Центр системного консалтинга

Мы — агенты изменений вашей компании! Мы применяем системный подход: выявляем "болевые точки" в компании, разрабатываем план по организационным изменениям, сопровождаем внедрение изменений. Это позволяет нашим клиентам максимально соответствовать ожиданиям своих потребителей, идти в ногу с российскими и зарубежными тенденциями и опережать менее гибких и активных конкурентов.

Вам знакомы такие проблемы:

• Увязли в операционке и не кому делегировать.
• Занимаетесь "тушением пожаров".
• Отсутствует системный подход в работе с персоналом.
• Постоянно сваливается куча задач, которые невозможно уместить в течении рабочего дня.
• Планирование не работает, задачи ставятся хаотично.
• Нет времени на то, чтобы заниматься стратегией.
• Команда работает без цели или/и с низким уровнем вовлеченности.
• Уже забыли, когда спокойно отдыхали в отпуске.
• Система контроля не работает, невозможно проконтролировать выполнение задач.
• Тратите много времени на проблемы, связанные с текучкой кадров.

Поможем навести порядок, решив следующие задачи:

1. Внедрение и реализация стратегии развития компании. Что получает компания:
   • В компании определены цели и приоритеты.
   • Спланированы шаги, необходимые для достижения этих целей.
   • Переход на новый уровень развития.
   • Повышение конкурентоспособности компании.
   • Привлекаются новые клиенты и увеличивается прибыль.
   • Компания легче адаптируется к изменяющимся условиям рынка и экономической среды.
   • Компания становится более устойчивой и успешной на долгосрочной перспективе.
2. Внедрение системного подхода в управлении персоналом. Что получает компания:
   • Разработаны и внедрены системы подбора, оценки, адаптации, обучения, развития персонала.
   • Управление персоналом становится эффективнее.
   • Оптимизированы hr-бизнес-процессы и повышается производительность труда сотрудников.
   • Улучшается корпоративная культура.
   • Построена система внутренних коммуникаций, улучшается качество коммуникации.
   • Повышается вовлеченность и лояльность персонала.
3. Формализация и автоматизация бизнес-процессов в компании. Что получает компания:
   • Оптимизация трудозатрат.
   • Минимизация влияния человеческого фактора.
   • Понимание сотрудниками зоны своей компетенции и ответственности.
   • Упрощение процесса оценки эффективности работы.
   • Системный и автоматизированный контроль за деятельностью сотрудников компании.
   • Упрощается процесс адаптации и входа в должность нового сотрудника.
4. Развитие лидера и команды. Что получает компания:
   • Сильный лидер.
   • Эффективная команда единомышленников, достигающая поставленных целей.
   • Внедрены программы мотивации и развития сотрудников.

Ведущие эксперты Центра системного консалтинга:

• Анна Козулева — консультант по управлению и организационному развитию, фасилитатор (член РАФ), тренер, коуч, поведенческий аналитик и эксперт-профайлер, сертифицированный тьютор по развитию эмоционального интеллекта, автор-разработчик курсов по профайлингу, эмоциональному интеллекту, психодиагностике персонала.
• Светлана Неумывакина — эксперт по формированию корпоративной культуры в компании, ментор в сфере HR, сертифицированный наставник Национального центра развития квалификаций, тренер, приглашённый преподаватель-практик курсов повышения квалификации управленческих кадров в сфере туризма ИГУ, автор-разработчик курсов повышения квалификации управленцев в области HR.

Наша общая цель — сильная квалифицированная команда и уверенный менеджмент!