Один год подходит к концу, приближается следующий. Это самое подходящие время для подведения итогов, а так же стратегического планирования и сессии.
Как часто мы вспоминаем про стратегическое планирование? В конце года по принципу: "Да, было б неплохо заняться"? Каждый месяц, подводя промежуточные итоги и сверяясь или при необходимости корректируя план действий? Когда "всё пропало" и срочно нужна помощь? Ежедневно, держа фокус внимания на главном и не позволяя себе сбиться с курса, повернув то налево, то направо или просто забросив руль?
Стратегическую сессию можно сравнить с курсом приёма витаминов и минералов. Вроде как можно и обойтись без них, но, с другой стороны, это укрепляет скелет, активизирует метаболизм и ускоряет работу клеток, ускоряет работу мозга и увеличивает концентрацию, повышает выносливость, эффективность и т.п. А что есть стратегия компании, как не её скелет, на котором все держится и за счёт которого компания двигается вперёд?
Стратегия — это как путеводная звезда, освещающая дорогу кораблю, поддерживающая капитана и команду, вдохновляющее видение будущего.
Но когда стратегическая сессия не нужна? Если:
- собираемся компанию закрывать;
- всё равно, что происходит в бизнесе;
- работаем по принципу: "как идёт, так и идёт";
- "нам хватает пока, про завтра не думаем" и пр.
Но… если:
- Ваша компания не планирует закрываться в ближайший год — стратегия нужна.
- Хочется слаженной работы коллектива, а не ситуации в стиле "рак, щука и лебедь", то настало время для стратегических сессий.
- Вы хотите компанию выгодно продать, то её нужно к этому подготовить и "упаковать".
- Вы понимаете, что для того, чтоб и завтра хватало, нужно кое-что делать уже сегодня.
- Ваша компания хочет быть успешной на рынке или занимать лидирующие позиции — без стратегии не обойтись.
Итак, когда и для чего нужна стратегическая сессия компании, отделу или даже отдельно взятому человеку в формате коуч-сессии?
- Нужны результаты:
- деньги, прибыль,
- рост продаж,
- лидерство на рынке,
- то, как Вы их себе представляете.
- Назрели проблемы и необходимо их решение:
- застой,
- найти выход,
- мобилизация, встряска сотрудников,
- поиск причин и факторов, сдерживающих развитие,
- анализ потенциала, товарного портфеля (локомотивы и убыточные), процессов и т.д.
- Принятие совместных решений:
- объединение целей компании и сотрудников,
- согласие внутри топ-менеджеров,
- единое видение,
- глубокое видение,
- командообразование или выявление и устранение конфликтов,
- улучшение климата в коллективе, корпоративной культуры и пр.
- При разработке:
- целей,
- изменений,
- позиционирования,
- путей развития, альтернатив,
- ценностей, идей,
- планов действий или бизнес-планов,
- системы показателей,
- управленческого учёта,
- программ лояльности,
- проектов,
- бюджетирования,
- мотивации материальной, нематериальной, вовлеченности в работу, удержания лучших сотрудников и пр.
- Оптимизации:
- бизнес-процессов,
- слияния компании,
- программы изменений и пр.
- Для стратегии развития:
- отдела маркетинга, отдела продаж,
- отношений с партнёрами,
- сотрудников — управленческих навыков и профессионализма,
- компании и пр.
И это ещё не весь перечень решаемых задач.
Полноценная стратегия, планирование, комплексное понимание Ваших бизнес-процессов позволит не только управлять, но и направлять компанию в позитивном и плодотворном ключе. Действуйте, пока есть возможность и время, чтобы потом не затеряться и не утонуть в пучине… Используйте стратегические сессии как набор инструментов, позволяющих доплыть до желанной цели.
