Рынок изменился, он продолжит меняться — это факт. Перед многими владельцами компаний, директорами и руководителями остро стоит вопрос: "Как сохранить здоровье бизнеса и уберечь его от различного рода внутренних и внешних болезней?!"
Есть такое понятие в словаре С.И. Ожегова, как иммунная система.
Иммунная система — это система органов, существующая у позвоночных животных и объединяющая органы и ткани, которые защищают организм от заболеваний, идентифицируя и уничтожая опухолевые клетки и патогены… Этим достигается биологическая индивидуальность организма.
А что можно считать иммунной системой компании?
По результатам исследований компаний малого и среднего бизнеса, эту функцию, или даже набор функций, в организациях выполняет специальное подразделение Внутренний учебный центр.
Внутренний Учебный Центр — это структурное подразделение, которое отвечает за обучение, тренировки, аттестацию и квалификацию нового и существующего персонала организации, добиваясь того, чтобы каждый сотрудник или руководитель чётко знал, понимал и умел показывать хорошие результаты своей работы, а так же делал это таким образом, чтобы его результаты были максимальны.
Специалисты учебного центра разрабатывают и внедряют необходимые программы развития практических знаний и навыков для персонала, которые помогают компании расширяться, увеличивать прибыль и накапливать резервы, через повышение компетентности сотрудников и выполнение ими планов и задач.
Цели внутреннего учебного центра компании:
- Облегчить рост и развитие компании, закрыть вопрос в подготовке квалифицированных кадров и быстрой подготовке новых сотрудников.
- Добиться создания и внедрения корпоративных стандартов, регламентов и инструкций, чтобы персонал и руководители могли использовать документы для выполнения своей работы и достижения результата своего поста.
- Повысить безопасность развития компании за счёт снижения фактора зависимости бизнеса от конкретных сотрудников — носителей технологии.
- Снизить издержки и повысить эффективность программ развития по критериям цена / качество, в соответствии с нуждами и стратегией компании.
- Разработать и внедрить актуальное, целенаправленное и стандартное развитие сотрудников, благодаря этому быстро учить тому, что приносит результат именно в Вашем бизнесе.
- Создать и поддерживать на высоком уровне положительный имидж компании, чтобы обеспечить поток способных кадров с рынка труда и увеличить срок партнёрства с клиентами организации.
Как вам такая защита от внешних и внутренних угроз?
Только представьте, чего может добиться компания в течение всего 1 года, если каждый сотрудник или руководитель отдела способен быть профессионалом на своём рабочем месте. И каких высот может достигнуть организация при такой работе за 5 или 10 лет. Это действительно феноменально.
В этом случае, компания способна подстроиться под любые меняющиеся условия рынка, оставаться платёжеспособной, предоставлять клиентам качественные и востребованные продукты и услуги, и в итоге, обрести могущество. Организации и её руководителям будет абсолютно не страшен ни кризис, ни открытие новых филиалов или новых направлений бизнеса, никакие внешние факторы или болезни не смогут остановить развитие и рост предприятия.
