Как управлять сотрудниками, чтобы они работали на совесть — Корпоративный тренинг

Корпоративный тренинг для директоров и руководителей отделов

Тренинг будет вам особенно полезен, если в вашей компании:

• 3 и более руководителя.
• Есть текучка кадров или вам сложно закрывать вакансии.
• Сотрудники часто недовольны, саботируют распоряжения вас и ваших руководителей или выполняют поставленные задачи некачественно.
• Сами руководители не проявляют инициативы, и не умеют (или не хотят) брать на себя ответственность. Не умеют делегировать, все стараются сделать сами.

Какие результаты вы получите, пройдя обучение:

• Ваши сотрудники начнут работать "с огоньком" и на совесть.
• Вы перестанете все делать за них, а они будут оправдывать ваши ожидания — все делать качественно.
• Вы научитесь находить именно тех людей, кто вам нужен.
• Вы поймёте — как запустить процесс синергии и создать воодушевлённую команду.
• Вы найдёте точки роста своего бизнеса и составите план изменений в своей компании.

Программа тренинга

1. Выстраиваем качественную работу сотрудников без тотального контроля

• Четыре закона здоровой организационной структуры.
• Составляющие управленческого цикла.
• Три шага в делегировании.
• Делегирование задачи и процесса.
• "Мёртвая" и "Живая" должностная инструкция. Как сделать, чтобы правила организации работали.
• Настройка системы удалённого управления сотрудниками.

2. Нанимаем и удерживаем нужных сотрудников без лишних затрат на период отбора и испытательного срока

• Основные правила найма:
  • профиль должности,
  • написание "продающего" объявления о вакансии,
  • проведение телефонного интервью,
  • проведение собеседований.
• Адаптация нового сотрудника, как необходимая составляющая его качественного внедрения в систему работы.
• Потери организации от плохо организованной адаптации.
• Введение в коллектив, адаптация и первичное обучение. Практика.
• Система наставничества.
• Основные принципы и правила увольнения сотрудника.

3. Внедрение системы материальной мотивации в компании без стресса и саботажа

• Как сделать так, чтобы планы продаж выполнялись? Важные этапы внедрения системы материальной мотивации.
• Штрафы и бонусы, как стимулы для эффективной работы сотрудников. Как их правильно использовать и преподносить сотрудникам.
• Практика.

4. Индивидуальные мотиваторы, как инструмент повышения качества работы сотрудников, их лояльности компании

• Что такое индивидуальные мотиваторы?
• Как их использовать?
• Как их найти у своих сотрудников? Практика.

5. Принципы создания позитивной организации

• Генератор создания позитивной организации в вашей компании. Набор практических методов для внедрения.

Отзывы о тренинге

"Хотелось бы выразить благодарность и оставить отзыв о прошедшем тренинге для руководителей нашей компании.
Немного о том, как готовились и как проходило: важно заметить, что программа тренинга составлялась с самого начала исходя из тех вопросов, которые за время своей работы накопили наши руководители, т.е. это не была готовая и не относящаяся к нашим точкам роста (как теперь мы их называем) программа. Весь тренинг для оптимального распределения нагрузки и лучшей отработки навыков (между тренингами были перерывы с домашним заданием) был разделён на несколько дней. Помимо теории каждый день тренинга включал в себя практические задания, которые группа делала на занятии.

Абсолютно каждый наш руководитель вынес из пройденного тренинга новые знания и пути решения тех ситуаций, которые раньше казались сложно преодолимыми. Особенно, все наши участники выделили для себя блок, который касался найма персонала. Освещён был очень подробно и понятно, была рекомендована дополнительная литература. Вопрос актуальный для каждого руководителя, но не каждый из нас HR и знает приёмы, которые хорошо бы работали на практике. А тема борьбы с внутренним сопротивлением полезна не только в работе с персоналом, но с самим собой (у всех есть внутренние точки роста, которые тренинг тоже помог выявить). И это лишь малая часть того, о чем хотелось бы сказать.
Большое спасибо бизнес-школе "Инструменты для Бизнеса" и отдельно лично Виктории Мельник, которая и провела для нас такой продуктивный тренинг!" — Компания "АМСколор".

"Выражаю благодарность Виктории за плодотворное сотрудничество. Её работу можно назвать именно сотрудничеством, а не просто обучением. Весь процесс тренинга происходил совсем не так, как я ожидал. Я приготовился просто выслушать лекцию, но оказался втянут в увлекательный диалог. Виктория не любит давать готовых рецептов, она помогает самостоятельно прийти к правильному решению проблемы" — Евгений Касьянов, финансовый директор компании "АБМ".

"Понравилась структура тренинга. Упорядочил мысли по поводу планов развития, и что надо будет делать в дальнейшем. Делая наложения на предыдущий опыт и проводил работу над ошибками". — Дербин Дмитрий Алексеевич — ООО "Комбинатор".

"Понравилось умение тренера вывести нас на диалог и возможность мыслить и искать решение". — Литвинова Наталья Владимировна — Юнико фэшн групп.