABM).
• Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования.
• Методология бизнес-моделирования Betec(©). Программное обеспечение Бизнес-инженер Professional(©).
• Методология бизнес-моделирования и программное обеспечение ARIS.
• Методологии моделирования бизнес-процессов IDEF0, DFD и IDEF3. Программное обеспечение BPwin/All Fusion.
• Описание и анализ бизнес-процессов посредством программного продукта MS Visio (2 дня).
• Методики бизнес-инжиниринга и их применение для проектирования комплексных систем управления — российский опыт.

Организационная структура:

• Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры.
• Повышение эффективности работы структурного подразделения. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI/BSC).

Проекты:

• Управление проектами совершенствования и развития деятельности предприятия. Внедрение системы управления проектами.
• Программное обеспечение управления проектами MS Project.

Персонал:

• Структуризация деятельности персонала. От стратегии компании к должностным обязанностям, показателям и критериям оценки сотрудников.
• Технология и методы групповой работы. Организация работы процессных, проектных и межфункциональных команд при групповом решении задач.