CEO. Станьте CEO — лидером, который ведёт бизнес к успеху

Научитесь стратегически управлять бизнесом, развивайте навыки работы с командами и финансовыми показателями, внедряйте инновации и выходите на новые рынки. Курс для тех, кто хочет стать настоящим драйвером роста компании.

Кому будет полезен этот курс

• Топ-менеджеры и будущие CEO. Для тех, кто уже управляет компанией или стремится занять позицию CEO. Курс поможет развить стратегическое мышление и навыки для масштабирования бизнеса.
• Предприниматели и собственники бизнеса. Владельцы компаний, которые хотят эффективнее управлять процессами, развивать команды и оптимизировать бизнес для роста на локальных и международных рынках.
• Специалисты, готовящиеся к карьерному росту. Менеджеры, планирующие занять топовые позиции, которым важно овладеть навыками финансового управления, лидерства и стратегического планирования.

Чему вы научитесь

• Оптимизировать и улучшать ключевые процессы компании
• Стратегически управлять бизнесом и моделировать бизнес-процессы
• Управлять финансами, проводить финансовый анализ и контролировать бюджетирование
• Выстраивать эффективную корпоративную культуру и развивать команду
• Внедрять антикризисное управление и управлять рисками
• Управлять маркетингом, продажами и клиентским сервисом
• Разрабатывать стратегии роста и выхода на новые рынки
• Разрабатывать продукты на основе юнит-экономики
• Развивать лидерские качества, личную эффективность и навыки публичных выступлений

Программа обучения

• 33 бизнес-кейса
• 382 интерактивных урока
• 50+ тренажёров и тестов
• Интервью с экспертами

Программа

1. Введение в профессию

• Какие навыки необходимы исполнительному директору
• Какие задачи решает исполнительный директор
• Как различается топ-менеджмент в компании

2. Управление бизнес-процессами

• Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
• Как оценить эффективность бизнес-процессов
• Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов

3. Моделирование бизнес-процессов

• Практический кейс: анализ модели AS IS "Бронирование переговорок"
• Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
• Как моделировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler

4. Оптимизация бизнес-процессов

• Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов
• Как определить и устранить потери в процессах
• Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы

5. Операционный менеджмент

• Кейс: как выстроить операционную деятельность
• Как создать систему операционного управления
• Как планировать в операционном менеджменте

6. Эффективная организация

• Практический кейс: оптимизируйте процесс по принципам бережливого производства
• Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
• Как управлять качеством в организации

7. Стратегическое мышление

• Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
• Стратегический процесс на разных этапах развития компании
• Жизненный цикл организации

8. Разработка стратегии

• Как построить долгосрочную стратегию
• Как использовать инструменты стратегического менеджмента
• Как провести анализ конкурентов и оценить стратегию борьбы

9. Построение бизнес-модели

• Как создавать и растить ценность для клиента
• Как составить питч для инвесторов
• Как соcтавить финансовую модель по бизнес-модель

10. Риск-менеджмент