Онлайн-курс "Искусство управлять собой и командой". Курс повышения квалификации

Описание

Как организовать процесс управления, выстроить эффективные коммуникации и контролировать выполнение своих поручений? Как объединить людей в команду и добиться высоких результатов? Вы узнаете об этом на курсе Русской Школы Управления "Искусство управлять собой и командой", а опытные преподаватели поделятся с вами секретами эффективного лидерства.

В программе

• Коммуникация в команде. Проблемы и решения.
• Как подобрать людей в команду? Управление сотрудниками различных психологических профилей.
• Как избежать сопротивления при делегировании?
• Мотивация.
• Планирование совещаний. Подготовка и инструменты.
• Выполнение принятых решений.
• Развитие руководителя. Ловушки на пути к успеху.
• Профилактика выгораний.
• План самосовершенствования. Как разработать и придерживаться?
• Где брать энергию для повседневной деятельности?

Что входит

• Прямые эфиры. Во время которых вы получите ответы на вопросы от экспертов.
• Учебные материалы. В электронном формате с доступом на 30 дней.
• Документ об образовании. По окончании обучения вы получите документ установленного государством образца.

Программа

Лидер и команда: делегирование полномочий.

• Кейс "Антикризисный план на производстве".
• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые "пригодные" для работы люди часто оказываются не самыми "приемлемыми" при работе.
• Кейс "Филиал. Снижать издержки или закрыть".
• Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
• Психологические стили подчиненных.
• Особенности выстраивания отношений с подчинёнными разных стилей.
• Алгоритм эффективного делегирования.
• Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
• Типичное сопротивление подчинённых. Как с ним работать?
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Организация подготовки и проведения совещаний.

• Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
• Кейс "Как добиться выполнения плана?"
• Как чётко определить задачи и написать сценарий совещания.
• Кейс "Первое совещание нового директора".
• Подготовка нужных выступлений и презентаций.
• Главные вопросы подготовки к совещанию.
• Виды совещаний, разбираем на примерах.
• Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
• Кейс "Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?"
• Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
• Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания.

• Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного "акме", самосбережение здоровья и жизненной энергии.
• "Ловушки карьеры": факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности "плохого" и "хорошего" управления.
• "Эко — барьер": профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
• "Личная стратегия": разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
• "Точка управления": самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приёмы саморегуляции и самопрограммирования.
• "Энергетический потенциал": пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
• "Ресурсное состояние": "кураж", высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Для кого

• Владельцу компании, который выполняет роль руководителя. Узнаете, какие требования предъявляет бизнес-среда к навыкам и компетенциям руководителя, определите цели профессионального развития, баланс личных и деловых интересов.
• Действующему руководителю любого уровня управления. Проанализируете свои управленческие компетенции, определите, что вам мешает достигнуть результата, сформируете личный план развития.
• Специалисту, который хочет занять руководящую позицию. Проанализируете свои управленческие компетенции, разовьете первичные навыки лидера, разработаете план профессионального развития и карьерного роста.