Клуб "Управленческие (переговорные) поединки". По технологии В.К. Тарасова

Неудачники жалуются. Чемпионы тренируются.

"Управленческие (переговорные) поединки" (по технологии, которой уже более 35 лет, автор — В.К. Тарасов) — это такой "управленческий/переговорный фитнес", такой необычный вид спорта, который уже завоевал своё место в управленческой культуре многих компаний.

Если угодно, управленческий/переговорный тренажёр, максимально экономичный и экологичный способ проверить базовые компетенции, ценности, гипотезы в игровом пространстве, не рискуя собственной карьерой и бизнесом работодателя. Набирать необходимый управленческий опыт и переговорный в реальной жизни слишком дорого для карьеры и бизнеса. Лучше это делать в безопасной тренинговой среде.

"Управленческий (переговорный) поединок" — это интеллектуальное публичное противостояние (переговоры) двух участников, где каждый должен показать своё умение решать заданную конфликтную управленческую/переговорную ситуацию (кейс), выступая по очереди в разных ролях (начальник-подчинённый, партнёры по бизнесу, заказчик-исполнитель).

Формат исключительно практический. Теоретическая часть выдаётся в виде детальной обратной связи.

В "Управленческих (переговорных) поединках" участник:

• Отрабатывает подготовку и проведение сложных переговоров.
• Получает качественную и разностороннюю обратную связь.
• Проживает различные сценарии поведения в переговорах, отбирая в жизнь самые успешные.
• Наблюдает, как выходят из такой же сложной конфликтной ситуации другие люди, перенимает успешный опыт.

Технология предполагает 3 базовых вектора развития и оценки:

• Отношения — умение выстраивать долгосрочные отношения с партнёром по переговорам.
• Власть — умение держать повестку в переговорах, быть "хозяином, а не гостем", добиваться цели.
• Дело — умение находить и осуществлять управленческие решения, нацеленные на рост прибыли.

По сути, каждый участник получает обратную связь по этим векторам:

• Насколько он умеет развивать отношения, насколько хочется работать под его началом.

• Насколько он производит ощущение хваткого, цепкого переговорщика, управляющего диалогом.

• Насколько ему готовы доверить проект/бизнес/деньги.

Технология быстро и в высшей степени эффективно позволяет развивать управленческие и переговорные навыки:

• Принимать взвешенные, продуманные решения и сопровождать их внедрение.
• Убеждать и, вместе с тем, слышать собеседника.
• Не поддаваться эмоциям, находясь под давлением, повышать свою психологическую прочность.
• Самое главное — договариваться.

И пусть название технологии не смущает, эта история не про "покричать друг на друга", а про конструктивные переговоры с целью найти решение и договориться.

Это официальный клуб, организованный и проводимый Новосибирским региональным отделением Федерации управленческой борьбы.

Записывайтесь на ближайшее занятие.

Не является публичной офертой. Организатор оставляет за собой право отказать в участии при достижении "порога" количества участников.

Бизнес-тренеры к участию не приглашаются.

Возможно проведение в корпоративном формате. Возможные контексты применения:

• регулярные занятия с целью шлифовки мастерства;
• посттренинговое сопровождение обучения переговорам;
• оценка потенциала персонала.