Тренинг "Мотивация персонала — приоритетная функция руководителя"

Цель тренинга

Изучить основы теории мотивации сотрудников, как базу для создания эффективной системы мотивации персонала в подразделении или компании.

Результаты тренинга

Участники смогут:

• Составить целостное представление о создании эффективной системы мотивации в компании;
• Усвоить приёмы и способы повышения мотивации сотрудников, делегирования и эффективной управленческой коммуникации;
• Осознать собственные неэффективные мотивационные стратегии и выработать новые успешные модели поведения;
• Эффективно мотивировать на выполнение сложных задач сотрудников и самих себя с учётом индивидуальных особенностей личности.

Целевая аудитория

Руководители, собственники бизнеса, специалисты по работе с персоналом.

Программа тренинга

• Природа мотивации: классические теории и современные подходы:

  • Мотив и стимул; как зарождается и куда исчезает мотивация; источники мотивации и факторы демотивации;
  • Виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя;
  • Теории мотивации и их практическое применение;
  • Когда лучше "кнут", а когда "пряник"? Правила мотивирующей управленческой коммуникации;
  • Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.

• Мотивация при делегировании и постановке задач:

  • Уровни делегирования задач для различных категорий сотрудников; учёт индивидуальных и личностных особенностей при выборе оптимального уровня делегирования;
  • Тактика постановки задач различным типам сотрудников;
  • Мотивирование сотрудников с использованием критериев ценностей.

• Коуч-менеджмент, как технология и мотивирующий стиль управления:

  • Как "заставить" сотрудника взять на себя ответственность?
  • Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности; основные особенности работы с "человеческим фактором". IQ и EQ (эмоциональная компетентность);
  • Правила конструктивной критики; принцип "Обратной связи высокого качества" и оценка деятельности сотрудника.

• Самомотивация:

  • Вдохновение "по заказу"; методы самомотивации и управления эмоциональным состоянием;
  • Что такое "лень" и как её использовать для "пользы дела";
  • Изменения восприятия ситуации с помощью техники "Рейфрейминг".

• Материальное стимулирование и разработка системы мотивации в компании:

  • Виды материального вознаграждения и целесообразность их использования в различных контекстах;
  • Способы определения оптимальной величины заработной платы;
  • Правила разработки системы оплаты труда; различные виды материальной мотивации;
  • Системный подход в разработке мотивации; составные элементы системы мотивации: адаптация, обучение, поощрения, компенсация;
  • Создание системы, соответствующей актуальным задачам компании; основные этапы и точки контроля в разработке и внедрении системы мотивации.