Оксана Валерьевна Макогон

• Бизнес-тренер, который превращает управленческие вызовы в измеримые финансовые результаты.

Достижения:

• 25+ лет в операционном управлении;
• 53 страны;
• Команды от 5 до 480 человек;
• 3 бизнеса с нуля.

Почему топ-компании выбирают именно меня — и возвращаются снова?

Большинство тренеров приходят в профессию через психологию или педагогику.

Я пришла из бизнеса и это принципиальная разница, которая определяет результат:

• 10+ лет в должности директора по развитию международных корпораций;
• 3 собственных бизнеса, запущенных и управляемых с нуля: корпоративные мероприятия, туризм, тренинги;
• 53 страны — Западная Европа, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия, Африка — с глубоким пониманием локальных кодов управления.

Команды от 5 до 480 человек — от стартапа до крупного производства с государственным участием.

Я говорю на вашем языке — языке дедлайнов, бюджетов и прибыли. Не "как красиво управлять", а как достигать целей через людей.

Четыре уровня ценности, которые вы получаете:

• Бизнес-решение вместо "стандартного тренинга". Перед каждым проектом провожу глубокую диагностику системы управления: процессы, информационные потоки, точки сопротивления, разрыв между стратегией и исполнением. Результат — программа, которая решает именно ваши проблемы, а не универсальные проблемы конкурентов.
• Авторские методики вместо заезженных шаблонов. Мои подходы к подбору персонала и сложным продажам В2В защищены как интеллектуальная собственность и внедрены в компаниях с государственным участием. Методики снижают риски ошибочного найма ключевых позиций на 70% и повышают средний чек сделок на 25–40%.
• Применение "с понедельника" — без теоретических абстракций. Каждый инструмент отрабатывается на ваших реальных кейсах ещё до старта тренинга. Участники уходят не с "интересными идеями", а с чек-листами для подбора руководителей, алгоритмами диагностики бизнес-проблем клиента и шаблонами дорожных карт изменений с точками контроля.
• Устойчивость изменений — не "эффект тренинга на неделю". Я проектирую программы как системную трансформацию: диагностика зрелости организации → формирование коалиции изменений → каскадное внедрение через лидеров среднего звена → закрепление через мотивацию. Текучесть на этапе изменений снижается до 15% против рыночных 40–60%.

Специализации: где я создаю максимальный эффект:

• Управление изменениями. Диагностика "тихого сопротивления" → формирование коалиции изменений → каскадное внедрение через лидеров → закрепление через систему мотивации. Результат: 85% команды вовлечено в трансформацию через 90 дней.
• Подбор и оценка персонала. Многоуровневая верификация компетенций + методика "нулевого периода продуктивности". Новый сотрудник выходит на плановые показатели за 21 день вместо 90.
• Сложные переговоры В2В и управление продажами. Диагностика реальных бизнес-болей ЛПР + позиционирование решения как стратегического актива. Рост среднего чека на 25–40% при сохранении конверсии.
• Стратегические сессии и бизнес-симуляции. Симуляции кризисных сценариев + работа с когнитивными искажениями руководителя. Формирование измеримой дорожной карты изменений с 5–7 точками контроля за 90 дней.
• Анализ системы управления. Выявление "узких горлышек", блокирующих достижение стратегических целей, и формирование приоритетов на основе бизнес-метрик, а не субъективных ощущений.

Портфель клиентов (выборочно)

• Нефтегаз и энергетика:
• Роснефть;
• Газпром нефть;
• Татнефть-АЗС-Северо-Запад;
• Росатом;
• Северный поток;
• Финансы и госсектор:
• "Сбербанк";
• ФНС (Корпоративный университет);
• "ТЕЛЕ2";
• Производство и промышленность:
• Кировский завод;
• "Северная верфь";
• "Магна";
• Husqvarna;
• "Комацу СНГ"4
• Северо-западная деревообрабатывающая компания;
• "Компенсатор";
• Новсельмаш;
• "Еврознак";
• "Химитек";
• "Альянс-Техно";
• Пищевая промышленность и FMCG:
• "Русское море";
• "Санта бремор";
• "Русский стандарт";
• "Балтика";
• "Агроимпэкс";
• "СоюзОптТорг";
• "Благо";
• Ржевский Хлебозавод;
• Логистика и строительство:
• ПИК;
• "Петрович";
• "Пионер";
• "СовМорТранс";
• DAF;
• "Альфа Усть-Луга";
• "Новая Анапа";
• FMG;
• Overseas Group;
• Ритейл:
• X5 Retail Group;
• Melon Fashion Group.

Образование и сертификации

• Сертифицированный коуч-профессионал (Coach-Professional),сертификация международной ассоциации тренеров (ICTA, World Coach Club).
• Основатель и руководитель "Центр Бизнес-Образования".
• Управляющий партнёр: "Центр Развития Личности-СПб", "Бизнес Персонал".
• Практический управленческий опыт с 2000 года.

Моя философия

"Я не пришла в тренинги, чтобы "вести вдохновляющие занятия". Я пришла из бизнеса, чтобы решать бизнес-задачи через людей. Каждая моя программа — это не передача знаний, а проектирование условий, в которых ваша команда сама приходит к решениям и закрепляет их как новую норму. Потому что обучение ценно только тогда, когда оно меняет результат — а не тогда, когда участники говорят: "Было интересно!".

Когда вы выбираете тренера, вы выбираете не формат занятия — вы выбираете источник экспертизы. Я даю вам не теорию управления, а проверенную практику достижения целей через людей", — Оксана Макогон