Образовательный интенсив "Управление изменениями в производстве"

Это двухдневная практическая программа, проходящая на действующем производстве компании "Рэмос-Альфа" (г. Кировск, Ленинградская область).

Программа направлена на развитие управленческих компетенций, внедрение изменений и формирование системного подхода к развитию процессов, команд и производственной культуры.

Программа:

1. Что такое изменения и как ими управлять:
   • условия и модели изменений;
   • работа с сопротивлением и ошибками внедрения;
   • ключевые факторы запуска изменений.
2. Процессное управление:
   • распределение ответственности за процессы, матрица владения;
   • роль владельца бизнес-процесса;
   • сквозная коммуникация и сигналы изменений;
   • применение ИИ для анализа проблем и поддержки изменений.
3. Принципы проектного управления:
   • отличие проектного подхода от функционального;
   • постановка задач, командные роли и контрольные точки;
   • применение ИИ в проектах.
4. Принципы целеполагания:
   • каскадирование целей от стратегии до индивидуальных задач;
   • еженедельные спринты и система "светофора";
   • использование Bitrix24 и ИИ для анализа целей.
5. Управление вовлечённостью и мотивацией:
   • психоэмоциональная основа вовлечённости;
   • конкурсы, сборы, позитивная повестка;
   • применение ИИ для подбора и развития персонала.
6. Инфоцентр как инструмент вовлечённости:
   • визуализация показателей, фиксация проблем и идей;
   • наблюдение за действующим инфоцентром.
7. Система предложений по улучшению (ППУ):
   • структура подачи идей и каналы визуализации;
   • практика подачи и обработки предложений.
8. Инструменты бережливого производства:
   • SMED, стандартизированная работа, TPM;
   • экскурсия по производству с примерами внедрений.
9. Многоуровневый аудит:
   • уровни ответственности и цифровое сопровождение (онлайн-формы, QR-коды);
   • практика проведения аудита на производстве.