Тренинг "Победитель. От "начальника" к настоящему лидеру"

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец — лидер.

Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создаёт атмосферу энтузиазма и творчества.

Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: победитель. От "начальника" к настоящему лидеру.

Программа

Участники смогут

• объективно оценить особенности своего лидерского стиля;
• определить свои направления развития и лидерский потенциал;
• проработать слаборазвитые навыки и компетенции;
• научиться управлять своими эмоциями и транслировать их коллективу;
• использовать закономерности групповой динамики для внедрения идей, укрепления авторитета и влияния;
• освоить навыки управления как в штатных, так и в экстремальных, ситуациях;
• научиться получать (при необходимости — захватывать) лидерство и делиться им;
• гибко адаптировать стиль лидерства к особенностям ситуации;
• вовлекать коллег в процессы изменений, предупреждать и преодолевать сомнения, возражения и саботаж, создавать атмосферу совместного творчества и энтузиазма.

Длительность полного тренинга по описанной ниже программе — 24–26 час (по 60 мин).

Возможно обучение по укороченной программе, в таком случае сокращается количество информационных и тренинговых модулей.

Информационное наполнение программы

Лидерство как идеология и технология

• чем "лидер" отличается от "менеджера", а неформальные влияние и авторитет — от "власти должности";
• современные концепции и модели лидерства. Чем "ситуационное" лидерство отличается от "харизматического", "экспертного" и других стилей;
• самодиагностика индивидуального стиля лидерства участников;
• применение закономерностей групповой динамики коллектива для внедрения изменений, укрепления авторитета и влияния лидера.

Стресс-менеджмент и управление энергией

• малоизвестные техники саморегуляции. Как за две минуты войти в ресурсное (уверенное, энергичное, "сильное") состояние для принятия ответственных решений и проведения важных переговоров;
• как научиться "излучать" энергию и внушать уверенность и спокойствие. Технологичный подход к формированию харизмы лидера.

Отработка методов влияния, интеграция лидерских навыков в реальные управленческие кейсы участников

Управление изменениями

• готовим "плацдарм", предупреждаем саботаж заранее;
• обезвреживаем негативные слухи;
• создаём команду изменений;
• проводим коллектив через стадии восприятия неизбежного по Кюблер-Росс: отрицание-гнев-торг-депрессия-принятие.

Публичное выступление

• увлекаем коллектив новыми проектами. Отрабатываем методы ораторского искусства и презентации;
• готовим план выступления по законам логики. Задействуем рациональное восприятие, используя структуру, факты, цифры, управление рисками;
• воздействуем на эмоциональное восприятие. Осваиваем методы сторителлинга, "прививку от возражений" и другие риторические приёмы;
• легко и точно реагируем на каверзные вопросы и реплики. Превращаем "борцов сопротивления" в союзников.

Эффективное распоряжение

• выдаём распоряжения сотрудникам разного уровня компетентности. Осваиваем ситуационное лидерство по П. Херси и К. Бланшару.
• ставим цели и задачи. Учимся легко и просто применять правило SMART в ежедневных рабочих ситуациях;
• развиваем исполнительскую культуру, предупреждаем ошибки и искажения. Эффективная структура лидерского распоряжения: как начать и чем закончить инструктаж, чтобы замотивировать сотрудника и добиться 100% выполнения точно в срок. Получаем рабочий результат даже от новичков и саботажников.

Эффективные совещания

• проводим совещания быстро и эффективно. Прекращаем тратить время зря, успеваем больше за меньшее время;
• осваиваем на практике сценарий эффективного совещания, взяв в качестве кейса реальный рабочий вопрос участников.

Обратная связь и развитие подчинённых

• развиваем навыки самоорганизации, самомотивации и самоконтроля, обучая сотрудников применению SMART-целей в своём планировании;
• влияем на поведение сотрудников конструктивной критикой. Даём обратную связь так, чтобы собеседник не "защищался" и изменил поведение охотно;
• учимся хвалить с пользой для дела, осваиваем навык эффективного поощрения;
• внедряем ценности компании, транслируем корпоративную культуру через формирование командных ритуалов и ежедневные рабочие взаимодействия.

Эффективные переговоры

• готовимся к переговорам. Анализируем заявленные позиции и настоящие интересы сторон, формулируем матрицы информации и уступок, учимся находить консенсус и договариваться без давления и агрессии;
• увольняем без рисков. Проводим переговоры так, чтобы "расстаться друзьями", причём с минимальными расходами для компании;
• "стоп-действия" и "стоп-слова" в работе руководителя-лидера. Сохраняем уважение и авторитет, даже если приходится подчинённого — наказывать.

Тренинг проходит в чрезвычайно живом практическом стиле, участники отрабатывают в упражнениях свои реальные управленческие ситуации, связанные с подчинёнными и коллегами.

Методы: мозговые штурмы, дискуссии, ролевые игры, мини-лекции, парные и групповые упражнения. 70% времени — это динамичная и эмоциональная практика выступлений, дискуссий, переговоров и "управленческих схваток".

Алексей Урванцев — тренер-практик по авторитетному влиянию в продажах, переговорах и управлении. Автор и руководитель Школы авторитетного влияния "Речевой акселератор" — двухполюсной методологической системы, объединяющей партнёрский (SALSA) и конкурентный (SAMBO) регистры коммуникации по четырём направлениям: продажи, выступления, переговоры, управление. Среди методик — SALSA Selling ("Сальса продаж"), SAMBO Negotiation ("Самбо переговоров"), универсальный модуль TUR (Техники Управления Разговором) и методика бережного внедрения изменений Reforging ("Переплавка")

Регалии тренера

• 4-кратный лауреат Национальной премии "Капитаны российского бизнеса" — "Лучший бизнес-тренер"
• ТОП-7 тренеров по продажам (SalesPortal.ru)
• ТОП-20 спикеров по ораторскому искусству (HubSpeakers.ru)
• ТОП-20 спикеров по маркетингу и бизнесу России 2026 (BestSpeakers.ru)
• №2 в номинации "Обучение персонала" (HRTime.ru)
• Участник списка "Элита менеджмента — лучшие спикеры по управлению" (BestSpeakers, 2026)
• ТОП-10 спикеров по лидерству в России 2026